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正文內(nèi)容

要成為一位有效的管理者-wenkub

2023-04-23 03:48:51 本頁面
 

【正文】 u 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析實(shí)務(wù)演練二跨部門溝通的關(guān)鍵技巧一. 認(rèn)識(shí)跨部門溝通n 跨部門溝通的意義和方式n 跨部門溝通的方式,障礙和原則二. 尊重和欣賞n 自我與自我滿足; n 人希望透過別人的贊賞以滿足自己; n 尊重人,欣賞人是溝通的決竅n 正確評(píng)價(jià)自己和別人三. 你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎?四. 跨部門溝通的問題根源n 對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同n 被動(dòng)等待訊息n 相互排擠的工作要求n 上情無法下達(dá),下情無法上達(dá)n 部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?五. 有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)n 強(qiáng)化全局視野n 選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞絥 運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯n 尊重他人的主導(dǎo)權(quán)n 爭(zhēng)取高層的支持六. 管理溝通的五大能力n 知道溝通渠道的能力n 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力n 掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力n 長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力2hramp。 五. 創(chuàng)新思維的三種基本訓(xùn)練方式美式腦力法
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