生產(chǎn)要素人機(jī)料法環(huán)管理-wenkub
2023-04-23 01:22:12 本頁(yè)面
【正文】 心理，及時(shí)幫助員工解決一些問(wèn)題，并能向上級(jí)匯報(bào)）①要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)②實(shí)際操作能力要強(qiáng)③了解與工作相關(guān)的基本知識(shí)總的說(shuō)來(lái)：公司全員要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，把顧客滿意擺在工作的首位。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過(guò)硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對(duì)原材料進(jìn)行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。生產(chǎn)要素人機(jī)料法環(huán)管理第一部分：人員1. 定義“4M”：人員（Man）機(jī)器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）2. 五大要素論（1）人員4M與1E它們構(gòu)成了工廠的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行使的汽車(chē)一樣，汽車(chē)的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒(méi)有了駕駛員這輛車(chē)也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。（3）公司各級(jí)人員及其應(yīng)具備的素質(zhì)①最主要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力）②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程）③溝通能力，從善如留（與下屬的交流）④決策能力①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)）②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。（4）公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點(diǎn)：a. 工作是什么①. 工作內(nèi)容、任務(wù)職責(zé)②. 崗位名稱、級(jí)別③. 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系④. 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置b. 誰(shuí)適合這個(gè)工作①. 學(xué)歷和專業(yè)要求②. 基本能力③. 年齡和性別④. 必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時(shí)間c. 誰(shuí)最適合這個(gè)工作①. 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先②. 那些專業(yè)可以優(yōu)先③. 怎樣的資格（如某些職稱、證書(shū)等）可以優(yōu)先目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長(zhǎng)處新員工上崗培訓(xùn)的目的：①. 使新員工熟悉工作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。它的作用：績(jī)
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