分部廣宣促銷(xiāo)工作考評(píng)管理辦法-在線(xiàn)瀏覽
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【正文】 附件數(shù)4個(gè)制度名稱(chēng)分部廣宣促銷(xiāo)工作考評(píng)管理辦法文件編號(hào)國(guó)美—銷(xiāo)—企劃0087附件《周末促銷(xiāo)報(bào)表》 《月促銷(xiāo)總結(jié)報(bào)表》 生效日期2004年4月1日頁(yè)次3/3附件數(shù)4個(gè)：分部促銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)估流程圖總部企劃部總部銷(xiāo)售副總分部廣宣部周一匯總上周促銷(xiāo)；形成《周促銷(xiāo)報(bào)表》匯總；核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；形成簡(jiǎn)評(píng)并推薦優(yōu)秀案例上報(bào)廣宣經(jīng)理及采銷(xiāo)總監(jiān)簽字上報(bào)否否審核下發(fā)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)每月匯總形成報(bào)表持續(xù)改進(jìn)： 分部周促銷(xiāo)考評(píng)表分部： 編號(hào)： 綜合評(píng)分： 考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）得分小計(jì)銷(xiāo)售力（）分部銷(xiāo)售完成率()≥15% ５％～15％ ５％以下 0主推品類(lèi)平均提升率()≥25% 15%～25％ 5%～15% ５％以下 0控制力（）本期實(shí)際費(fèi)用()＞審批授權(quán) 0≤審批授權(quán) 銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)誤差()≥177。30％執(zhí)行力（）報(bào)表上傳及時(shí)性（）無(wú)促銷(xiāo)負(fù)面() 策劃力（）全面互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行（）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)熱點(diǎn)、天氣的應(yīng)對(duì)能力（）促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新性（）加權(quán)得分新分部+新開(kāi)店、周年慶、重張一票否決出現(xiàn)負(fù)面因素并影響惡劣（如負(fù)面報(bào)道）□有
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