中國水利水電建設(shè)股份有限公司質(zhì)量管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:46本頁面
【正文】 （以下簡稱股份公司或公司）質(zhì)量管理工作，實(shí)施“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，保證建設(shè)工程項目（以下簡稱工程項目或項目）質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。本辦法適用于股份公司總部、公司直管項目部、各子公司及其所屬項目部、項目管理機(jī)構(gòu)。第三條BOT、BT第四條項目的總承包部等。第二章股份公司質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理體制。第六條（二）建立健全公司總部質(zhì)量管理體系，組織總部質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，并使之持續(xù)有效運(yùn)行。（四）建立健全公司質(zhì)量管理制度體系，建立公司質(zhì)量管理責(zé)任制和股份公司總部的崗位責(zé)任制。（六）組織或指導(dǎo)公司質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題引起的重大工程事項。（八）組織開展公司質(zhì)量管理“創(chuàng)優(yōu)爭先”工作，組織公司優(yōu)質(zhì)工程評選工作和行業(yè)與國家優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工作。第七條第八條企業(yè)法人代表是本單位質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對本企業(yè)的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對分管工作范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。各子公司要建立健全企業(yè)質(zhì)量組織體系、責(zé)任體系、制度體系，建立健全全員質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制。第十條第十一條項目法人成立的項目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對項目法人負(fù)責(zé)。第三章股份公司依據(jù)第十三條第十四條ISO9001（GBT19001）《質(zhì)量管理體系—要求》和股份公司的有關(guān)規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并與股份公司質(zhì)量管理體系形成有機(jī)的母子體系。各子公司要確立本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的目標(biāo)管理。各子公司要建立健全質(zhì)量管理制度體系，使質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各子公司不得違法使用勞務(wù)，要加強(qiáng)從業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)、后上崗。第十八條要把分包協(xié)作隊伍的質(zhì)量管理作為質(zhì)量管理工作的重中之重，制定專門的管理辦法和措施，嚴(yán)禁“以包代管”。各子公司要樹立“過程精品”、“過程管理”的新型質(zhì)量管理理念并運(yùn)用到項目管理之中，形成誠信支撐全員、全員覆蓋過程、過程提升基礎(chǔ)管理的局面。各子公司要通過技術(shù)進(jìn)步，通過新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用提高工程項目的質(zhì)量水平；要樹立“質(zhì)
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