【摘要】文件編號(hào):SK(TX)-02-004版本/修訂狀態(tài):A/0頁次:1修改記錄:加強(qiáng)公司溝通的管理規(guī)定1.目的為確保公司政令暢通,并能及時(shí)全面了解各部門各項(xiàng)工作執(zhí)行情況,建立規(guī)范、系統(tǒng)、及時(shí)、高效的管理流程和內(nèi)部工作溝通交流機(jī)制;同時(shí)也為明確工作職責(zé)和工作目標(biāo),理順內(nèi)部管理關(guān)系,特制定具體辦法如下。2.適用范圍本規(guī)
2024-11-16 14:43
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第67頁共67頁 《聽老板的就錯(cuò)了》 序 ·1、厲以寧:運(yùn)用之妙,存乎一心 ·2、香港理工大學(xué)校長(zhǎng)潘宗光推...
2025-01-16 22:06
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部溝通管理制度 公司內(nèi)部溝通管理制度 一、制定本制度的目的 為促進(jìn)公司各部門及工作人員之間的交流,培養(yǎng)一種正確的溝通心態(tài),把積極地溝通變成一種習(xí)慣,使每一個(gè)崗位對(duì)上對(duì)下的溝通都變成...
2024-10-17 13:38
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-05-25 21:54
【摘要】《聽老板的就錯(cuò)了》序·1、厲以寧:運(yùn)用之妙,存乎一心·2、香港理工大學(xué)校長(zhǎng)潘宗光推薦篇·3、施振榮:突破瓶頸,才能創(chuàng)造出價(jià)值·4、高希均:一個(gè)“格局決定結(jié)局”的范例·5、企業(yè)如果只是一個(gè)人說了算,早晚會(huì)垮臺(tái)·6、自序:再大膽一次第一部危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)·人生1有危機(jī)才有
2025-06-03 06:59
【摘要】第一篇:項(xiàng)目管理制度. 項(xiàng)目部管理制度 一、維護(hù)項(xiàng)目部的形象和利益,保守項(xiàng)目部的內(nèi)部秘密。做到團(tuán)結(jié)一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,認(rèn)真做好份內(nèi)工作。 二、下級(jí)必須服從上級(jí),...
2024-11-03 22:09
【摘要】工作溝通與反饋制度一、總則為完善公司辦公機(jī)制,滿足工作效率要求,確保公司各崗位工作能夠在統(tǒng)一計(jì)劃、部署的原則下達(dá)到溝通及時(shí)、理解一致、解決有效、執(zhí)行暢通的目的,特制定工作溝通反饋制度。二、公司推行以保密原則為基礎(chǔ)的溝通文化,旨在營(yíng)造企業(yè)積極而和諧的溝通環(huán)境。三、溝通與反饋的基本要求:1、溝通原則:溝通保密原則,溝通意會(huì)原則,溝通私人空間原
2024-11-16 00:33
【摘要】項(xiàng)目管理制度要點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容項(xiàng)目分級(jí)管理辦法項(xiàng)目成本核算管理辦法項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法項(xiàng)目分級(jí)?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目?項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織–工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3
2024-12-06 07:48
【摘要】**項(xiàng)目管理制度一、總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè),建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系,確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力,維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行。文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有
2025-05-30 11:14
【摘要】中航鋰電(洛陽)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程EPC總承包中航鋰電(洛陽)有限公司中航鋰電(洛陽)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程項(xiàng)目管理制度 編制單位:中國(guó)汽車工業(yè)工程有限公司日 期:二O一五年12月現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 制 度一、總則為了保證施工質(zhì)量、安全并將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),本著對(duì)業(yè)
2024-09-15 16:52
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目部工作管理制度 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律 1、項(xiàng)目部全體工作人員(包括勞務(wù)中心職工)要熱愛工地,樹立以工地為家的主人翁思想,關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展,團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、...
2024-10-21 13:54
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,,全勤者有全勤獎(jiǎng)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后...
2024-10-17 19:38
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理,規(guī)范各班組的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)項(xiàng)目...
2024-10-25 13:37
【摘要】第一篇:項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度 一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置: 公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任,其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量...
2024-11-16 23:31