技術(shù)中心(研發(fā))績效考核及激勵制度-在線瀏覽
2025-05-26 23:21本頁面
【正文】 目管理者聯(lián)盟 績效評價結(jié)果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義。六、考核方式和方法 本制度的考核由企管部來組織，由自評和上級評相結(jié)合，綜合評分為最終結(jié)果。 他評：由部門主管對技術(shù)員的工作進行評估，主要對該技術(shù)人員在過去一月內(nèi)所分配的任務，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。技術(shù)提成：新產(chǎn)品毛利高于30%的或通過配方優(yōu)化，在現(xiàn)有成本基礎上高出的利潤作為獎勵部分，獎勵標準為高出部分的3%給個人，部門獎勵3%，部門的獎金由部門主管負責分配。(2)精神激勵優(yōu)秀員工評選：在技術(shù)部每年評選一位優(yōu)秀員工，并頒發(fā)優(yōu)秀員工獎金及獎狀予以鼓勵。深造學費津貼：對于在有貢獻的技術(shù)人員或者優(yōu)秀員工，可提供技術(shù)深造機會，如報考工程師資質(zhì)等相關(guān)費用，公司給予80%比例報銷。(3)情感激勵休假旅游：對于為公司做出較大貢獻員工或優(yōu)秀員工，每年可享受跟團旅游的機會，旅游時間限定于五一或者國慶節(jié)期間。(4)發(fā)展性激勵升遷：對于技術(shù)人員每年有一次升遷機會，升遷對象只限定于對公司有特大貢獻者或優(yōu)秀員工。技術(shù)部職務分為：實驗員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級工程師、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門部長。項目挑戰(zhàn)：對具有一定能力的技術(shù)
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