生產(chǎn)運(yùn)行管理流程(參考版)
2025-04-11 01:25本頁面
【正文】 F 《不正常航班管理流程》F 《應(yīng)急處置手冊》F 《應(yīng)急處置程序》航后工作① F 運(yùn)行控制中心飛行簽派室F 飛機(jī)維修基地F 運(yùn)行控制中心商務(wù)運(yùn)行室F 運(yùn)行控制中心業(yè)務(wù)室F 運(yùn)行控制中心飛行簽派室F 飛行簽派室動態(tài)監(jiān)控簽派員監(jiān)控公司各保障部門及地面服務(wù)代理部門完成航后工作；F 飛機(jī)維修基地飛機(jī)執(zhí)管車間/飛機(jī)維修代理部門按規(guī)定程序和要求完成航后檢查、維護(hù)工作；F 客艙服務(wù)部負(fù)責(zé)機(jī)供品的回收；F 運(yùn)行控制中心商務(wù)運(yùn)行室載重平衡監(jiān)控員回收飛行文件（包括飛行任務(wù)書、簽派放行單、油單等）和財(cái)務(wù)結(jié)算票證，并將航班運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入OCC系統(tǒng)；F 運(yùn)行控制中心業(yè)務(wù)室航班正常性管理員完成公司航班運(yùn)行正常性統(tǒng)計(jì)和分析工作，并按規(guī)定期限上報統(tǒng)計(jì)結(jié)果；F 飛行簽派室放行評估簽派員回收簽派放行文件，并整理機(jī)組反饋意見報飛行簽派值班主任；F 飛行計(jì)劃簽派員完成公司運(yùn)營快報制作；F 《動態(tài)監(jiān)控工作規(guī)范》F 《航線維修質(zhì)量控制工作規(guī)范》F “飛行任務(wù)書、票證交接單”F 《航班正常性統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范》F 《制作運(yùn)營快報工作規(guī)范》① 總結(jié)改進(jìn)F 運(yùn)行控制中心值班領(lǐng) 導(dǎo) F 召集公司周生產(chǎn)講評會，對公司一周生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，形成會議紀(jì)要，下發(fā)各部門。、職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工 作 內(nèi) 容相關(guān)文件/記錄開始信息收集F 運(yùn)行控制中心航班管理 員F 運(yùn)力調(diào)配員F 市場營銷部航班管理室擬定公司下月航班計(jì)劃（包括正班、加班、包機(jī)、調(diào)機(jī)），每月10日前傳真至運(yùn)行控制中心商務(wù)運(yùn)行室；F 飛行部航務(wù)室向運(yùn)行控制中心運(yùn)力資源管理室運(yùn)力調(diào)配員提交飛行訓(xùn)練計(jì)劃；F 飛機(jī)維修基地維修控制中心向運(yùn)力調(diào)配員提交航空器試飛、試滑計(jì)劃；F 公司專機(jī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的專機(jī)任務(wù)；F “月航班計(jì)劃簡表”F “訓(xùn)熟練計(jì)劃申請表”F “試飛、試滑計(jì)劃申請表”制定運(yùn)行計(jì)劃 ① ② F 運(yùn)行控制中心商務(wù)運(yùn)行室F 運(yùn)力資源管理室F 飛行簽派室F 運(yùn)行控制中心商務(wù)運(yùn)行室根據(jù)公司月航班計(jì)劃，綜合運(yùn)力、空勤資源每月15日前擬定公司月運(yùn)營計(jì)劃；F 專機(jī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的專機(jī)任務(wù)由市場營銷部、運(yùn)行控制中心按《公司運(yùn)行手冊》專機(jī)保障工作程序的規(guī)定處理；F 運(yùn)行控制中心運(yùn)力資源管理室、飛行簽派室按《非航班計(jì)劃工作規(guī)范》辦理訓(xùn)練、試飛、試滑飛行任務(wù)；F 《月運(yùn)營計(jì)劃制定工作規(guī)范》
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