【正文】 適度，你認(rèn)為處于不足、飽滿還是超負(fù)荷狀態(tài)。5) 你對(duì)部門組織生產(chǎn)或管理活動(dòng)的方式有何改進(jìn)建議。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核，做到違章必究。確定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)是否按照規(guī)定的職責(zé)正常開(kāi)展工作。 查閱企業(yè)逐步完善規(guī)章制度體系的工作規(guī)劃，并檢查規(guī)劃內(nèi)容的落實(shí)情況。評(píng)估者在使用該目錄時(shí)，應(yīng)充分注意被評(píng)估企業(yè)的管理體制、設(shè)備情況及其它特點(diǎn)，切忌生搬硬套。 查閱規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定，了解規(guī)章制度的立項(xiàng)、編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布和考核等具體規(guī)定。 對(duì)已經(jīng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的企業(yè)，評(píng)估者應(yīng)查閱對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，即《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。 分類抽查若干具有代表性的技術(shù)規(guī)程、管理制度和崗位工作規(guī)范,仔細(xì)閱讀所抽查的規(guī)章制度，注意下列重點(diǎn)： 技術(shù)規(guī)程所引用的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是否具有時(shí)效性，在該規(guī)程實(shí)施期間其所針對(duì)的對(duì)象如設(shè)備、環(huán)境等是否發(fā)生了變化（查閱設(shè)備變更單等相關(guān)資料），這些變化是否影響規(guī)程的正確性和適用性，如果有影響，規(guī)程是否及時(shí)做了修訂，規(guī)程中的技術(shù)參數(shù)、試驗(yàn)方法、操作程序等關(guān)鍵內(nèi)容是否準(zhǔn)確、具體。 崗位工作規(guī)范所提出的崗位任職條件是否恰當(dāng)，對(duì)崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、時(shí)限要求、工作方法、操作程序等要素的描述及規(guī)定是否清晰、準(zhǔn)確、合理。 評(píng)估者可通過(guò)查閱部分長(zhǎng)期（超過(guò)規(guī)定的修訂期限）未經(jīng)修改的規(guī)章制度（如果存在這種情況），檢查制度本身是否具備可操作性。 查閱行政議事規(guī)則，訪問(wèn)綜合管理部門，了解企業(yè)處理“例外”事件的規(guī)定程序，并了解企業(yè)近兩年內(nèi)處理過(guò)哪些“例外”事件，這些“例外”事件處理后是否對(duì)同類問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)范化處理，是否通過(guò)對(duì)“例外”事件的規(guī)范化處理，進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制度體系。例如，電廠實(shí)行主輔分離后，主業(yè)和輔業(yè)間的關(guān)聯(lián)交易在主輔分離前未曾發(fā)生過(guò)，但在主輔分離后會(huì)經(jīng)常發(fā)生，這種情況就屬于“例外”事件。 根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的實(shí)際情況，評(píng)價(jià)企業(yè)是否有效地解決了管理規(guī)范化的問(wèn)題，是否做到了凡事有章可循。 查閱有關(guān)資料并訪問(wèn)有關(guān)部門，了解企業(yè)是否建立了能夠保證正確執(zhí)行規(guī)章制度的培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和考核機(jī)制。重點(diǎn)應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)： 發(fā)布新的規(guī)章制度或原有規(guī)章制度修訂后是否及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。 企業(yè)能否定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，是否做到了全體員工都能掌握與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定?？紗?wèn)或測(cè)試應(yīng)具有針對(duì)性，其內(nèi)容以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主。 評(píng)估者也可以準(zhǔn)備好通用試卷，隨機(jī)抽相關(guān)人員參加測(cè)試。選擇其中一些有代表性的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，確定對(duì)存在的問(wèn)題是否及時(shí)采取了糾正措施。 分析企業(yè)所發(fā)生的違規(guī)情況，并查閱相關(guān)制度規(guī)定，確定企業(yè)是否建立了執(zhí)行規(guī)章制度的考核制度，在評(píng)價(jià)部門或員工業(yè)績(jī)時(shí)，是否已將能正確執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一。 