工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】......工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部試行）第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高執(zhí)行力，滿足部門(mén)目標(biāo)管理的需要，完善部門(mén)的績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù)，

2025-06-26 16:25

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】18/18一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)

2025-07-14 19:47

xxx公司研發(fā)部員工晉升管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】也許有公司 也許有公司研發(fā)部員工晉升管理制度文檔信息文檔版本號(hào)起草人劉XX起草日期2015-1-25審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期修訂記錄版本日期作者說(shuō)明2

2025-04-07 07:07

某藥房財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核手冊(cè)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】考核手冊(cè)編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核手冊(cè)（　年）店名：　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　部門(mén)：　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　藥房有限責(zé)任公司（本手冊(cè)適用于財(cái)務(wù)人員使用）填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力

2025-07-15 06:23

網(wǎng)印巨星機(jī)電(印刷機(jī))公司研發(fā)部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】----研發(fā)中心績(jī)效管理方案在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，對(duì)激勵(lì)的需求也與一般員工有差別。為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身

2025-05-29 15:11

研發(fā)績(jī)效考核輔導(dǎo)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)績(jī)效考核輔導(dǎo)管理課程收益：分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)

2025-04-12 08:08

xx科技有限公司研發(fā)部績(jī)效考核制度(doc15頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】上海****科技有限公司研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)（具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門(mén)考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目

2025-08-10 10:10

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度

2025-07-13 23:39

卓朗科技(軟件、集成制造)技術(shù)研發(fā)績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】----卓朗科技研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度編號(hào)：版本：語(yǔ)言：中文文件狀態(tài)：草稿保密級(jí)別：絕密文件標(biāo)識(shí)：研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度當(dāng)前版本：作者：張雁佳

2025-05-30 10:42

美的空調(diào)事業(yè)部員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則

2025-04-09 06:40

九鑫日化總部員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】九鑫日化股份有限公司總部員工績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月20/22目錄第一章總則 1第二章績(jī)效考核組織管理 2第三章績(jī)效考核方法 4第四章績(jī)效考核流程 7第五章季度績(jī)效考核結(jié)果 10第六章年度績(jī)效考核結(jié)果 11第七章員工申訴及其處

2025-04-19 01:32

集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考

2025-04-09 11:03

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