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正文內(nèi)容

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2025-05-26 03:48本頁面
  

【正文】 足自己; n 尊重人,欣賞人是溝通的決竅n 正確評價自己和別人三. 你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎?四. 跨部門溝通的問題根源n 對于結(jié)果的預(yù)期不同n 被動等待訊息n 相互排擠的工作要求n 上情無法下達,下情無法上達n 部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?五. 有效的進行跨部門溝通的五大重點n 強化全局視野n 選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞絥 運用對方的思考邏輯n 尊重他人的主導(dǎo)權(quán)n 爭取高層的支持六. 管理溝通的五大能力n 知道溝通渠道的能力n 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力n 掌握策略關(guān)鍵點的能力n 長期而全面布建關(guān)鍵點的能力2hramp。案例研討amp。實務(wù)演練三領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧一. 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能n 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵二. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?三. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 n 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 n 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 n 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)四. 領(lǐng)導(dǎo)工作過程 n
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