供方管理與采購降價高級研修-在線瀏覽
2025-05-25 12:28本頁面
【正文】 討采購降價的技巧；216。 采購人才是企業(yè)低成本運作的關(guān)鍵人才，培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人才，為企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀的管理團隊。授課方式：案例研討、交流、互動的引導方式，啟發(fā)學員積極參與。 供應(yīng)商的綜合績效評價a) 提前期、提前期的安全期與存貨成本；b) 質(zhì)量可靠性與標準偏差；c) 零缺陷成本與缺陷率及庫存成本的關(guān)系；供應(yīng)商選擇方法展示：供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹。供方供應(yīng)風險分析檢查表研討。 以上案例給我們的啟示： 對供應(yīng)商的過程審核主要應(yīng)該涵蓋的范疇：a) 產(chǎn)品開發(fā)/過程開發(fā)。 人員/素質(zhì)b) 生產(chǎn)設(shè)備；工裝模具；檢測、試驗器具、儀器、設(shè)備（簡稱：儀器/設(shè)備）c) 生產(chǎn)流程。 顧客/服務(wù) 供應(yīng)商過程審核的8大范疇與細目說明 供應(yīng)商過程審核的細目與相關(guān)的職能部門第四講 供應(yīng)商一體化管理策略 客戶的期待與我們的最低整體成本思想 和我們精心挑選的供應(yīng)商建立長期有效的伙伴合作關(guān)系！ 供應(yīng)商一體化的目標創(chuàng)造價值 幫助供應(yīng)商進步，把供應(yīng)商融入產(chǎn)品研發(fā)的過程；產(chǎn)品研發(fā)過程中，客戶活動與設(shè)計者AQP和生產(chǎn)者AQP的過
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