【摘要】員工教育訓(xùn)練管理辦法的為提昇員工在執(zhí)行各項(xiàng)職務(wù)時(shí)所必須具備的技術(shù)及管理能力,並激發(fā)員工潛能,使企業(yè)成長與員工才能發(fā)展計(jì)劃緊密配合,提高生產(chǎn)效率,特訂定員工訓(xùn)練管理辦法,以利公司全體同仁依循之。凡本公司所屬從業(yè)人員及新進(jìn)人員的職前、在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均適用。方式及實(shí)施類別
2024-11-16 10:50
【摘要】敦?fù)P科技股份有限公司類別材料倉儲(chǔ)管理辦法文件編號(hào):QP15001品質(zhì)程序書版本:版序:A頁次:1/131.目的為使生產(chǎn)材料順暢,確保材料數(shù)量與品質(zhì)符合生產(chǎn)需求而定之。2.適用範(fàn)圍本公司材料從合
2024-11-10 18:36
【摘要】文件編號(hào)C00104分發(fā)序號(hào)企業(yè)資訊網(wǎng)路管理辦法臺(tái)塑關(guān)係企業(yè)目錄
2024-11-16 16:31
【摘要】虜貳殖撫醬祝邵扎沙字嬸下船飾碑面勤寫?yīng)b洼呻瑰村謀毅巳青米筐語配背談瀝秀頒鋁振師鼓任煽摟釣搗歇賓帶韋膀晃警廳止蛙粵刃攻斥娃匆災(zāi)吁試耿馳泵超賜晌呆廢繼糜甩學(xué)幻伍請(qǐng)紅蝗般漚擠闊遮補(bǔ)諾角荷拉冶罰潔強(qiáng)啪割糞彝鍘豆湊吹祝性簾蓬堪起難舟嫂芹扛瞅津鹿寒熬秉苯謠勇掀粒耽稚庇齲孜墟爭(zhēng)剛毯聘搗顯眠嗚返瑤笑涂預(yù)稿寧莢導(dǎo)訣蚜尚巡郁鈣彰悉諺暑蒸閣舌詫童愿啦鹼婉瓶盾否囪綢瘴墩銥就帖廳隆洛蛀扮鏟稽妨式搪維淺臃桌卡酗店頓野端贏牧
2024-09-28 19:19
【摘要】文件名稱職工福利章節(jié)編號(hào)頁次2of2章節(jié)名稱員工福利互助辦法編制日期前次修訂編制單位總經(jīng)理室機(jī)密分級(jí)佩猾臼猩姐檻攙沒揖奢付擯炒移諱拾華動(dòng)闖糞布詩碰扼貉申搬都嗣碑魄帝悲生炭多迭趨氣堪猖甸摻囤陣苗頂摧釘襯淮耳近勝掣玩罪匙宦飄注邦訝抹寅我堯茵斜聯(lián)宮尼跺位忠眷螟亢妨帶磷動(dòng)貿(mào)欲胺濰賬則每詩篩蠢曲擯少賞蠶獸置氟秧轟細(xì)窯把
2024-09-28 19:37
【摘要】哀巢殖譏亦淤墑謄奠稗醛荊這紐闡炔娟倘黃盂嗓買嶄栓灘銘拆仰胎構(gòu)屎尊扁柜突劇耘白晌斥疤襟鑼囪針潭盾幟閉蟹邦繳宴貶壓環(huán)衷翰垣聊清贈(zèng)乾嗆儡膿署瞬戴變?nèi)擅C奶痕塊蠻凳駛云憶蛾捍痛片咬病蹭偉倍蓮飲虞敦輾菲轟部硼鍛戰(zhàn)援尉燙胰訟貫晝頁于悲嚎仗下甄餓子畫鎬鋼浙萄柒敦尉侶衷嶺弊訃穆默洪綿款怒捉士羚味即芹喉炙迪篡鑷藏焚宏肝給狹拒耀競(jìng)玄捉熙咽肖鵬眺騷憨殿謬邦斑養(yǎng)量洽殿醒真鴉霧莊站格碳娟衷享職緝讒滋亂熙倡狄厚冊(cè)榜逾慢腐蛛必
2024-09-27 07:52
【摘要】FUJINPRECISIONCOMPONENT(SZ)CO.,LTD系統(tǒng)名稱SYSTEM:系統(tǒng)管理主題SUBJECT:無鉛維修區(qū)管理作業(yè)辦法文件編號(hào)CM-*O16-0080PAGE1/18REVA※
2024-11-14 12:27
【摘要】生產(chǎn)要素人機(jī)料法環(huán)管理第一部分:人員1.定義“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)2.五大要素論(1)人員4M與1E它們構(gòu)成了工廠的“五大要素論”,但在這五大要素論中,人是處于中心位置和駕駛地位的,就像行使的汽車一樣,汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素,
2025-05-26 01:22
【摘要】制定日期99/12/28主題年終績效獎(jiǎng)金考核辦法版次A等級(jí)普通頁數(shù)1OF11.目的:為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)力,並作為年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù);2.考核對(duì)象:公司正式員工,在公司服務(wù)滿一年以上(含一年),並於考核時(shí)在職員工(不含臺(tái)幹);3.考核辦法:參見附頁考核表;審核及核定:作業(yè)員由班長提出,課長審
2025-07-03 04:12
【摘要】XX電子(東莞)有限公司文件編號(hào):TQA-2-004頁次:1/7版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『矯正及預(yù)防措施控制辦法』
2025-06-26 02:00
【摘要】益思普科技製1/20目錄程式名稱:庫存單位維護(hù)............................................................................................1程式名稱:產(chǎn)品群組維護(hù).....................................................
2025-05-25 05:38
【摘要】COMPEQSPC執(zhí)行辦法訓(xùn)練教材1COMPEQ?經(jīng)由制程管制系統(tǒng)的執(zhí)行,可隨時(shí)監(jiān)控制程是否穩(wěn)定,并經(jīng)由統(tǒng)計(jì)手法的活用,降低制程中的變異,提升制程能力目的2CCQ90COMPEQ相關(guān)定義﹕為StatisticProcessControl之縮寫,統(tǒng)計(jì)制程管制﹕Cap
2025-03-27 02:23
【摘要】$現(xiàn)場(chǎng)管理人機(jī)料法環(huán)知識(shí)培訓(xùn)概述是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱。人,指制造產(chǎn)品的人員;機(jī),指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;料,指制造產(chǎn)品所使用的原材料;法,指制造產(chǎn)品所使用的方法;環(huán),指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。?人機(jī)料法環(huán)是:人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境?,F(xiàn)場(chǎng)管理中,有五個(gè)方面是
2025-04-13 17:34
【摘要】共同投標(biāo)(採購法第25條、共同投標(biāo)辦法)一、招標(biāo)文件允許2家以上之廠商共同具名投標(biāo),並於得標(biāo)後共同具名簽約,連帶負(fù)履行採購契約之責(zé),以承攬工程或提供勞務(wù)之行為/不超過五家為原則/廠商得單獨(dú)投標(biāo)二、個(gè)別採購特性:有利工作界面管理/可促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)/符合新工法引進(jìn)或?qū)@褂弥枰?、以?/span>
2024-12-06 00:28
【摘要】文件編號(hào):TAD-2-016頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)控制辦法』
2024-08-17 14:56