生產(chǎn)要素人機料法環(huán)管理-wenkub
2023-04-23 01:22:12 本頁面
【正文】 心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報）①要有團隊意識②實際操作能力要強③了解與工作相關(guān)的基本知識總的說來：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的首位。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。生產(chǎn)要素人機料法環(huán)管理第一部分：人員1. 定義“4M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）2. 五大要素論（1）人員4M與1E它們構(gòu)成了工廠的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行使的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。（3）公司各級人員及其應(yīng)具備的素質(zhì)①最主要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力）②具備領(lǐng)導能力（帶領(lǐng)團隊向著一個共同的任務(wù)目標不斷努力以至達到這個目標的過程）③溝通能力，從善如留（與下屬的交流）④決策能力①最主要的是領(lǐng)導能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)）②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導工作。（4）公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點：a. 工作是什么①. 工作內(nèi)容、任務(wù)職責②. 崗位名稱、級別③. 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系④. 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置b. 誰適合這個工作①. 學歷和專業(yè)要求②. 基本能力③. 年齡和性別④. 必須接受的培訓和培訓時間c. 誰最適合這個工作①. 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先②. 那些專業(yè)可以優(yōu)先③. 怎樣的資格（如某些職稱、證書等）可以優(yōu)先目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長處新員工上崗培訓的目的：①. 使新員工熟悉工作場所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標準，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。它的作用：績
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