電子商務(wù)時代的企業(yè)物流管理-資料下載頁
2025-04-07 21:51本頁面
【正文】 決的具體問題：物流商業(yè)機會評估，電子物流操作性評估，物流流程評估，實踐比較分析 如何確立評估標(biāo)準(zhǔn)？ 可能的解決方案是什么？ 業(yè)務(wù)的財務(wù)，風(fēng)險，成本，資源，時間狀況如何？ 量化損益表，確定最后的方案/工作計劃 客戶服務(wù)與物流戰(zhàn)略： 物流體系和聯(lián)盟能否滿足變化的客戶需求？ 如何更好的了解客戶的物流需求？如何滿足這種需求？ 如何與客戶/供應(yīng)商協(xié)同工作來完成訂單流程 物流網(wǎng)絡(luò)策略 企業(yè)需要多少物流中心，如何確定他們的分布？ 企業(yè)如何整合與擴展物流體系？ 企業(yè)應(yīng)該建設(shè)何種物流網(wǎng)絡(luò)？ 運輸策略 企業(yè)采用什么系統(tǒng)進行運輸?shù)挠媱澓凸芾恚? 企業(yè)如何整合不同的運輸方式，用最低的成本來獲得最好的效果？ 企業(yè)需要多少運輸人員，如何管理運輸人員？ 服務(wù)合作伙伴/運行與維護 企業(yè)物流由第三方運行與維護的商業(yè)驅(qū)動力是什么？ 企業(yè)需要首先由第三方運行與維護的非核心物流業(yè)務(wù)是什么？ 主要的風(fēng)險是什么？如何規(guī)避風(fēng)險？ 如何選擇合作伙伴/運維服務(wù)提供商？ 庫存管理和規(guī)則 怎樣降低目錄分級和庫存成本？ 何時選用“推”而不是“拉”的方式？ 分銷流程的選擇/整合和重新設(shè)計 什么樣的混合渠道能夠確保物流暢通？ 企業(yè)是否應(yīng)該為某種產(chǎn)品采用直接送貨上門的方式？ 企業(yè)如何整合/運維不同的物流渠道來提高效率？ 分銷網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施設(shè)計 如何提高物流中心的操作水平？ 何時需要新的物流中心？ 企業(yè)是否需要把業(yè)務(wù)交給第三方物流？ 庫房管理系統(tǒng)實施 企業(yè)需要什么樣的庫房管理系統(tǒng)？ 如何實時跟蹤庫房操作？ 如何進行庫房資源的最優(yōu)化配置？
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