產品開發(fā)項目獎勵制度匯編-在線瀏覽
2025-05-25 07:59本頁面
【正文】 員的考核績效。3 職責 技術中心副總負責項目開發(fā)初期確定項目激勵金額；負責審批項目目標、項目獎金分配方案、上市后獎金發(fā)放；負責項目驗收的最終確認。.. .. .. ..技術中心產品開發(fā)項目獎勵制度1 目的為了加大公司新產品的開發(fā)力度，加快新產品開發(fā)進度，調動員工進行新產品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，保質保量的完成公司下達的新產品開發(fā)任務，特制定本激勵制度。2 適用范圍適用于技術中心正式立項的新產品開發(fā)項目。 項目負責人確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標；提出項目獎勵申請和分配方案；項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與項目組成員考核績效。 項目組項目執(zhí)行的組織，進行整個設計開發(fā)過程。 第一目標項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的150%。 第三目標項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的50%。 第一部分獎金項目完成后，達到某一設定的目標，發(fā)放的獎金為達成目標金額的50%。 第三部分獎金產品正式上市后1年后，市場未出現(xiàn)由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的20%。項目負責人在《獎金分配表》中登記備案。 項目目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的項目獎金發(fā)放比例參考下表。 項目獎金分配 項目啟動初期，項目負責人、部門負責人與技術中心副總等相關人員，根據(jù)項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設計項目組成員獎金分配比例，并由技術中心副總審批，審批通過
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