技術(shù)中心(研發(fā))績(jī)效考核及激勵(lì)制度(完整版)
【正文】 予更多的項(xiàng)目挑戰(zhàn)七、技術(shù)人員激勵(lì)體系 八、激勵(lì)組合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)物質(zhì)激勵(lì)工資調(diào)整：技術(shù)部每年在年底舉行一次調(diào)薪評(píng)選活動(dòng)，在本年度內(nèi)對(duì)公司有特大貢獻(xiàn)的技術(shù)員，給予5001000元的加薪，但是每年技術(shù)部只評(píng)選出一位名技術(shù)人員具備調(diào)薪資格人選進(jìn)行調(diào)薪，調(diào)薪評(píng)審由部門(mén)主管提名、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及企管部綜合評(píng)選。慶功宴會(huì)：對(duì)于一些特大項(xiàng)目有貢獻(xiàn)者的技術(shù)人員，可組織部門(mén)開(kāi)展慶功宴會(huì)，提高部門(mén)員工的積極性，讓做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員闡述自己的成功經(jīng)驗(yàn)，分享成功成就感。⑶對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，技術(shù)成果顯著得到部門(mén)主管、市場(chǎng)客戶及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。十二、月度考核標(biāo)準(zhǔn)：月度考核根據(jù)市場(chǎng)需求，部門(mén)主管每月初布置當(dāng)月的主要任務(wù)目標(biāo)，上報(bào)總經(jīng)理審批后開(kāi)始執(zhí)行。具體結(jié)合當(dāng)月情況進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。⑸對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工。升遷者需經(jīng)過(guò)部門(mén)主管提名，由分管副總、企管部審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。該獎(jiǎng)勵(lì)一季度結(jié)算一次，預(yù)留1%在年底結(jié)算?？?jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的
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