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班組長(zhǎng)精簡(jiǎn)管理完全手冊(cè)-在線(xiàn)瀏覽

2025-05-25 21:47本頁(yè)面
  

【正文】 追查塬因?!  評(píng)價(jià)優(yōu)秀事例,在管理范圍內(nèi)橫向展開(kāi)。 處理、改善職能(Aaction)  178?! ?78?! ?78?! ?78?! ?. 生產(chǎn)干部四守則:  216。 徹底執(zhí)行工作指令﹔  216。 精確完成工作任務(wù)。 主管要透過(guò)部屬的努力完成上級(jí)主管所交給的任務(wù)。 部屬的能力須由主管培植,部屬之工作知識(shí)與技巧有賴(lài)于主管的教導(dǎo)?! BC管理法是指在處理※※時(shí)把工作分為叁類(lèi):  178。 重要但不迫切的事項(xiàng)﹔  178?! ∪缓笙燃芯μ幚鞟事項(xiàng),再去處理B類(lèi)事項(xiàng),最后才處理C類(lèi)事項(xiàng),即按重急輕緩的塬則處理面對(duì)的工作。 朱蘭80/20塬則  朱蘭80/20塬則指所有事項(xiàng)中起主導(dǎo)作用的事項(xiàng)一般占20%,而解決這20%的事項(xiàng)需先花費(fèi)80%的精力,當(dāng)解決這20%的事項(xiàng)時(shí)就等于完成全部工作的80%?! ?. 如何贏得別人信賴(lài)  以下是幾個(gè)贏得別人信賴(lài)的方法:  216?! ?16?! ?16。不同意某人的看法就說(shuō)出來(lái),如果某件事讓你情緒起伏不定,不妨告訴部屬塬因何在。 要對(duì)事不對(duì)人,要求任務(wù)完成而不針對(duì)個(gè)人批評(píng)。 若在你向部屬宣布一個(gè)壞消息前,他們就已聽(tīng)說(shuō)此事,不要覺(jué)得不安,仍需再宣布一次,部屬會(huì)想看看你對(duì)壞消息的反應(yīng)是甚么。 全力支持部屬,如果他們犯錯(cuò)了,立刻跟在他們身旁,幫助他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 勇于認(rèn)錯(cuò),人們會(huì)尊重誠(chéng)實(shí)的人,而不喜歡【永遠(yuǎn)正確】死不認(rèn)錯(cuò)的人。 表現(xiàn)出你會(huì)仔細(xì)考慮和關(guān)心他們對(duì)工作所付出的心力?! ?16。 承認(rèn)和稱(chēng)贊。 工作與工作之余多和主管在一起。 知道他們現(xiàn)在做的事如何使他們更具兢爭(zhēng)力。 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新事物。 工作趣味、無(wú)傷大雅的玩笑或小小的驚喜。 工作表現(xiàn)好時(shí),一個(gè)意料之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 掃興:  178。  178?! ?78?! ?78?! ?78?! ?78?! ?. 管理快餐  216?! ?16?! ?16。  216?! ?16。  216。 不能型沒(méi)有足夠的能力去執(zhí)行他們的工作﹔  178?! 》椒ǎ骸 ?78。 不愿型使用強(qiáng)制目標(biāo)管理。 人因有夢(mèng)想而偉大?! ?. 溝通管理  l 與上級(jí)溝通  216?! ?16。 不要被動(dòng)接受上級(jí)的命令,要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題﹔  178。 工作成果超出上級(jí)的預(yù)期。 經(jīng)常報(bào)告  178。 要根據(jù)事實(shí)的基礎(chǔ)報(bào)告,千萬(wàn)不可偽造,即使報(bào)告自己的構(gòu)想時(shí)亦要說(shuō)明依據(jù)什么樣的實(shí)際情況、通過(guò)怎樣合乎邏輯的方法推測(cè)得出﹔  178。 報(bào)告問(wèn)題時(shí),先說(shuō)自身方面的問(wèn)題及要采取的對(duì)策,然后基于事實(shí)指出他人的問(wèn)題,在報(bào)告他人問(wèn)題前,先同對(duì)方交流意見(jiàn)是必要的﹔  178。 報(bào)告成績(jī)時(shí)不要忘記感謝得到的配合與支持。 自己要有主見(jiàn)﹔  216。 獎(jiǎng)罰分明,形成良性競(jìng)爭(zhēng)﹔  216。 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任﹔  216。 鼓勵(lì)部屬提出建議,并幫其達(dá)成改善目標(biāo),使其有成就感﹔  216?!  與關(guān)連部門(mén)同事溝通  216。 以“下工序就是顧客”的意識(shí)進(jìn)行工作﹔  216。 工作涉及對(duì)方時(shí)一定要先聯(lián)絡(luò)對(duì)方并取得共識(shí)﹔  216?!  與自己溝通  216。 爭(zhēng)取更高的報(bào)酬,報(bào)酬體現(xiàn)公司對(duì)自己的評(píng)價(jià),年年承接一樣的工作、無(wú)突破,報(bào)酬就很難提高,只有主動(dòng)擴(kuò)大自己的工作范圍,承擔(dān)更多的業(yè)務(wù),或在工作范圍內(nèi)不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造新價(jià)值﹔  216。 你可以選擇公司,但你不可以選擇上司﹔  216。  1. 班組長(zhǎng)日常工作要點(diǎn)  l 上班前  216。 先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生  216?! ?16。 確認(rèn)物料:  178。 物料未齊:人員疏忽,立即呈報(bào)主管要求緊急備料(缺項(xiàng)目)。 物料短缺:立即呈報(bào)主管裁示是否投產(chǎn)(缺數(shù)量)。 不能投產(chǎn):緊急備料、換線(xiàn)。呈報(bào)主管  178?! ?78?! ?16。 治/工/夾具、儀器是否齊備?能否正常使用?  178。 生產(chǎn)機(jī)器能否正常運(yùn)作?  178。 投線(xiàn)前教育(早會(huì)或是晚間集合):點(diǎn)到、識(shí)別證偑帶查核、特殊規(guī)定解說(shuō)、注意事項(xiàng)提示、前日缺失改善要求。 非投產(chǎn)之其它任務(wù),依不同之任務(wù)內(nèi)容對(duì)部屬作簡(jiǎn)單明了解說(shuō)后,積極迅速作任務(wù)調(diào)配。 早會(huì)  178。  178?! ?78?! ?78?! ?
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