單缸機裝配三廠試車組管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:44本頁面
【正文】 帳主要內(nèi)容有：(1) 崗位練兵、學習培訓記錄簿；(2)職工談心記錄簿；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。(9)三創(chuàng)六小、合理化建議記錄簿；(10)勞動競賽記錄； 班組園地、公布欄等能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。 班組應強化“六型”班組建設（學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型、文化型），全面提升班組管理水平第二章 人力資源管理 班組和全體員工應嚴格執(zhí)行公司和車間的人力資源管理制度。每次教育培訓的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。班組出現(xiàn)人事異動時按照人力資源管理制度辦理手續(xù)。班組要做好考勤記錄，并按規(guī)定定時公示和提交考勤表，接受員工監(jiān)督。 考核的原則是客觀公正、民主公布、注重實績。 考核的結(jié)果與班組先進員工、工資分配、獎懲進行掛鉤。，保障各項工作的正常開展。第三章 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的目的:為了保證生產(chǎn)現(xiàn)場清潔明亮、通道暢通、安全高效、干凈舒適，使現(xiàn)場管理工作正常、有效、持續(xù)開展，最終實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理標準要求。 文明生產(chǎn) 操作者按工藝規(guī)程操作，按標準檢查驗收。 班中不得串崗、游崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品。 窗明地凈，門窗完好，下班后應關(guān)好門窗，切斷水、電、汽、氣源。 工具柜或工具箱內(nèi)外清潔，物品擺放整齊，箱內(nèi)應無與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 上班前不準飲酒，不準帶小孩進入工作場所，進入生產(chǎn)區(qū)不準赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、敞衣、戴頭巾、圍圍巾等；工作前應按規(guī)定穿戴好防護用品，女工進入車間要把發(fā)辮卷入帽內(nèi)；保證安全防護、信號保險裝置齊全、靈敏、可靠；保持設備潤滑及通風良好。調(diào)整檢查設備需要拆卸防護罩時，要先停電關(guān)車，不準無罩開車，開機前必須將罩殼固定牢固。中途停電，應關(guān)閉電源，不準擅自把自己的工作交給他人；嚴禁打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。 嚴格執(zhí)行交接班制度。 檢查修理機械，電器設備時，必須掛停電警示標牌，設人監(jiān)護，停電牌必須誰掛誰取，非工作人員嚴禁合閘。各種安全防護裝置、照明等不準隨意折除或非法占用。使用手提電動工具必須戴絕緣手套。 在試車日常管理中應加強安全防范、排除安全隱患，嚴禁私拉亂接、違規(guī)操作，嚴禁在禁煙點吸煙、喝酒上班等，班組長應于每周不定時進行安全自檢并形成安全檢查與整改表報設備安全員。 消防管理 進行消防宣傳教育，增強職工的消防意識和自救能力。配合安保部做好消防器材采購、配置、保養(yǎng)、維修和更換。不得人為損失。 定置管理 生產(chǎn)現(xiàn)場應懸掛定置管理圖，定置管理圖內(nèi)容應與生產(chǎn)現(xiàn)場相吻合，現(xiàn)場布置科學合理，使生產(chǎn)工藝流程最佳。（2） 地面油漆：作業(yè)區(qū)（綠色）；通道（橙色）；休息室（藍色）；倉 庫（灰色）。 定置標牌、定置線的規(guī)格、尺寸、材料、顏色等按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 操作者應做好工夾模檢具、專用工具、工位器具的日常維護保養(yǎng)和清潔工作，保證其清潔完好狀態(tài)。 對因生產(chǎn)暫時不用的工夾模檢具、專用工具、工位器具應將其擦洗干凈，涂油防銹，掛好標簽，擺放整齊。 應對損壞或精度達不到要求的工夾模檢具、專用工具、工位器具工裝及時維修，確保精度和完好。 公用設備憑證操作，并有專人負責維護。 操作人員對設備進行日常維護和保養(yǎng),配合修理工進行檢修,并提供記錄。 員工上崗前必須經(jīng)過培訓，合格后方可上崗，做到定人、定機、定工種。 操作者必須嚴格按設計圖樣、工藝規(guī)程和技術(shù)標準的要求操作。 新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)過驗證，經(jīng)驗證合格方可納入工藝文件正式使用。 不合格品和在制品管理 現(xiàn)場合格和不合格零件不得混放混用，不合格品應明確標識，及時隔離，放置指定區(qū)域。 班組應建立在制品臺賬，每月定時盤存現(xiàn)場在制品，分析存在的問題和提出解決的措施方案，現(xiàn)場的在制品品必須按照在制品管理辦法進行管理。：（1）地面臺架一般實行“4+1”模式，即4人試車、1人輔助；（2）任務增加時實行“1”、“8+2”和“4+1”模式，即1人管理，日班8人試車、2人輔助，夜班4人試車、1人輔助，其中日班輔助工代調(diào)夜班氣門，支付代崗費；（3）南試車副組長一般兼任輔助崗位，履行管理和輔助職責。 旋轉(zhuǎn)臺架的運行模式：（1）旋轉(zhuǎn)臺架一般實行“22+1”模式，即全線22人作業(yè)、1人管理，細分為準備工段、調(diào)試工段和清洗工段等三個工段進行管理，管理一般由組長或副組長負責；（2）任務減少時實行810人半流水線低速運轉(zhuǎn)模式，按當
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