【正文】 態(tài)，積極的投入工作；5）通過對公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管實(shí)行培訓(xùn) 新員工 培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié) 新員工培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管 新員工 入職培訓(xùn)結(jié)束3．1．2人力資源部/公司組織的培訓(xùn)3．1．2 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)：l 國際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)；l 根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；l 公司在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問題；l 公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙；l 部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；l 公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；l 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；l 公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； l 公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。③各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。⑤各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。②各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。④凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。注：公司外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評估表，參看附錄10?？梢杂晒咎岢鲂枨?，也可以在其他公司發(fā)出邀請函后酌情參與。l 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在2000元以內(nèi)（包括食宿）的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。l 安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個(gè)星期以前通知人力資源部。l 培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PD培訓(xùn)需求調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理確定培訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管 超過培訓(xùn)費(fèi)用總經(jīng)理審批 培訓(xùn)費(fèi) 用以內(nèi) 總經(jīng)理辦理外出培訓(xùn)手續(xù) 員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)資料入庫 員工 行政部培訓(xùn)結(jié)束2） 技術(shù)交流l 申請部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人 PD需求調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理 制定計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 提交審批計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管實(shí)施交流 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員交流結(jié)束3） 產(chǎn)品介紹會等l 產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。審批后，人員名單報(bào)人力資源部存檔。培訓(xùn)對象：l 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員；2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 公司及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。人力資源部附錄2公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1