生產(chǎn)運行管理流程-在線瀏覽
2025-05-26 01:25本頁面
【正文】 式》是否同 意否是F 運行控制中心飛行簽派室值班主任F 如空管部門不同意公司申報的飛行計劃，運行控制中心飛行簽派室值班主任核實原因，進行協(xié)調(diào)，按空管部門最終批復(fù)對公司飛行計劃做出調(diào)整。 目的規(guī)范生產(chǎn)運行過程，確保生產(chǎn)運行體系有效運作。適用于本公司生產(chǎn)運行管理工作。F “業(yè)務(wù)電報”飛行計劃發(fā)布② ① F 運行控制中心飛行簽派室飛行計劃簽派員F 飛行簽派室飛行計劃簽派員制作并向各保障部門下發(fā)公司次日飛行動態(tài)計劃表，下達飛行任務(wù)；F 《飛行動態(tài)計劃制作、發(fā)布工作規(guī)范》F “飛行動態(tài)計劃表”② ① 監(jiān)控飛行動態(tài)計劃F 運行控制中心飛行計劃簽派員F 航行情報室航行情報監(jiān)控員監(jiān)控各類航行通告，將影響公司飛行運行的航行通告通報動態(tài)監(jiān)控簽派員，并錄入OCC系統(tǒng)；F 運力調(diào)配員監(jiān)控公司運力情況；F 客艙服務(wù)部派遣室監(jiān)控乘務(wù)員、安全員預(yù)先準備情況，如影響飛行計劃正常執(zhí)行，通知飛行部航務(wù)室；F 飛行部航務(wù)室監(jiān)控機組人員預(yù)先準備情況，如影響飛行計劃正常執(zhí)行，通知飛行簽派室飛行計劃簽派員；F 《飛行機組預(yù)先準備工作規(guī)范》F 《機組排班及任務(wù)書管理工作規(guī)范》F 《航班派遣工作規(guī)范》是否調(diào)整 是 否F 運行控制中心飛行簽派值班主任F 運行控制中心飛行簽派值班主任組織運行控制中心值班人員共同制定飛行動態(tài)計劃調(diào)整方案，報運行控制中心值班領(lǐng)導(dǎo)審批后，由運行控制中心飛行計劃簽派員對外發(fā)布；直接準備與監(jiān)控 ② ① F 公司各保障部門F 執(zhí)行航班的機組按照規(guī)定的程序進行飛行前準備；F 飛機維修基地各車間及各機場機務(wù)維護代理部門對執(zhí)行航班任務(wù)的航空器進行航前檢查，維護，并由具備民航總局頒發(fā)的機務(wù)維修執(zhí)照和整機放行權(quán)的人員對公司航空器整機技術(shù)放行并簽字；F 客艙服務(wù)部為執(zhí)行任務(wù)的航空器配備所需的設(shè)備；F 飛行簽派室動態(tài)監(jiān)控簽派員對公司各保障單位及油料、地服、配餐等部門的飛行前準備工作進行監(jiān)控，協(xié)調(diào)處理飛行事宜，督促地面服務(wù)代理部門按相關(guān)合同的要求為公司運行航空器提供服務(wù)；F 動態(tài)監(jiān)控簽派員將影響航班正常的情況報飛行簽派值班主任；F 運行控制中心運力資源管理室運力調(diào)配員組織外站故障的航空器的排故工作；F 運行控制中心運力資源管理室運力調(diào)配員對當(dāng)日公司運行航空器進行遣派放行；F 飛行簽派值班主任為執(zhí)行跟班放行、航線實習(xí)的各類人員辦理加入機組放行手續(xù)；F 飛行簽派室放行評估簽派員對公司航空器運行實施放行評估，辦理簽派放行手續(xù)；F 《飛行機組直接準備工作規(guī)范》F 《航線維修質(zhì)量控制工作規(guī)范》F 《運
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