全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班-在線瀏覽
2025-05-24 01:45本頁面
【正文】 可的憑證。上述能力對(duì)軍長、市長、校長都適用，它只是經(jīng)理人執(zhí)業(yè)的輔助能力或邊緣能力。我所展示給大家的是當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的核心能力，分為六項(xiàng)：（略）此六條能力標(biāo)準(zhǔn)把職業(yè)經(jīng)理人的核心能力定了型。往大里說，它不能離開企業(yè)，對(duì)軍長、市長、校長不適用；往小里說，它不能離開董事長、總經(jīng)理，對(duì)部門經(jīng)理、車間主任不適用。三、目前我國職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)業(yè)能力方面存在的缺陷：主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：理念不對(duì)，工具不會(huì)，忽略大局，忙于應(yīng)對(duì)：（一）、職業(yè)經(jīng)理人能力缺陷之一是：理念不對(duì)，辦企業(yè)的理念與企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際不吻合，理念不能指導(dǎo)實(shí)際。打錯(cuò)旗，走錯(cuò)路，不是在盤外面找菜吃，就是端著金碗找飯吃（十子登科理念表）職業(yè)經(jīng)理人辦企業(yè)的理念懸空：經(jīng)理人雖有正確的理念，但是缺乏落實(shí)理念的操作工具，空喊口號(hào)，沒有業(yè)績。我國辦企業(yè)的思想：從我國情況來看，官、產(chǎn)、學(xué)各方進(jìn)行了不懈的探索：（1）、官方的探索：毛澤東：抓革命，促生產(chǎn)；鄧小平：改革、放權(quán)，政企分開； 江澤民、朱镕基：搞活國企，三年脫困，債轉(zhuǎn)股； 胡、溫新政：盤活國有資產(chǎn)，國（企）退民（企）進(jìn)（2）、企業(yè)界的探索：鞍鋼憲法；大慶精神；張興讓滿負(fù)荷工作法；馬勝利承包經(jīng)營法；邯鋼經(jīng)驗(yàn)（3）、學(xué)術(shù)界的探索：吳敬璉：吳市場；楊啟先：楊承包；厲以寧：厲股份；曹思元：曹破產(chǎn)經(jīng)理人個(gè)人不同的崇尚：三國、兵法、儒學(xué)、毛略等等國外有24門學(xué)科，國內(nèi)有官、產(chǎn)、學(xué)的探索，成果眾多。因?yàn)樯鐣?huì)上缺少一門當(dāng)董事長、總經(jīng)理的學(xué)問（二）、從訓(xùn)練條件上說，社會(huì)上缺少讓職業(yè)經(jīng)理人體驗(yàn)執(zhí)業(yè)能力的訓(xùn)練技術(shù)：經(jīng)理人常見的能力體驗(yàn)有四種：跟著老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——受老領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力局限自己摸索——受主客觀條件局限向其他企業(yè)學(xué)，學(xué)書本中的某些案例，學(xué)講座中的某些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——受具體內(nèi)容局限能力訓(xùn)練班中的潛能、輔助能力訓(xùn)練——受能力范圍局限這幾種體驗(yàn)也有一定的作用，但方法不科學(xué)、體驗(yàn)不全面、能力不系統(tǒng)。執(zhí)業(yè)理念和執(zhí)業(yè)工具是知識(shí)條件，執(zhí)業(yè)訓(xùn)練才是體驗(yàn)的條件。能把理念、工具和實(shí)際體驗(yàn)結(jié)合起來，就產(chǎn)生能力。使對(duì)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)能力的測評(píng)有了科學(xué)的依據(jù)： 職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)能力訓(xùn)練和職業(yè)能力測評(píng)體系表：能力提升項(xiàng)目能 力 訓(xùn) 練 的 內(nèi) 容能力點(diǎn)與測評(píng)內(nèi)容識(shí)別企業(yè)類型的能力五把識(shí)別企業(yè)基本特征的尺度：行業(yè)特征、主業(yè)特征、資源特征、階段特征、競爭態(tài)勢會(huì)用五把尺度給企業(yè)畫像并設(shè)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的能力企業(yè)運(yùn)行規(guī)律；企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理：路線、程序、要點(diǎn)、要素配置方案；企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)、價(jià)值平臺(tái)、導(dǎo)向平臺(tái)利源要素、資源要素、業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈、行業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)運(yùn)行中的作用； 業(yè)務(wù)流程編制、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)以及與產(chǎn)業(yè)鏈銜接的技巧統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)運(yùn)行的能力企業(yè)運(yùn)行的導(dǎo)向能力、并值能力、貫標(biāo)能力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)大局的正確理念；企業(yè)運(yùn)行的導(dǎo)向工具、并值工具、貫標(biāo)工具 診斷企業(yè)減值的能力企業(yè)結(jié)構(gòu)的解剖；企業(yè)運(yùn)行的減值規(guī)律；企業(yè)運(yùn)行的減值理論；企業(yè)運(yùn)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；減值診斷技術(shù)在企業(yè)定位、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)短板和蛇足的能力提升企業(yè)價(jià)值的能力常見的減值風(fēng)險(xiǎn)；常見的減值問題；常見減值問題的解決方案；企業(yè)運(yùn)行的創(chuàng)新方向解決企業(yè)減值常見的問題的技術(shù)；企業(yè)運(yùn)行創(chuàng)新的三項(xiàng)
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