勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)-在線瀏覽
2025-05-26 13:52本頁面
【正文】 管理、水、電、房租等情況：項目書記：項目總體評價：項目生產(chǎn)經(jīng)理：第一聯(lián)：項目商務(wù)部留存，第二聯(lián)：開工工長留存，第三聯(lián)勞務(wù)分包方留存。第十三條 勞務(wù)分包結(jié)算須按規(guī)定接受審計。第十二條 勞務(wù)分包結(jié)算的相關(guān)資料（包括工單、結(jié)算書、與勞務(wù)分包結(jié)算有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料）由項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）保管，直至項目承包兌現(xiàn)審計完畢。如由其他分包方完成，必須從責(zé)任分包方的結(jié)算款中扣除，在結(jié)算書上明確記載，未扣回前不得結(jié)算。，由派工工長提前填寫《計時工申請單》，報項目商務(wù)部門和項目生產(chǎn)經(jīng)理審核同意，《計時工申請單》是工長開具《計時工工單》的依據(jù)，未按時辦理《計時工申請單》的計時工，項目商務(wù)部門不得辦理結(jié)算，并給予相關(guān)人員1001000元的罰款。第八條 開具工程任務(wù)驗收單的要求，字跡工整清晰，工程量同時注明小寫與大寫，當(dāng)頁任務(wù)書未滿時，在最后工作內(nèi)容的下一行注明“以下無工作內(nèi)容”字樣；，不得預(yù)留，誤差控制在正負(fù)3%以內(nèi)（每高或低1%扣5001000元的罰款），對于非工程實體部分需附工程量計算式；；，不得開具該部分工程量的工程任務(wù)單；開具工程任務(wù)單時，不得與施工圖紙工作量合并，要單列開具，并注明所依據(jù)的現(xiàn)場簽證單編號；，項目各部門開具罰款單應(yīng)及時交給項目商務(wù)部一份，已開具罰款單的在工單簽字審核時不需再注明罰款，未開具罰款單的在工單簽字審核時可以在工單中注明罰款。4. 四份結(jié)算書必須附結(jié)算相關(guān)資料，其中項目商務(wù)部留存的結(jié)算書后附結(jié)算資料的原件，公司工程管理部、公司財務(wù)部、勞務(wù)分包方留存的結(jié)算書附復(fù)印件。2. 勞務(wù)分包結(jié)算書必須按照以上標(biāo)準(zhǔn)表格填報，不得隨意改變表格格式，不得錯填、漏填，結(jié)算明細(xì)表中合同內(nèi)的工程量清單必須與合同清單一致，工程量沒有的填寫0，不能空缺。7. 只有合同外的勞務(wù)分包結(jié)算額超合同額（含補充協(xié)議）在5%以內(nèi)的，項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）可以事先出具書面結(jié)算書，其它結(jié)算書均需要項目提出書面報告，待完善相關(guān)審批手續(xù)后，項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）才能出具書面的結(jié)算書，若未完善相關(guān)審批手續(xù)，事先向勞務(wù)分包方出具書面的結(jié)算書或簽字認(rèn)可的，將給予相關(guān)人員 1001000 元的罰款，并給予行政處分。5. 當(dāng)預(yù)計合同外的勞務(wù)分包結(jié)算額超合同額（含補充協(xié)議）在 5%10%以內(nèi)的過程結(jié)算，由項目部直接向區(qū)域/經(jīng)理部提出書面報告，由區(qū)域/經(jīng)理部負(fù)責(zé)增加內(nèi)容的談判或?qū)徟ぷ?，并將談判結(jié)果報公司工程管理部, 待公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）才能辦理勞務(wù)分包結(jié)算。，項目預(yù)算員簽字，并交項目商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理審核。三、對不按上述時間開工、審核、結(jié)算的人員，將給予相關(guān)人員1001000元的罰款。6. 次月的23日公司工程管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。4. 每月30日項目經(jīng)理審核簽字。,項目安全、材料、質(zhì)檢、項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理在工單上評價簽字。（4）扣款由項目相關(guān)管理人員提供的資料（有勞務(wù)分包隊伍相關(guān)人員的簽字，沒有勞務(wù)分包隊伍簽字的有照片附后）進(jìn)行扣除。第二章 勞務(wù)分包結(jié)算辦理第三條 勞務(wù)分包結(jié)算依據(jù)表人或法定代表人書面委托人。中建三局建設(shè)工程股份有限公司（北京）勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強對勞務(wù)分包方的過程控制與管理，及時、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，保障雙方的合法權(quán)益，提高項目經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，更好的控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法。第二條 按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）負(fù)責(zé)辦理。（預(yù)算員）必須根據(jù)以下資料辦理勞務(wù)分包結(jié)算：勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包補充協(xié)議；（1）《工程任務(wù)驗收單》（簡稱工單）、《計時工申請單》和《
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1