機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 00:01本頁面
【正文】 導(dǎo)、模版設(shè)計、文本匯編把關(guān)工作。4術(shù)語定義無5 工作內(nèi)容和程序 。，戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯編戰(zhàn)略規(guī)劃文本。通過后，由總公司各部及各公司進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施?？偣竟芾韺痈鶕?jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度方針目標(biāo)，各公司根據(jù)總公司年度方針目標(biāo)的要求，制定實(shí)施對策；戰(zhàn)略發(fā)展部對各公司的經(jīng)營情況定期進(jìn)行檢查、落實(shí)和考核；對經(jīng)營偏差進(jìn)行跟蹤檢查；對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督查。、部環(huán)境變化因素進(jìn)行跟蹤研究，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估，并于每年8月至10月，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，并將修訂方案報董事會審批。關(guān)鍵控制點(diǎn)：；；。戰(zhàn)略管理制度（制定過程）流程79月制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部組織協(xié)調(diào)12環(huán)境評價及上年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況評價管理層提出戰(zhàn)略目標(biāo)否董事會審批3戰(zhàn)略規(guī)劃文本是將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層傳達(dá)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)控目標(biāo)：明確戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程。注釋：、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃編訂工作的組織協(xié)調(diào)工作；，并借助外腦提升研究水平；，各公司戰(zhàn)略規(guī)劃自行匯編，戰(zhàn)略規(guī)劃文本于每年810月編訂。關(guān)鍵控制點(diǎn)：；；、落實(shí)。，對各公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行月度績效考核。2 使用范圍總公司投資管理部行業(yè)研究工作的控制和管理。、各部門給予全力配合。同時對公司未涉足的領(lǐng)域進(jìn)行分析，尋找投資回報高的產(chǎn)業(yè)。，對公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述。，由總公司決策層審議。3．對有潛力或投資價值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析，對公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述4．尋找有投資價值的公司應(yīng)重點(diǎn)分析投資收益情況及進(jìn)入退出通道是否暢通注釋：1．對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行總體研究，包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作情況等，同時對公司未涉足的領(lǐng)域進(jìn)行分析，尋找投資回報高的產(chǎn)業(yè)2．在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)3．對有潛力或投資價值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析，對公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述4．尋找有投資價值的目標(biāo)公司若干作為投資備選公司5．對有投資價值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)及目標(biāo)公司經(jīng)公司決策層同意，確定專項(xiàng)研究項(xiàng)目，進(jìn)入《并購重組工作流程》6．所有行業(yè)研究資料全部備案，為公司長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)不同意年度方針目標(biāo)編制制度 1目的 確保公司年度方針目標(biāo)制定的科學(xué)性及可預(yù)見性，規(guī)范方針目標(biāo)制定及調(diào)整管理程序，確保年度方針目標(biāo)的順利完成。3職責(zé)與權(quán)限；，總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對調(diào)整計
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