新產(chǎn)品管理制度匯編-在線瀏覽
2025-05-25 23:11本頁面
【正文】 制造部內(nèi)部管理制度★ 新產(chǎn)品管理辦法2011 月 日發(fā)布事業(yè)部制造部 目的 提高供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)積極性，改善新產(chǎn)品組織流程、強(qiáng)化組織管理，按時(shí)完成各類新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試銷組織工作。明確各類人員新產(chǎn)品組織、控制管理的職能職責(zé)，提高零部件質(zhì)量保證能力、批量供貨能力，做好過程節(jié)點(diǎn)控制、縮短零部件開發(fā)周期、滿足新產(chǎn)品開發(fā)要求。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品產(chǎn)品A圖零部件生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理與考核開發(fā)管理科：新產(chǎn)品S圖試制計(jì)劃（含公告）的管理與考核。引用文件 《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》 《新產(chǎn)品試銷管理辦法》 《新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理辦法》各類人員職能職責(zé)。 。，包括開單、卸車、檢驗(yàn)、退貨或廠內(nèi)維修、入庫等環(huán)節(jié)。、報(bào)批及核發(fā)價(jià)格的下達(dá)。（整車/車身/車架）在生產(chǎn)部的作業(yè)計(jì)劃安排。流程，向領(lǐng)導(dǎo)提供布點(diǎn)初步建議，待圖紙、正式布點(diǎn)表、產(chǎn)品信息表下發(fā)后，由新產(chǎn)品管理員接收，并開展以下工作：第一步：按照?qǐng)D樣清單整理圖紙查缺補(bǔ)漏，對(duì)新產(chǎn)品組織中的難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行策劃，并制定臨時(shí)及永久措施方案。第二步：依據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)登記。第四步：新產(chǎn)品借用或?qū)Ｓ眉眻D補(bǔ)圖工作。第六步：月度結(jié)束后匯總當(dāng)月新產(chǎn)品積分與工廠新產(chǎn)品通報(bào)考核分解工作。 資源管理員接到新產(chǎn)品任務(wù)后，第一步：登記產(chǎn)品—供應(yīng)商
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