電子商務時代的企業(yè)物流管理-在線瀏覽
2025-05-25 21:51本頁面
【正文】 、產、銷各個環(huán)節(jié)中的信號、數(shù)據(jù)、消息、情況等通過信息技術，進行系統(tǒng)的智能采集和分析處理，并配合決策支持技術，對企業(yè)物流體系中涉及的各部門進行有效的組織和協(xié)調，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理和決策的高效率和高質量，以及低物流成本的目標。企業(yè)將因此獲得如下的利益： 減少貨品短缺 為將來實現(xiàn)端到端的供應鏈管理作好了準備 實行業(yè)管理問題電子物流重要功能和預期收益發(fā)貨倉庫庫存量信息不明發(fā)貨倉庫庫存量追蹤查詢高安全庫存量與高庫存保管費用清楚掌握庫存量，無需保持較高的安全庫存量，同時節(jié)省無謂的庫存保管支出緊急出貨次數(shù)與高運輸成本確實掌握安全庫存量，能用一般托運方式補足庫存庫存不足與錯失客戶訂單確實掌握補貨情況，避免庫存不足的情況發(fā)生運交貨物在途狀況不明貨物在途狀況追蹤查詢因信息不足所產生運輸周期管理上的困難提供支援決策所需的重要信息，能夠評估不同路線，運輸者的表現(xiàn)等無法做到預防式的管理使用者定義預警機制，使用者可以提早了解可能發(fā)生的延期或是高低庫存量客戶服務品質不佳掌握運交貨物所在位置，能夠及時回復客戶的詢問物流過程中有限的信息整合自動化的整合共用平臺高度仰賴人工式的手工作業(yè)與相對高的人力成本整合客戶、供應商、整合性物流業(yè)者、貨運商與運輸者的物流系統(tǒng)，降低人工作業(yè)查詢的需求過長的查詢回復時間共用平臺的信息整合可協(xié)助即時狀況追蹤查詢高錯誤率將記錄與查詢流程自動化，提高資料正確度成功實施電子物流系統(tǒng)的關鍵因素和步驟 要建設一個成功的電子物流系統(tǒng)，企業(yè)需要全方位的考察自己的物流管理，并且考慮如下問題： 生產制造：如何使制造與客戶需求保持最大的同步？ 供應商管理：如何改善和供應商的管理并避免不必要的成本？ 用戶服務：如何建立零售渠道的關鍵性物流服務標準？
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