企業(yè)目標(biāo)管理體系-在線瀏覽
2025-05-26 11:30本頁面
【正文】 反推企業(yè)質(zhì)量管理的過程。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（35年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。簡而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個方面● 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式?！?強(qiáng)調(diào)自我控制，通過對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制?！?注重工作成果。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力二 建立目標(biāo)體系1 建立目標(biāo)管理體系必要性“明確的目標(biāo)是成功的開始”。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。2 目標(biāo)管理體系的核心適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng)如圖所示三 目標(biāo)的制定與分解1 目標(biāo)可以分為四個層次高階層的目標(biāo)，必須代表一個組織的整體目標(biāo)中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項基本要素個人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項基本要素我們又可以從另一個角度把組織目標(biāo)簡化和概括為三個層次：（1）（2）（3）企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系：管理層次劃分及各目
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