生產(chǎn)要素人機(jī)料法環(huán)管理-在線瀏覽
2025-05-26 01:22本頁(yè)面
【正文】 全員要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，把顧客滿意擺在工作的首位。②. 使新員工明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)及作業(yè)程序。 績(jī)效評(píng)估也稱業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，是指對(duì)評(píng)估者完成崗位（或某項(xiàng)）工作結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)?？梢愿纳茊T工的績(jī)效，加強(qiáng)工作技能，指導(dǎo)員工努力工作。薪酬最主要的是做到一個(gè)公平性（內(nèi)部公平、外部公平）。激勵(lì)的種類很多，要依職位、人員的不同設(shè)有不同的激勵(lì)方法。2. 機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。點(diǎn)檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。3. 發(fā)生不良時(shí)的處理方法在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點(diǎn)檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報(bào)告。5. 如何做好物料管理（1）庫(kù)存管理①物料的包裝②物料的搬運(yùn)③物料的識(shí)別④物料的保管——倉(cāng)庫(kù)管理⑤物料的領(lǐng)取使用（2）物料的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更指由于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對(duì)產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號(hào)、物料、顏色、功能等的變更（3）物料不良的處理a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時(shí)，要根據(jù)重要程度劃分缺點(diǎn)等級(jí)。② 不合格品的區(qū)分。④ 不良品的再次確認(rèn)。（4）物料的目視管理日常工作中，需要對(duì)消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進(jìn)行管理。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。那么一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)。我們知道，一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展首先都應(yīng)該有事先的計(jì)劃，例如，材料的購(gòu)入、機(jī)器設(shè)備的安排、不同崗位工作人員的調(diào)度、計(jì)劃用何種方式進(jìn)行生產(chǎn)等。2. 方法的目的性（1）合理進(jìn)行生產(chǎn)；（2）使人的相處和諧；（3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過(guò)調(diào)整達(dá)到目標(biāo)；（4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺(tái)設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時(shí)間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個(gè)作業(yè)首先開(kāi)始工作的活動(dòng)。充分滿足以下四個(gè)條件：①滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期；②使流程時(shí)間
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