企業(yè)員工在職培訓(xùn)制度-在線瀏覽
2025-05-26 11:16本頁(yè)面
【正文】 ， ？？ ？ 第十八條 干部人員必須具備下列條件： 。 。 。 第十九條 干部人員必須具備下列職能： 。 （2）掌握著有關(guān)事實(shí)的問(wèn)題。 （4）擬定實(shí)施方案。 （1）將工作目的加以分析。 （3）確立機(jī)構(gòu)，做成組織圖表。 。 （2）依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。 。（2）磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。第二十條 干部人員對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：：（1）應(yīng)以簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。（3）首先要讓對(duì)方集中注意力。（5）不說(shuō)多余的話。（7）指示實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。（9）弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn)。（11）必須教他作報(bào)告。（2）工作遍涉各部門等。（4）明白指示目的，逐條列舉要點(diǎn)。（6）遇有不明白的地方，預(yù)先指示詢問(wèn)的地方。第二十一條 干部人員對(duì)貫徹命令方法規(guī)定如下。（1）6W疑問(wèn)的要點(diǎn)明確列舉出來(lái)。 （3）命令的順序應(yīng)有條理。 。 。 （3）試問(wèn)其工作的重點(diǎn)或命令其復(fù)述一遍，直到認(rèn)為已確實(shí)明白為止。 （1）要使其了解目的方針的意義。 （3）明確指示基準(zhǔn)，盡量不要馬虎。 第二十二條 干部人員應(yīng)有良好的人際技能。 。 。 。第二十三條 干部人員和下屬會(huì)談時(shí)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)： 。（2）以親切的態(tài)度交談。 （1）不使對(duì)方等待。 （3）要保證確實(shí)為其保守個(gè)人秘密。 （1）懷著對(duì)方同樣的心情傾聽(tīng)。 （3）給予適當(dāng)?shù)木€索。 （5）談話時(shí)，不中途走開(kāi)。 （7）話未說(shuō)完不可表示已領(lǐng)會(huì)其意。 （1）要特別留意說(shuō)話的態(tài)度（特別是臉部表情）。 （3）不會(huì)的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實(shí)行。 （1）要確實(shí)把握每個(gè)人的差異，指導(dǎo)發(fā)揮其個(gè)性。 。 （2）渴望知識(shí)的心理。 （4）渴望安定的心理。 （1）培養(yǎng)出一個(gè)值得受人尊敬的管理人員所必須具備的資格。 （3）對(duì)部屬的出色表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)加以表?yè)P(yáng)。 （5）與下屬有關(guān)的事情應(yīng)該預(yù)先通知下屬本人。 （1）獎(jiǎng)勵(lì)并尊重部屬的意見(jiàn)及建議。 （3）要懂得培養(yǎng)積極性所需要的技巧。 （1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 第二十五條 對(duì)干部人員用人方法的規(guī)定如下： （1）決定組織所必要的工作。 。 （2）要排除工作場(chǎng)所內(nèi)外有礙工作的障礙。 （1）使其有好的開(kāi)始。 （3）準(zhǔn)備給予適當(dāng)?shù)拇碳ぁ? （1）找出訓(xùn)練的必要性。 （3）有效地利用培訓(xùn)
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