近三年來(lái)，企業(yè)新訂了哪些規(guī)章制度。 你認(rèn)為現(xiàn)有規(guī)章制度已經(jīng)達(dá)到規(guī)范管理（操作）的目的了嗎，通過(guò)具體事例描述規(guī)范管理的過(guò)程。 如何跟蹤規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 召開(kāi)有管理人員和工人共同參加的座談會(huì)，討論下列問(wèn)題： 你的本職工作與哪些規(guī)章制度有關(guān)，具體有哪些規(guī)定。 你認(rèn)為有規(guī)定不合理嗎，如果有，請(qǐng)舉例說(shuō)明。 你是否接受過(guò)有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。 你是否有過(guò)因不知有某些規(guī)定而違反規(guī)定的經(jīng)歷，如果有，請(qǐng)舉例說(shuō)明。 目標(biāo)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)：企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要制訂切合實(shí)際的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，通過(guò)準(zhǔn)確定位、目標(biāo)分解、組織實(shí)施和監(jiān)督考核，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 閱讀企業(yè)前三年的年度工作計(jì)劃，了解企業(yè)分年度目標(biāo)或階段性目標(biāo)的具體內(nèi)容。評(píng)估者應(yīng)逐條對(duì)照檢查企業(yè)既定目標(biāo)的落實(shí)情況，重點(diǎn)應(yīng)了解企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取了哪些措施，這些措施是否有效。也可以直接就具體目標(biāo)訪問(wèn)有關(guān)管理部門，要求提供相關(guān)資料。評(píng)估者應(yīng)該就企業(yè)在目標(biāo)管理中存在的問(wèn)題繼續(xù)開(kāi)展深入調(diào)查，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因是什么。從這些文件中尋找產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。 訪問(wèn)企業(yè)管理者　企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的思路是什么?！∑髽I(yè)管理者希望用什么指標(biāo)或目標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)水平?！♂槍?duì)這些問(wèn)題，企業(yè)管理者制訂了哪些解決方案，采取了哪些改進(jìn)措施。　用什么指標(biāo)或目標(biāo)來(lái)衡量部門業(yè)績(jī)水平?！♂槍?duì)這些問(wèn)題，你制訂了哪些解決方案，采取了哪些改進(jìn)措施。 訪問(wèn)班組長(zhǎng)　用什么指標(biāo)或目標(biāo)來(lái)衡量班組業(yè)績(jī)水平?！♂槍?duì)這些問(wèn)題，你制訂了哪些解決方案，采取了哪些改進(jìn)措施。 班組建設(shè)業(yè)績(jī)目標(biāo)：企業(yè)制訂并組織實(shí)施班組建設(shè)管理辦法，辦法中應(yīng)包括以安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、遵章守紀(jì)為核心的考核內(nèi)容以及激勵(lì)與約束措施。 仔細(xì)閱讀班組建設(shè)管理辦法，注意下列重點(diǎn)： 辦法本身是否對(duì)班組安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、遵章守紀(jì)等方面重點(diǎn)工作提出了具體要求。 是否具有可操作性。 訪問(wèn)班組建設(shè)管理部門，了解企業(yè)班組建設(shè)工作的基本情況，表現(xiàn)優(yōu)秀的班組占班組總數(shù)的比例是多少，是哪些班組；表現(xiàn)出某些問(wèn)題的班組占班組總數(shù)的比例是多少，是哪些班組。　企業(yè)如何對(duì)班組工作進(jìn)行考核。　班組如何開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)，效果如何，班組如何體現(xiàn)培訓(xùn)基地的功能。　班組建設(shè)工作還存在哪些需要解決的問(wèn)題，如何解決。重點(diǎn)注意：1) 設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)及方式是否交接清楚。 觀察運(yùn)行人員值班和進(jìn)行設(shè)備巡回檢查時(shí)的表現(xiàn)。2) 巡回檢查路線是否正確，檢查是否到位。重點(diǎn)注意：1) 任務(wù)及質(zhì)量要求是否明確、具體。 觀察檢修人員在檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)。2) 工藝作風(fēng)如何。 抽查班組管理狀況 選擇部分表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和部分存在一些問(wèn)題的班組，同時(shí)兼顧運(yùn)行、檢修班組的覆蓋面，按下列提綱進(jìn)行抽查：　生產(chǎn)、管理臺(tái)帳生產(chǎn)計(jì)劃、班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、班組業(yè)績(jī)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)記錄、安全規(guī)程考試有關(guān)資料、上級(jí)下發(fā)的生產(chǎn)事故通報(bào)等。 