單缸機(jī)裝配三廠試車組管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:44本頁面
【正文】 帳主要內(nèi)容有：(1) 崗位練兵、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄簿；(2)職工談心記錄簿；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)生活福利記錄。(9)三創(chuàng)六小、合理化建議記錄簿；(10)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄； 班組園地、公布欄等能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。 班組應(yīng)強(qiáng)化“六型”班組建設(shè)（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型、文化型），全面提升班組管理水平第二章 人力資源管理 班組和全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間的人力資源管理制度。每次教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。班組出現(xiàn)人事異動(dòng)時(shí)按照人力資源管理制度辦理手續(xù)。班組要做好考勤記錄，并按規(guī)定定時(shí)公示和提交考勤表，接受員工監(jiān)督。 考核的原則是客觀公正、民主公布、注重實(shí)績(jī)。 考核的結(jié)果與班組先進(jìn)員工、工資分配、獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤。，保障各項(xiàng)工作的正常開展。第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的:為了保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔明亮、通道暢通、安全高效、干凈舒適，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作正常、有效、持續(xù)開展，最終實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。 文明生產(chǎn) 操作者按工藝規(guī)程操作，按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。 班中不得串崗、游崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品。 窗明地凈，門窗完好，下班后應(yīng)關(guān)好門窗，切斷水、電、汽、氣源。 工具柜或工具箱內(nèi)外清潔，物品擺放整齊，箱內(nèi)應(yīng)無與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 上班前不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、敞衣、戴頭巾、圍圍巾等；工作前應(yīng)按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，女工進(jìn)入車間要把發(fā)辮卷入帽內(nèi)；保證安全防護(hù)、信號(hào)保險(xiǎn)裝置齊全、靈敏、可靠；保持設(shè)備潤(rùn)滑及通風(fēng)良好。調(diào)整檢查設(shè)備需要拆卸防護(hù)罩時(shí)，要先停電關(guān)車，不準(zhǔn)無罩開車，開機(jī)前必須將罩殼固定牢固。中途停電，應(yīng)關(guān)閉電源，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人；嚴(yán)禁打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 檢查修理機(jī)械，電器設(shè)備時(shí)，必須掛停電警示標(biāo)牌，設(shè)人監(jiān)護(hù)，停電牌必須誰掛誰取，非工作人員嚴(yán)禁合閘。各種安全防護(hù)裝置、照明等不準(zhǔn)隨意折除或非法占用。使用手提電動(dòng)工具必須戴絕緣手套。 在試車日常管理中應(yīng)加強(qiáng)安全防范、排除安全隱患，嚴(yán)禁私拉亂接、違規(guī)操作，嚴(yán)禁在禁煙點(diǎn)吸煙、喝酒上班等，班組長(zhǎng)應(yīng)于每周不定時(shí)進(jìn)行安全自檢并形成安全檢查與整改表報(bào)設(shè)備安全員。 消防管理 進(jìn)行消防宣傳教育，增強(qiáng)職工的消防意識(shí)和自救能力。配合安保部做好消防器材采購、配置、保養(yǎng)、維修和更換。不得人為損失。 定置管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛定置管理圖，定置管理圖內(nèi)容應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相吻合，現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，使生產(chǎn)工藝流程最佳。（2） 地面油漆：作業(yè)區(qū)（綠色）；通道（橙色）；休息室（藍(lán)色）；倉 庫（灰色）。 定置標(biāo)牌、定置線的規(guī)格、尺寸、材料、顏色等按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 操作者應(yīng)做好工夾模檢具、專用工具、工位器具的日常維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作，保證其清潔完好狀態(tài)。 對(duì)因生產(chǎn)暫時(shí)不用的工夾模檢具、專用工具、工位器具應(yīng)將其擦洗干凈，涂油防銹，掛好標(biāo)簽，擺放整齊。 應(yīng)對(duì)損壞或精度達(dá)不到要求的工夾模檢具、專用工具、工位器具工裝及時(shí)維修，確保精度和完好。 公用設(shè)備憑證操作，并有專人負(fù)責(zé)維護(hù)。 操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),配合修理工進(jìn)行檢修,并提供記錄。 員工上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到定人、定機(jī)、定工種。 操作者必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖樣、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求操作。 新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)過驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證合格方可納入工藝文件正式使用。 不合格品和在制品管理 現(xiàn)場(chǎng)合格和不合格零件不得混放混用，不合格品應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離，放置指定區(qū)域。 班組應(yīng)建立在制品臺(tái)賬，每月定時(shí)盤存現(xiàn)場(chǎng)在制品，分析存在的問題和提出解決的措施方案，現(xiàn)場(chǎng)的在制品品必須按照在制品管理辦法進(jìn)行管理。：（1）地面臺(tái)架一般實(shí)行“4+1”模式，即4人試車、1人輔助；（2）任務(wù)增加時(shí)實(shí)行“1”、“8+2”和“4+1”模式，即1人管理，日班8人試車、2人輔助，夜班4人試車、1人輔助，其中日班輔助工代調(diào)夜班氣門，支付代崗費(fèi)；（3）南試車副組長(zhǎng)一般兼任輔助崗位，履行管理和輔助職責(zé)。 旋轉(zhuǎn)臺(tái)架的運(yùn)行模式：（1）旋轉(zhuǎn)臺(tái)架一般實(shí)行“22+1”模式，即全線22人作業(yè)、1人管理，細(xì)分為準(zhǔn)備工段、調(diào)試工段和清洗工段等三個(gè)工段進(jìn)行管理，管理一般由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（2）任務(wù)減少時(shí)實(shí)行810人半流水線低速運(yùn)轉(zhuǎn)模式，按當(dāng)
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