【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法一、計(jì)算獎(jiǎng)金包公司獎(jiǎng)金包=(公司產(chǎn)值×提取系數(shù))-(公司額外費(fèi)用和成本×提取系數(shù))二、計(jì)算獎(jiǎng)金系數(shù)1、部門基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)①以人為中心的部門基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)=∑(某類基層人員×該類基層人員系數(shù))②以設(shè)備為中心的部門基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)=∑(某設(shè)備臺(tái)數(shù)×該設(shè)備系數(shù))部門基層人員人均獎(jiǎng)金系數(shù)=∑(某設(shè)備臺(tái)數(shù)×
2025-05-26 05:13
【摘要】弗布克1+1管理工具箱系列財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理工具箱王德敏編著人民郵電出版社北京目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司
2025-05-30 08:52
【摘要】工傷事故管理辦法為規(guī)范工傷事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置、調(diào)查、處理及工傷認(rèn)定、工傷待遇等,制定本辦法。一、事故報(bào)告1.公司和各單位主要負(fù)責(zé)人在事故報(bào)告和搶救中負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須履行及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故的法定職責(zé)。2.發(fā)生人身傷亡事故后,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以最快的速度向本單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確報(bào)告,責(zé)任單位在接到事故報(bào)告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司安全職能部門或公司的
2024-11-16 08:54
【摘要】**股份公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第1章總則第2章固定資產(chǎn)的確認(rèn)和分類第3章固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)第4章固定資產(chǎn)折舊第5章固定資產(chǎn)的管理第6章固定資產(chǎn)的購建和修理第7章固定資產(chǎn)處置第8章固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)及報(bào)廢第9章附則 第一章總則第一條為了規(guī)范**股份公司所屬企業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,保證固定資產(chǎn)正確核算,不流失,加強(qiáng)固定資產(chǎn)
2025-05-25 21:00
【摘要】大型企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法編號(hào):發(fā)布日期:2011年5月12日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共頁第一章總則第一條為加強(qiáng)大型企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目(下稱ERP項(xiàng)目)管理和建設(shè),保證ERP項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行,根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的總體工作要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的大型企業(yè)及所屬二級(jí)單位、部門及人員、其他經(jīng)大
2025-05-30 02:20
【摘要】集團(tuán)企業(yè)試用期員工管理辦法編號(hào):發(fā)布日期:2021年5月日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共12頁第一章總則第一條為規(guī)范試用期員工管理,合理評(píng)價(jià)員工試用期間的德能勤績(jī),為員工任用與人才選拔提供依據(jù),根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公
2025-07-17 08:25
【摘要】集團(tuán)企業(yè)試用期員工管理辦法編號(hào):發(fā)布日期:2011年5月日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共12頁第一章總則第一條為規(guī)范試用期員工管理,合理評(píng)價(jià)員工試用期間的德能勤績(jī),為員工任用與人才選拔提供依據(jù),根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及子公司新入企員工、內(nèi)部競(jìng)聘上崗員工的試用期管理。
2025-06-03 13:58
【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19
2025-08-09 19:34
【摘要】警衛(wèi)執(zhí)勤管理細(xì)則一、#1門警衛(wèi)執(zhí)勤細(xì)則1、車輛及人員管控每天早上七點(diǎn)到晚上二十四點(diǎn)需站崗,對(duì)我司進(jìn)出車輛及副總以上主管敬禮,并維護(hù)公司正常進(jìn)出秩序,禁止閑雜人員入內(nèi)(1號(hào)大門正常關(guān)閉狀態(tài))。公司所有公務(wù)車輛,進(jìn)出必須登記,次日早上交車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)查核。對(duì)往餐廳之小型貨車進(jìn)行檢查,查看進(jìn)貨新鮮度,確保所有員工身心健康。對(duì)進(jìn)出之小汽車必須查看后備箱(警衛(wèi)態(tài)度要好)。另要
2025-06-06 00:45
【摘要】存貨管理辦法目錄第一章總則第二章存貨的取得第三章存貨的發(fā)出第四章存貨盤點(diǎn)制度第五章存貨的期末計(jì)價(jià)第六章存貨的收發(fā)手續(xù)第七章存貨的核算第八章存貨的盤存及清查第九章附則存貨管理辦法第一章總則第一條存貨是企業(yè)的重要物資,在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中處于不斷流動(dòng)的過
【摘要】 獎(jiǎng)懲辦法第一條目的為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,通過激勵(lì)員工,規(guī)范公司的管理,以提高員工的基本素質(zhì),推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展和進(jìn)步。第二條實(shí)施原則 1、體現(xiàn)公開、公平、公正、合理的原則。2、實(shí)施過程中不能體現(xiàn)此原則的行為本身,就違背了獎(jiǎng)懲條例,將受到本條例的處罰。3、人事部和上級(jí)有義務(wù)向下屬宣傳和申明公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律以及公司的管理思想。
【摘要】目的為使宿舍管理規(guī)范化、程序化,創(chuàng)造良好的休息環(huán)境,提高員工生活質(zhì)量。范圍公司全體員工。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)宿舍的租賃、分配、調(diào)整和管理。定義:無作業(yè)流程: N/A作業(yè)內(nèi)容:宿舍標(biāo)識(shí):宿舍由人力資源部統(tǒng)一劃分區(qū)域,各樓層房間以標(biāo)識(shí)牌區(qū)分,并登記造冊(cè)。分配標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)分配標(biāo)
2025-05-26 05:11
【摘要】獎(jiǎng)懲制度編號(hào)HR-WI-003版次01頁數(shù)7生效日期:建立并完善公司行政制度,從而在本公司組織內(nèi)部建立良好的企業(yè)文化和工作習(xí)慣。,忠誠服務(wù),防止和糾正員工的違法亂紀(jì)與失職行為,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之有序運(yùn)營(yíng)。:,有規(guī)必依,違規(guī)必糾,有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲分明,獎(jiǎng)懲有度。,教育與懲罰相結(jié)合。:適用于本公司全體
【摘要】高校招聘高校招聘是指我公司為了提高我公司的知名度和美譽(yù)讀,滿足我公司用人的需要,每年特定時(shí)間段在部分高校進(jìn)行招聘和宣傳的活動(dòng)。1、招聘計(jì)劃制定(1)目的①滿足公司的用人需求;②公司對(duì)外宣傳,提高公司對(duì)外的知名度和美譽(yù)度。(2)招聘時(shí)間:當(dāng)年8月——次年4月;(3)總負(fù)責(zé)人:分公司人力資源部人事部長(zhǎng);(1)招聘校區(qū)定位選擇;(2)相關(guān)校區(qū)的接洽,填制《高
2025-06-27 18:22
【摘要】四川()教育發(fā)展有限公司東福辦公區(qū)管理辦法一、公司電話管理1、電話分布:公司前臺(tái)總機(jī)接入號(hào)碼有三部,分別是:分機(jī)號(hào)使用部門及員工分機(jī)號(hào)使用部門及員工分機(jī)號(hào)使用部門及員工總裁公司總經(jīng)理人力資源部英語教學(xué)中心英語教學(xué)中心營(yíng)銷部中心集團(tuán)開發(fā)中心財(cái)務(wù)部