了解班組安全生產(chǎn)、完成任務(wù)和遵章守紀(jì)的情況。 與所查班組有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或生產(chǎn)進(jìn)度、重要提示等是否實(shí)行了看板管理。 信息管理業(yè)績(jī)目標(biāo)：企業(yè)已建成內(nèi)部局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)能夠共享生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)功能基本適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行需求。 查閱企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)性能測(cè)試報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等有關(guān)文件，了解企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的基本情況。通過(guò)科技信息的收集、發(fā)布以及應(yīng)用效果了解企業(yè)科技信息管理工作的基本情況。通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)和與檔案管理人員交談，了解企業(yè)在人員配備、場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備等方面是否適應(yīng)企業(yè)檔案管理的實(shí)際需要。評(píng)估者應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確定企業(yè)是否存在應(yīng)該歸檔的檔案沒(méi)有歸檔或沒(méi)有及時(shí)歸檔的情況，是否存在檔案遺失的情況。 訪問(wèn)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理部門，并請(qǐng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)管理員通過(guò)計(jì)算機(jī)終端設(shè)備介紹并演示系統(tǒng)功能?！∠到y(tǒng)中是否包含了辦公自動(dòng)化、電力市場(chǎng)需求信息、計(jì)算機(jī)輔助報(bào)價(jià)決策系統(tǒng)、水電廠水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)（水電企業(yè)）、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息等重要功能?！∠到y(tǒng)功能的實(shí)用性如何?！≈С窒到y(tǒng)功能的相關(guān)數(shù)據(jù)是否充實(shí)，是否準(zhǔn)確、有效。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、實(shí)際操作等方式了解計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的使用情況?！∷麄兪欠裰老嚓P(guān)信息到哪里去找，是否知道自己需要向系統(tǒng)提供哪些信息，操作是否熟練?！∑髽I(yè)科技信息工作有何預(yù)期目標(biāo)?！∑髽I(yè)如何發(fā)布科技信息。 訪問(wèn)企業(yè)檔案管理人員　了解企業(yè)檔案管理工作的基本情況?！∑髽I(yè)對(duì)檔案管理有何具體規(guī)定，企業(yè)相關(guān)人員檔案管理意識(shí)如何，能否積極配合檔案管理人員的工作?！n案管理工作如何保證凡事有據(jù)可查。對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策及管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的控制力和約束力，防止違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。　企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的主要職能　檢查企業(yè)遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和集團(tuán)公司及本企業(yè)的決定、命令、規(guī)章制度的情況?！≌{(diào)查處理管理部門和管理人員違紀(jì)違規(guī)的行為?！@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，并督促檢查落實(shí)?！》?、法規(guī)規(guī)定由監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行的其它職責(zé)。 2) 要求被監(jiān)察的部門或有關(guān)人員就監(jiān)察事項(xiàng)涉及的問(wèn)題做出解釋和說(shuō)明。 監(jiān)察機(jī)構(gòu)在調(diào)查違反紀(jì)律行為時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況和需要采取下列措施：1) 暫予扣留、封存可以證明違反紀(jì)律行為的文件、資料、財(cái)務(wù)賬目及其它有關(guān)的材料。3) 責(zé)令有違反紀(jì)律嫌疑的人員在指定的時(shí)間、地點(diǎn)就調(diào)查事項(xiàng)涉及的問(wèn)題做出解釋和說(shuō)明。 