【摘要】一、內(nèi)部控制觀念釐清(一)錯誤的內(nèi)部控制觀念編號錯誤的觀念焦點錯誤的原因1內(nèi)部控制就是七大循環(huán)(或八大循環(huán))什麼是內(nèi)部控制被控制的對象不是控制行為的本身2中小企業(yè)分工不易,內(nèi)部控制一定不好什麼樣的控制是好控制中小企業(yè)主自己的監(jiān)督、參與與複核,可能可以彌補因缺乏分工而造成的控制不足3內(nèi)部控制
2025-06-05 05:01
【摘要】主講:制造業(yè)管理專家/工商管理碩士制造業(yè)80后一線員工管理員工流失?第一講:全面認識80后的在職表現(xiàn)80后員工最典型的六大在職表現(xiàn)思想和工作都不堪重負責任兩個字的概念模糊更加追求自由和個性錯誤面前拿借口當理由非常在乎直接上司思考:員工說在這里干得沒意思的深刻含意你知道嗎?啟發(fā):
2025-04-14 19:06
【摘要】人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計與變革人力資源規(guī)劃年度計劃工作目標確定工作分析績效考核薪酬管理招聘人才測評1人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計與變革人力資源規(guī)劃年度計劃工作目標確定工作分析績效考核薪酬管理招聘人才測評
2025-02-11 21:53
【摘要】1管理顧問公司的成功因素天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322根據(jù)遠卓顧問的分析,管理顧問公司成功因素可歸為價值觀、市場營銷定位、內(nèi)部機制和規(guī)模四個方面市場定位營銷力特定客戶服務(wù)群特定功能服務(wù)群產(chǎn)品驅(qū)動品牌驅(qū)動關(guān)系驅(qū)動合伙人自我管理約束激勵機制知識管理
2024-12-03 03:31
【摘要】績效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團隊-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及時
2025-02-01 20:36
【摘要】動力管理顧問公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)姓名:范曉松武漢大學(xué)企業(yè)高級運營師武漢動力管理顧問公司副總經(jīng)理高級顧問武漢黃鶴樓酒策劃項目組組長電話:13886136072:263培訓(xùn)師簡歷一、銷售是什么?客戶買太陽鏡需求是什么?銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說商品的功能?
2025-03-29 08:51
【摘要】醫(yī)藥市場管理高級培訓(xùn)課程北京群英企業(yè)管理顧問有限公司如何開發(fā)(選擇)新產(chǎn)品如何做市場調(diào)研市場策劃我國醫(yī)藥市場概況及發(fā)展趨勢輔助資料(一):國家藥品價格管理的有關(guān)規(guī)定輔助資料(二):有效的營銷組合,byphilipKotler等前附:北京群英企業(yè)管理顧問有限公司簡介市場營銷(Marketing)通過創(chuàng)造與交換產(chǎn)品和價值,從而讓個人與群體得以滿足其需求和欲
2024-08-28 16:37
【摘要】北京信源管理顧問有限公司內(nèi)部管理匯編第一章總則為使本公司各項管理工作規(guī)范化、程序化,有章可循,良性發(fā)展,特制定公司內(nèi)部管理制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有員工及部門,其修訂、完善及監(jiān)督執(zhí)行由行政部負責,解釋權(quán)歸行政部。第二章公司結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)分工第一條公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理會員部
【摘要】程序文件考核管理制度文件號JG-M-**-**版次編制遠卓管理顧問審核批準共頁第1頁日期2000.5.日期日期生效日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更改人更改日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更
2025-05-25 22:06
【摘要】1管理顧問公司的成功因素遠卓管理顧問公司BexcelManagementConsultants2根據(jù)遠卓顧問的分析,管理顧問公司成功因素可歸為價值觀、市場營銷定位、內(nèi)部機制和規(guī)模四個方面市場定位營銷力特定客戶服務(wù)群特定功能服務(wù)群產(chǎn)品驅(qū)動品牌驅(qū)動關(guān)系驅(qū)動合伙人自我管理約束激勵機制知識管理
2025-03-07 09:34
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學(xué)習,知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗——馬上
2025-02-22 01:06
【摘要】高效會議EfficientMeeting北京華夏基石人力資源顧問有限公司北京華夏基石人力資源顧問有限公司BeijingChinaStoneHumanResourceConsulting1引子王大俠華山論會北京華夏基石人力資源顧問有限公司
2025-02-08 10:03
【摘要】xx管理顧問公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)姓名:范曉松武漢大學(xué)MBA企業(yè)高級運營師武漢動力管理顧問公司副總經(jīng)理高級顧問武漢黃鶴樓酒策劃項目組組長電話:13886136072EMAIL:培訓(xùn)師簡歷一、銷售是什么?客戶買太陽鏡需求是什么?銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說商品
2025-02-28 21:01
【摘要】員工手冊(2008修訂版)目錄總裁致詞 3集團簡介 5企業(yè)文化 6軍隊篇:管理條例第一章員工義務(wù) 8第二章辦公紀律 9第三章出差管理制度 15第四章人事行政管理 18第五章保密制度 23第六章日常管理規(guī)范 23第七章獎罰規(guī)定 26學(xué)校篇:培訓(xùn)機制學(xué)習資源
2025-06-05 08:21
【摘要】圣侖績效考核體系2023年12月......核心議題一、績效管理理念二、圣侖績效現(xiàn)狀三、部門績效管理......績效管理理念績效管理為什么績效管理方法績效管理程序績效管理是什么......績效管理是什么?績效考核就是在一段時期內(nèi),根據(jù)工作要求考核員工或組織的
2025-04-05 14:18