物流管理本科論文-電子商務(wù)下的物流-在線瀏覽
2025-08-07 08:52本頁面
【正文】 成了不小的損失。 關(guān)鍵詞 ：電子商務(wù) 物 流 2 緒論 電子商務(wù)的優(yōu)勢之一就是能大大簡化業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)運(yùn)作成本。現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中取勝，不僅需要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品、采取正確的營銷策略、以及強(qiáng)有力的資金支持，更需要加強(qiáng)“品質(zhì)經(jīng)營”，即強(qiáng)調(diào)“時效性”，其核心在于服務(wù)的及時性、產(chǎn)品的及時性、信息的及時性和決策反饋的及時性。隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，已由節(jié)約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤源泉”，轉(zhuǎn) 向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。面對這一形勢，一方面，政府應(yīng)盡快制定相關(guān)的法規(guī)政策，改變多個部門管理物流配送的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)、不明確的現(xiàn)狀，打破行業(yè)壟斷，加強(qiáng)物流配送的市場宏觀調(diào)控。另一方面，物流配送企業(yè)應(yīng)勇于迎接挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展契機(jī)，積極組織和參與供應(yīng)鏈管理過程的物流活動或者向獨(dú)立的第三方物流發(fā)展。 電子商務(wù)的發(fā)展極大拓展了物流的服務(wù) 在電子商務(wù)環(huán)境下，由于網(wǎng)店、網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，商務(wù)處理也進(jìn)行了信息化的處理，整個的市場只有物流處理還是實物化工作。 3 電子商務(wù)下使物流可以實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上實時控制 在電子商務(wù)下，物流的運(yùn)作是以信息流為中心的，信息不僅決定了物流的運(yùn)動方向，而且也決定了物流的動作方式。 電子商務(wù)使傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)生了升級 使流通環(huán)節(jié)減少，在電子商務(wù)交易的過程中，伴隨著物流、信息流與資金流的發(fā)生，物流必須通過商品實際上的空間位移才能實現(xiàn)，其他三流都可以通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。 電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高要求 在電子商務(wù)下，各種網(wǎng)上銷售的商品是琳瑯滿目，而且品種不斷擴(kuò)大，對物流配送提出了更高的要求。 信息的變化 物流信息在將來變得十分重要，將成為物流管理的依據(jù)和物流業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在和未來的物流企業(yè)注重供應(yīng)鏈管理，以顧客服務(wù)為中心。此時，信息就不是只在物流企業(yè)內(nèi)閉環(huán)流動，信息的快速流動、交換 4 和共享成為信息管理的新特征。例如： 采購。 運(yùn)輸。 倉庫。 發(fā)貨。庫存與 生產(chǎn)的混亂。 在歷經(jīng) 12年曲折而漫長的發(fā)展之后，中國電子商務(wù)迎來了全面爆發(fā)的臨界點(diǎn)，接下來，電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈廣泛而深度的整合、改造和對接將會變得更加波瀾壯闊。資本市場的再度青睞成為電子商務(wù)爆發(fā)的一個重要因素。從商場的競爭策略來講，這一 分析符合邏輯。 但劉強(qiáng)東不同，所謂“光腳不怕穿鞋的”，沒有上市就沒有那么強(qiáng)的盈利壓力，沒有上市公司那么多的顧慮。”劉強(qiáng)東放下狠話，“國慶你不收回封殺之手，京東商城的價格屠刀絕不歸鞘！” 劉強(qiáng)東選擇這個時機(jī)價格屠刀出鞘，的確是一計良策。值得注意的一個細(xì)節(jié)是，劉強(qiáng) 東不停給李國慶糾錯：京 5 東商城已經(jīng)有 22萬種圖書，而不是李所說的“京東商城只有 10萬多種圖書，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)有 60多萬種圖書”。這是京東商城的供應(yīng)鏈能力迅速提高的明證。卓越亞馬遜總裁王漢華著力強(qiáng)調(diào)的也是供應(yīng)鏈能力：“卓越亞馬遜有 80 萬種圖書”，“假如一個網(wǎng)站的圖書價格很低，但庫存只有兩三本，這樣也沒有什么意義。它表明中國電子商務(wù)(B2C)在歷經(jīng) 12年曲折而漫長的發(fā)展之后，迎來了全面爆發(fā)的臨界點(diǎn)?？梢灶A(yù)見，今后電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈廣泛而深度的整合、改造和對接將會變得更加波瀾壯闊。 淘寶商城在 2021年 11 月 11 日舉行的“光棍節(jié) 5折大促銷”活動，某種意義上成了對中國電子商務(wù)的一次全面檢驗和測試。促銷當(dāng)天，四家銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)因服務(wù)器準(zhǔn)備不足，出現(xiàn)短暫宕機(jī)。正常一兩天可到的貨，需要等到七八天之后 1。物流和采購也越來越成為未來電子商務(wù)領(lǐng)域競爭的焦點(diǎn)。該計劃包括物流寶平臺、物流合作伙伴體系以及物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系等三大塊內(nèi)容。物流合作伙伴，在該計劃中 1源： IT經(jīng)理世界 編輯：丁丁 6 扮有重要的角色，因為淘寶商城并不是自建物流，而是委托第三方物流公司建立“ 淘寶大倉” (綜合類 )或者“屬性倉” (專門品類 )，并在淘寶的物流標(biāo)準(zhǔn)下實現(xiàn)與供應(yīng)商的對接?！疤詫毚髠}”將全部用來存儲淘寶賣家的商品，為賣家提供理貨、揀貨、配貨、發(fā)貨，但收遞業(yè)務(wù)會委托快遞公司。淘寶在物流上，從堅稱“絕不會做物流”，到 2021年的百世物流進(jìn)入淘寶的推薦物流公司行列，到阿里巴巴入股星辰急便，到淘寶推出與物流企業(yè)的合作伙伴計劃，再到淘寶“大物流”計劃，馬云和他的淘寶網(wǎng)，在物流上走過了從排斥到試探再 到發(fā)
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