監(jiān)察機(jī)構(gòu)根據(jù)檢查、調(diào)查結(jié)果，遇有下列情形之一的，可以做出監(jiān)察決定或者提出監(jiān)察建議： 1) 違反紀(jì)律，依法應(yīng)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、開(kāi)除行政處分的。 企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作程序 監(jiān)察機(jī)構(gòu)按照下列程序進(jìn)行檢查：2) 制定檢查方案并組織實(shí)施。 監(jiān)察機(jī)構(gòu)按照下列程序?qū)`反紀(jì)律的行為進(jìn)行調(diào)查處理：2) 組織實(shí)施調(diào)查，收集有關(guān)證據(jù)。3) 有證據(jù)證明違反紀(jì)律，需要給予行政處分或者做出其它處理的，進(jìn)行審理。了解監(jiān)察機(jī)構(gòu)或監(jiān)察人員配備、人員素質(zhì)能否滿足企業(yè)開(kāi)展監(jiān)察工作的需要。如果有，監(jiān)察機(jī)構(gòu)是怎樣開(kāi)展監(jiān)察工作的。 訪問(wèn)有關(guān)管理部門或有關(guān)人員，了解企業(yè)是否對(duì)工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、燃料管理、大修技改、基建工程、多經(jīng)管理、資金管理以及安全生產(chǎn)等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)察工作，能否從制度上保證有效開(kāi)展廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。 文明生產(chǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)：通過(guò)科學(xué)的管理，立足治本，標(biāo)本兼治，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保持生產(chǎn)、工作秩序的穩(wěn)定和廠區(qū)、廠房、設(shè)備的清潔、整齊，為安全生產(chǎn)提供保證。 通過(guò)觀察和訪問(wèn)了解文明生產(chǎn)領(lǐng)域的管理情況?！?duì)文明生產(chǎn)影響重大的設(shè)備無(wú)泄漏、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志管理、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、文明生產(chǎn)統(tǒng)一布局等是否落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人。 對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，找出企業(yè)在文明生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)點(diǎn)和不足?！T工進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)是否能自覺(jué)佩戴安全帽，員工工作著裝是否符合安全防護(hù)要求。 　地面有無(wú)積灰、積水和油跡。　電纜溝等所有溝道是否暢通，溝道內(nèi)有無(wú)積污?！”毓艿辣貙佑袩o(wú)破損，保溫效果是否達(dá)到規(guī)定要求?！〉孛妗γ?、門窗是否清潔?！「黝愘Y料是否分類保存?！∫讓?duì)人身造成傷害的場(chǎng)所是否設(shè)置了必要安全警示標(biāo)志?！≡O(shè)備標(biāo)志、管道色環(huán)及介質(zhì)流向標(biāo)志是否齊全，制作是否統(tǒng)一規(guī)范?！「黝愇锲窋[放是否符合定置管理要求?！‖F(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)或工作無(wú)關(guān)的物品是否能夠及時(shí)得到清理?！≡O(shè)備是否無(wú)泄漏。嚴(yán)重泄漏點(diǎn)是指外泄介質(zhì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)或嚴(yán)重污染生產(chǎn)環(huán)境的設(shè)備泄漏點(diǎn)。評(píng)估者應(yīng)首先確認(rèn)設(shè)備是否存在嚴(yán)重泄漏點(diǎn)，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一般泄漏點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，重點(diǎn)注意以下情況： 1) 查閱設(shè)備缺陷記錄，確認(rèn)該設(shè)備責(zé)任人是否知道存在該漏點(diǎn)。3) 漏點(diǎn)消除后，現(xiàn)場(chǎng)是否得到恢復(fù)?！∮袡z修作業(yè)時(shí)，檢修現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了有效的隔離，檢修作業(yè)能否做到工完、料盡、場(chǎng)地清。3　安全管理 概述 安全貫穿于整個(gè)人類活動(dòng)，它既涉及生產(chǎn)活動(dòng)，又涉及到人類生存活動(dòng)。 安全管理的基本要求 貫徹一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主?！?jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防。　實(shí)現(xiàn)三個(gè)保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。　