【摘要】怎樣做一個有效的管理者一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們,這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎?答案是肯定的。德魯克說:“有效性雖然人人可學(xué),但卻無人可教”。如同禪宗里的一句話
2024-09-11 15:47
【摘要】如何做一位有效的管理者主要內(nèi)容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測評與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營銷行為?管理者是賣方,被管理者是買方。?管理者所能出售的產(chǎn)品是“薪酬”,交易的
2025-03-19 13:05
2025-03-19 15:09
【摘要】如何成為一位合格管理者1一、管理者職責(zé)維持+不斷改善?(發(fā)現(xiàn)問題+即時處理)+(總結(jié)+不斷創(chuàng)新)(是基礎(chǔ))~執(zhí)行力(是進步)~潛力維持是退步,改善才是進步!2如何才能發(fā)現(xiàn)問題1.清楚相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要求(基礎(chǔ))
2025-03-21 20:05
【摘要】執(zhí)行力-成為有效的管理者主講:汪曦只有專注,才有品質(zhì);只有用心,才能卓越!-恒路與您共勉!2023年8月15日內(nèi)容提要一、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率二、學(xué)習(xí)的五個層面三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值五、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn)六、執(zhí)行不力的原因七、執(zhí)行力提升的途
2025-02-08 02:06
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-03-18 12:44
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)
【摘要】討論:如何成為出色的酒店督導(dǎo)人員?2023-1-81款接訂房分部督導(dǎo)培訓(xùn)課程之一一、督導(dǎo)的定義?督導(dǎo)是對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的員工進行管理的人。?督導(dǎo)要對被管理人員的生產(chǎn)——即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量負(fù)責(zé),同時也負(fù)責(zé)滿足員工的需求,而且只有通過激勵的手段才能使員工各
2025-03-22 00:51
【摘要】怎樣做一個有效的管理者大連理工大學(xué)丁堃一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們,這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎?答案是肯定的。
2025-02-28 09:10
【摘要】怎樣做一個出色的管理者對管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-02-28 05:09
【摘要】***主管系列課程1這是一門什么樣的課程體驗式學(xué)習(xí)象小孩一樣投入,象成人一樣思考投入多少,收獲多少2目的:開發(fā)潛力,發(fā)揮長處,追求成長。目標(biāo):了解自己,接受他人,融入團隊成為管理者。過程:一天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)想、角色扮演,達到心領(lǐng)神會。3要
2025-02-05 12:35
【摘要】怎樣成為優(yōu)秀的管理者首先要明白什么是管理。管理的定義就是設(shè)計并保持一個良好的工作氛圍,讓所屬員工達到樂業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài),從而高質(zhì)量的完成公司的既定目標(biāo)。它的目的就是提高公司的經(jīng)營效益。管理的模式就是制定,執(zhí)行,檢查和總結(jié)四個步驟。(循環(huán)式管理)制定就是制定計劃;執(zhí)行就是按照計劃去實施;檢查就是將執(zhí)行結(jié)果與計劃
2024-11-15 13:19
【摘要】安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司講解:楊程和講解:楊程和2023/3/31品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司前言:前言:很多管理者都有這樣的抱怨:為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致?為什么我安排下去的工作無法達到理想的效果?其實,沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將
2025-02-05 12:18
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理優(yōu)秀的經(jīng)理如何成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊能打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。如何成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理?優(yōu)秀經(jīng)理的定義?團隊管理?溝通技巧?細(xì)節(jié)管理?時間管理?成功的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀經(jīng)理的定義?案例分析?領(lǐng)導(dǎo)者獨有的特質(zhì)?管理的定義?什么是職業(yè)的管理者?有效的管理風(fēng)格?管理者的角
2025-03-22 00:06