班組長(zhǎng)精簡(jiǎn)管理完全手冊(cè)-在線瀏覽
2025-05-25 21:47本頁面
【正文】 追查塬因。 l 評(píng)價(jià)優(yōu)秀事例，在管理范圍內(nèi)橫向展開。 處理、改善職能(Aaction) 178?！ ?78?！ ?78?！ ?78?！ ?. 生產(chǎn)干部四守則: 216。 徹底執(zhí)行工作指令﹔ 216。 精確完成工作任務(wù)。 主管要透過部屬的努力完成上級(jí)主管所交給的任務(wù)。 部屬的能力須由主管培植，部屬之工作知識(shí)與技巧有賴于主管的教導(dǎo)?！ BC管理法是指在處理※※時(shí)把工作分為叁類: 178。 重要但不迫切的事項(xiàng)﹔ 178?！ ∪缓笙燃芯μ幚鞟事項(xiàng)，再去處理B類事項(xiàng)，最后才處理C類事項(xiàng)，即按重急輕緩的塬則處理面對(duì)的工作。 朱蘭80/20塬則 朱蘭80/20塬則指所有事項(xiàng)中起主導(dǎo)作用的事項(xiàng)一般占20%，而解決這20%的事項(xiàng)需先花費(fèi)80%的精力，當(dāng)解決這20%的事項(xiàng)時(shí)就等于完成全部工作的80%?！ ?. 如何贏得別人信賴 以下是幾個(gè)贏得別人信賴的方法: 216?！ ?16?！ ?16。不同意某人的看法就說出來，如果某件事讓你情緒起伏不定，不妨告訴部屬塬因何在。 要對(duì)事不對(duì)人，要求任務(wù)完成而不針對(duì)個(gè)人批評(píng)。 若在你向部屬宣布一個(gè)壞消息前，他們就已聽說此事，不要覺得不安，仍需再宣布一次，部屬會(huì)想看看你對(duì)壞消息的反應(yīng)是甚么。 全力支持部屬，如果他們犯錯(cuò)了，立刻跟在他們身旁，幫助他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 勇于認(rèn)錯(cuò)，人們會(huì)尊重誠(chéng)實(shí)的人，而不喜歡【永遠(yuǎn)正確】死不認(rèn)錯(cuò)的人。 表現(xiàn)出你會(huì)仔細(xì)考慮和關(guān)心他們對(duì)工作所付出的心力?！ ?16。 承認(rèn)和稱贊。 工作與工作之余多和主管在一起。 知道他們現(xiàn)在做的事如何使他們更具兢爭(zhēng)力。 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新事物。 工作趣味、無傷大雅的玩笑或小小的驚喜。 工作表現(xiàn)好時(shí)，一個(gè)意料之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 掃興: 178?！ ?78?！ ?78?！ ?78?！ ?78?！ ?78。 3. 管理快餐 216?！ ?16?！ ?16?！ ?16?！ ?16?！ ?16。 不能型沒有足夠的能力去執(zhí)行他們的工作﹔ 178?！ 》椒ǎ骸 ?78。 不愿型使用強(qiáng)制目標(biāo)管理。 人因有夢(mèng)想而偉大。 1. 溝通管理 l 與上級(jí)溝通 216?！ ?16。 不要被動(dòng)接受上級(jí)的命令，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題﹔ 178。 工作成果超出上級(jí)的預(yù)期。 經(jīng)常報(bào)告 178。 要根據(jù)事實(shí)的基礎(chǔ)報(bào)告，千萬不可偽造，即使報(bào)告自己的構(gòu)想時(shí)亦要說明依據(jù)什么樣的實(shí)際情況、通過怎樣合乎邏輯的方法推測(cè)得出﹔ 178。 報(bào)告問題時(shí)，先說自身方面的問題及要采取的對(duì)策，然后基于事實(shí)指出他人的問題，在報(bào)告他人問題前，先同對(duì)方交流意見是必要的﹔ 178。 報(bào)告成績(jī)時(shí)不要忘記感謝得到的配合與支持。 自己要有主見﹔ 216。 獎(jiǎng)罰分明，形成良性競(jìng)爭(zhēng)﹔ 216。 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任﹔ 216。 鼓勵(lì)部屬提出建議，并幫其達(dá)成改善目標(biāo)，使其有成就感﹔ 216?！ 與關(guān)連部門同事溝通 216。 以“下工序就是顧客”的意識(shí)進(jìn)行工作﹔ 216。 工作涉及對(duì)方時(shí)一定要先聯(lián)絡(luò)對(duì)方并取得共識(shí)﹔ 216?！ 與自己溝通 216。 爭(zhēng)取更高的報(bào)酬，報(bào)酬體現(xiàn)公司對(duì)自己的評(píng)價(jià)，年年承接一樣的工作、無突破，報(bào)酬就很難提高，只有主動(dòng)擴(kuò)大自己的工作范圍，承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)，或在工作范圍內(nèi)不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造新價(jià)值﹔ 216。 你可以選擇公司，但你不可以選擇上司﹔ 216?！ ?. 班組長(zhǎng)日常工作要點(diǎn) l 上班前 216。 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生 216?！ ?16。 確認(rèn)物料： 178。 物料未齊：人員疏忽，立即呈報(bào)主管要求緊急備料(缺項(xiàng)目)。 物料短缺：立即呈報(bào)主管裁示是否投產(chǎn)(缺數(shù)量)。 不能投產(chǎn)：緊急備料、換線。呈報(bào)主管 178?！ ?78?！ ?16。 治/工/夾具、儀器是否齊備?能否正常使用? 178。 生產(chǎn)機(jī)器能否正常運(yùn)作? 178。 投線前教育(早會(huì)或是晚間集合)：點(diǎn)到、識(shí)別證偑帶查核、特殊規(guī)定解說、注意事項(xiàng)提示、前日缺失改善要求。 非投產(chǎn)之其它任務(wù)，依不同之任務(wù)內(nèi)容對(duì)部屬作簡(jiǎn)單明了解說后，積極迅速作任務(wù)調(diào)配。 早會(huì) 178?！ ?78。 178。 178?！ ?
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