在安全管理方面曾實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，近期及遠(yuǎn)期預(yù)期實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?！」芾韺佑嘘P(guān)部門及有關(guān)人員對(duì)所涉及安全管理工作有什么期望？是否為此投入了足夠的精力?！?duì)安全管理工作的期望是否要求過(guò)高、不切合實(shí)際（如時(shí)間要求）。　企業(yè)在安全文化建設(shè)方面做了哪些工作，能否按集團(tuán)公司的安全理念，積極推行以人為本、正向激勵(lì)的安全管理。　評(píng)估專家進(jìn)廠前應(yīng)仔細(xì)閱讀電廠提供的相關(guān)資料()，了解電廠安全管理的基本現(xiàn)狀?！≡u(píng)估者應(yīng)了解或掌握的主要內(nèi)容　是否建立了安全目標(biāo)管理的控制程序?！“踩繕?biāo)及其控制措施是否符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求?！“踩繕?biāo)確定后，是否進(jìn)行了廣泛宣傳，是否做到層層分解，逐級(jí)制訂控制措施?！“踩繕?biāo)考核期內(nèi)，能否對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施?！〔殚?、分析資料　安全目標(biāo)管理的控制程序。　檢查、落實(shí)及考核情況的有關(guān)書面材料。1) 企業(yè)控制事故。3) 班組控制異常。2) 應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)。4) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)措施?！T工“三不傷害”保證書（其內(nèi)容是否結(jié)合崗位特點(diǎn)，能否提出不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的具體措施）?！∮嘘P(guān)安全目標(biāo)控制措施的落實(shí)情況?！≡L問(wèn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，是否了解企業(yè)要實(shí)現(xiàn)哪些安全目標(biāo)，本部門是否實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)管理，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)做了哪些工作?！∨c普通員工進(jìn)行討論，是否清楚各級(jí)安全目標(biāo)，是否感覺(jué)到了安全目標(biāo)管理的好處。　評(píng)估者應(yīng)了解或掌握的主要內(nèi)容　是否從組織管理、規(guī)章制度、設(shè)備管理、技術(shù)管理、安全投入、人員素質(zhì)等方面，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系?！　?) 是否根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的規(guī)定，建立健全了以安全第一責(zé)任人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否有落實(shí)責(zé)任制的措施，能否做到結(jié)合實(shí)際，具有可操作性?！　?) 是否把加強(qiáng)班組安全管理作為組織保證體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從安全教育、安全日活動(dòng)、安全目標(biāo)管理、開(kāi)展反違章活動(dòng)、危險(xiǎn)因素分析、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制等方面入手切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，并著重加強(qiáng)工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為規(guī)范監(jiān)督和考核?！∫?guī)章制度方面能否突出貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立健全并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度等重點(diǎn)工作?！? 2) 是否建立了法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的控制程序，對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它要求是否逐條落實(shí)，有關(guān)人員是否掌握有關(guān)條文，并嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的編制是否嚴(yán)格遵守有關(guān)法規(guī)、典型技術(shù)規(guī)程、制度、反事故措施和設(shè)備制造說(shuō)明書的規(guī)定。能否保證每3－5年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂。5) 能否對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核?！≡O(shè)備管理方面能否突出落實(shí)設(shè)備專責(zé)制、加強(qiáng)運(yùn)行分析、認(rèn)真實(shí)施檢修計(jì)劃、加強(qiáng)可靠性管理、加強(qiáng)鍋爐、壓力容器安全監(jiān)督等重點(diǎn)工作。 2) 是否落實(shí)了設(shè)備專責(zé)制，有無(wú)設(shè)備管理死角，安全責(zé)任是否落實(shí)到人。