康恩貝集團(tuán)績效管理制度-在線瀏覽
2025-05-26 22:56本頁面
【正文】 星級(jí)員工：康恩貝集團(tuán)有限公司總監(jiān)及以下的全體正式員工（試用期員工參加考核，但一律不評(píng)等級(jí)，不發(fā)獎(jiǎng)金）。3．工作職責(zé)：21 人力資源部負(fù)責(zé)星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比的資料、表格準(zhǔn)備，評(píng)比結(jié)果的匯總分析平衡，評(píng)比工作的小結(jié)，獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放，評(píng)比資料的保管。23 公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比工作匯報(bào)，審核評(píng)估結(jié)果。32 星級(jí)員工、每半年評(píng)比一次，評(píng)比的主要依據(jù)為員工的工作管理目標(biāo)和職務(wù)說明書。34 對(duì)員工的星級(jí)員工評(píng)比按能級(jí)管理原則一級(jí)評(píng)估一級(jí)，評(píng)估結(jié)果須經(jīng)上一級(jí)主管審核認(rèn)定和員工本人簽名。4．工作程序：41 制定工作目標(biāo)411 在年底，康恩貝集團(tuán)有限公司應(yīng)制定出下一年度的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)，然后分解到部門和個(gè)人。413 部門和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)明確工作項(xiàng)目和目標(biāo)值；實(shí)施對(duì)策措施；實(shí)施起止時(shí)間；實(shí)施人、協(xié)作人和檢查人（見附表四）。 422 星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比程序部門經(jīng)理/總監(jiān)填寫星級(jí)團(tuán)隊(duì)考核表（見附表三） 人力資源部匯總 分管公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估 集團(tuán)總裁審批 43 員工意見反饋通道 在星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比過程當(dāng)中，被考評(píng)員工/部門如對(duì)上級(jí)主管的評(píng)定意見有不同看法，可以向公司人力資源部反饋；如有必要，可直接向人力資源部上級(jí)主管反應(yīng)，公司將秉承公平、公正、合理、有效的原則進(jìn)行調(diào)查處理。52 績效工資基數(shù)的計(jì)算參見《薪資改革方案》。53 星級(jí)員工評(píng)比的分值轉(zhuǎn)換情況如下：星級(jí)分值標(biāo) 準(zhǔn)分
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