【摘要】升職提議書員工姓名:現(xiàn)部門及職位/級(jí)別/薪金:_____________________________________________推薦職位:(部門\職位\級(jí)別)建議新職位的薪金:___________
2025-05-27 08:51
【摘要】15/16安全教育培訓(xùn)教材目 錄一、公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)的施工特點(diǎn)和主要危險(xiǎn)三、安全法規(guī)常識(shí)四、造成意外的典型行為五、勞動(dòng)者在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)六、特種作業(yè)要求七、勞動(dòng)防護(hù)用品八、安全標(biāo)志:九、環(huán)境保護(hù)、文明施工十、物品搬運(yùn)及儲(chǔ)存十一、消防安全十二、小型機(jī)具安全常識(shí)十三、專業(yè)技能知識(shí)(一)施工用電知識(shí)(二)焊接
2024-07-30 17:28
【摘要】職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)日常生活和職業(yè)活動(dòng)的觀察和研究都證明,人的職業(yè)能力各不相同,有人善于言語(yǔ)交談,有人善于操作,有人善于理論分析,有人善于事務(wù)性工作。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。社會(huì)上的職業(yè)也是多種多樣的,各種職業(yè)對(duì)從業(yè)者的能力要求亦各不同,有的需要言語(yǔ)能力,有的需要計(jì)算能力,有的需要?jiǎng)邮帜芰Γ蠖鄶?shù)職業(yè)需要幾種能力的綜合。□職業(yè)能力測(cè)試評(píng)分說(shuō)明職業(yè)能力的評(píng)定采用“五級(jí)量表”:
2025-05-12 07:24
【摘要】/職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:職位名稱:工藝員簽字日期:部門:專用設(shè)備分公司技術(shù)科任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管:科長(zhǎng)直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語(yǔ)水平:經(jīng)歷:相關(guān)技術(shù)工作三年以上專業(yè)知識(shí):機(jī)械制造(工藝)業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工藝流程、質(zhì)量體系、人力
2025-05-25 21:15
【摘要】1.0目的為公司職工喪葬提供程序準(zhǔn)則,確保此項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.0適用范圍適用于為新疆航空公司職工喪葬的工作。3.0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始F獲取信息F由去世職工單位負(fù)責(zé)通知公司工會(huì)辦公室。F公司工會(huì)辦公室協(xié)助該單位搞好此項(xiàng)工作。F
2025-06-04 03:26
【摘要】 Kong電信公司管理信息系統(tǒng) 靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)工程 ?。保梗梗澳辏对碌囊惶欤U博·麥克頓,Kong公司的副總經(jīng)理,一位生產(chǎn)電信產(chǎn)品部門的資深領(lǐng)導(dǎo),開車穿過(guò)基頓橋去他的辦公室。此時(shí)他正在考慮星期五早上召開的會(huì)議,在會(huì)上,他將和他的顧問(wèn)討論一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題就是,該部門要求500萬(wàn)美元來(lái)處理在威廉頓建立的一個(gè)生產(chǎn)光纖的車間,為此要重新設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。如
2025-05-26 11:40
【摘要】技術(shù)支持職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)支持崗位編號(hào)YW-13所在部門省會(huì)運(yùn)維中心基站室崗位定員9直接上級(jí)主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月28日本職:負(fù)責(zé)微小區(qū)障礙、二級(jí)告警及DSC180障礙的處理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)微小區(qū)、二級(jí)告警及DSC1800障礙處
2024-09-14 06:01
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁(yè)碼3/6確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求,提供產(chǎn)品質(zhì)量保證。適用于本公司生產(chǎn)的各種成品檢查。終檢員:產(chǎn)品最終檢驗(yàn)及質(zhì)量控制。品管部主管、持續(xù)、有效地實(shí)施。
2024-07-29 04:49
【摘要】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月30日崗位名稱:計(jì)算機(jī)主管隸屬部門:經(jīng)理辦公室崗位編碼:直接上級(jí):經(jīng)理辦公室主任工資等級(jí):直接下級(jí):計(jì)算機(jī)
2024-08-09 16:18
【摘要】水路貨物運(yùn)單水路貨物運(yùn)單??月???日交接清單號(hào)碼:______________________________運(yùn)單號(hào)碼:__________________________________船名航次起運(yùn)
2025-07-02 04:29
【摘要】7/71.目的審核質(zhì)量體系涉及的部門所開展的質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合質(zhì)量體系文件的要求,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行,并為質(zhì)量體系的改進(jìn)提供依據(jù)。2.適用范圍 適用于本公司進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量體系(包括公司內(nèi)部GSP體系以及流程執(zhí)行,以下同)審核。3.職責(zé)3.1最高管理者批準(zhǔn)《年度審核計(jì)劃》、《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表》、《內(nèi)部審核報(bào)告》。3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體
2025-08-04 05:53
【摘要】崗位說(shuō)明書崗位名稱行政專員定員一名所屬部門管理部直接上級(jí)行政部主管崗位編號(hào)項(xiàng)次工作內(nèi)容項(xiàng)目細(xì)分/步驟或流程備注1規(guī)章制度制訂、修改1、問(wèn)題意見
2025-05-26 12:41
【摘要】公司法新舊條文對(duì)照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-06-03 04:09
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此財(cái)務(wù)顧問(wèn)的主要服務(wù)內(nèi)容?√信息溝通√外部聯(lián)絡(luò)√前期準(zhǔn)備階段√輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的上市組織機(jī)構(gòu)√初選符合要求的中介機(jī)構(gòu)√專業(yè)調(diào)查√重組方案審定√中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)√項(xiàng)目管理√其他應(yīng)公司要求開展的合理工作殼資源價(jià)值將重新定位-2001年重組行情研判●退市機(jī)制的出臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)差類公司重組
【摘要】制度名公司獎(jiǎng)勵(lì)制度電子文件編碼GLZD064頁(yè)碼3-1第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年
2025-05-30 01:29