【正文】 不同的特點和技術(shù)難點。二是工期緊張，任務(wù)繁重，人員無法騰出時間參加培訓(xùn) 。 (3)企業(yè)對培訓(xùn)支持率不高 根據(jù)對下屬十五個二級公司的調(diào)查顯示，企業(yè)完全支持員工培訓(xùn)的占到 %，比較支持的占到 %，不支持也不反對的占到 %，完全不支 持的占到 %，通過以上數(shù)據(jù)得出，這十五個企業(yè)還具有較高的支持度。 (4)缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)在制定計劃過程中缺乏有效地人員培訓(xùn)需求調(diào)查分析，培訓(xùn)需求的三 個方面是相互關(guān)聯(lián)的、相互交叉、不可分割的。導(dǎo)致培訓(xùn)工作于員工的需要 相背離，缺乏實際意義，引不起員工的參與興趣。培訓(xùn)與不培訓(xùn)一個樣，對于員工來說當(dāng)然不會積極主動去參加培訓(xùn)， 更加不會將培訓(xùn)的東西運用到工作當(dāng)中。而對 員工參加培訓(xùn)后是否達(dá)到企業(yè)最初培訓(xùn)目標(biāo)中要求他們學(xué)會的東西、員工是否 在實際工作中 運用了從培訓(xùn)中學(xué)到的東西以及企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率都沒有得 到評估。本調(diào)查問卷設(shè)計站 在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度上，充分發(fā)掘員工個人發(fā)展的需求。 這些內(nèi)容不僅覆蓋了培訓(xùn)需求分析的 組織分析、任務(wù)分析及人員分析等方面， 而且可對培訓(xùn)方案的設(shè)計提供數(shù)據(jù)支持。在 199 名被調(diào)查者中，男性 124 人，女性 75人，分別占 和 %，性別比為 ，基本符合建筑施工企業(yè)的性別結(jié)構(gòu)特點。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)估計，被調(diào)查者的平均年齡為 歲，充分顯 示了其年齡結(jié)構(gòu)比比較合理，這是一支相對年輕的隊伍。 組織目標(biāo) (戰(zhàn)略導(dǎo)向 ) 就國際國內(nèi)形勢而言，當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，面臨著 諸多不確定 、不穩(wěn)定因素。另一方面，企業(yè)發(fā)展存在重大的戰(zhàn)略機遇。 甘肅建投作為甘肅省最大的建筑施工企業(yè)集 團(tuán)，堅定不移實施“走出去” 戰(zhàn)略，全力以赴拓展省內(nèi)省外、國內(nèi)國外市場，從理清發(fā)展思路出手，加強戰(zhàn) 略謀劃，調(diào)整經(jīng)營方略，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確立“兩大主業(yè)”、建設(shè)工業(yè)園區(qū) 及投資“再造蘭州”的一系列重大舉措。 2020 年，當(dāng)年完成總產(chǎn)值 億元，保持了 16%的增長速度，而從 2020 年完成的 億元和 2020 年完成的 120 億元相比較，增幅分別為 26%、 40%， 發(fā)展速度明顯由慢轉(zhuǎn)快，企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的時代。一方面是質(zhì)量明顯提高、領(lǐng)域明顯拓寬，由原 來主要局限在房建低端化的特征轉(zhuǎn)向公路、市政、機場、冶金、水利水電領(lǐng)域， 含金量明顯提高 。 (2)房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展成為第二主業(yè)。 (3)戰(zhàn)略布局趨于合理，形成六大板塊同時進(jìn)行形成“長、寬、高”三維 立體全方位謀篇布局。 一是在建安板塊打造上，即依托建安、房地產(chǎn)主業(yè)，全力拓展電力、市政、 公路、石化、機場、鐵路、海外七大市場，著力做強做大特級總承包。三是專業(yè)化、多元化并進(jìn)，海外板塊打造步伐 加快 ，以海外市場為依托平臺的國際工程承包發(fā)展勢頭良好 。四是以引進(jìn)掘進(jìn)機 生產(chǎn)為核心，以建設(shè)工業(yè)園區(qū)為依托，做強做大工業(yè)板塊。六是安排布署，科技 板塊在兩三年內(nèi)有大的發(fā)展。 把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為重要支撐，在商貿(mào)，工業(yè)園區(qū)，房地產(chǎn)的投建使甘肅建 投成為投資主體多元化企業(yè)，這就要求企業(yè)擁有一支掌握現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)、具備 較高業(yè)務(wù)能力的高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，和擁有一支專業(yè)過硬的專業(yè)技術(shù)工 人。 調(diào)查分析，員工中很熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的占 ，比較熟悉的占 amp。同時，對企業(yè)戰(zhàn)略的熟悉程度與受教育程度具有 正相關(guān)，持很熟悉態(tài)度的比例中，本科及以上學(xué)歷 %，大專程度 者 %， 中專 (高中 )程度者 %。 組織資源 甘肅建投提留職工工資的 20fo 作為專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)費用，且逐年遞增。對于學(xué)歷教育，申請工程碩士、工商管理碩士獲得學(xué)位證書者報銷學(xué)費 的 70%。同時甘肅建投擁有可同 時容納 200 人的會議室兼教室，均配備了現(xiàn)代化多媒體設(shè)備，另外有兩間能容 納五十人的專門教室，還有三間可以容納 30 人的小型多媒體教室，以上這些硬 件設(shè)施完全能應(yīng)付多種培訓(xùn)需要。有 的員工認(rèn)為當(dāng)前我企業(yè)對培訓(xùn)是 重視的 (“很重視”和“比較重視” )，同時模棱兩可的態(tài)度也占有較大比例 (%)。 根據(jù)對以上三個方面對組織層面的分析，甘肅建投處于發(fā)展的上升期，為了實 現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，成立了裝備制造公司、置業(yè)公司、海外投資公司、舟曲公 司等。為了確保培訓(xùn)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持 一致，這就需要培養(yǎng)一批在新的領(lǐng)域能夠發(fā)展的專業(yè)技術(shù)員工，同時也要保證 集團(tuán)的特級資質(zhì)，對于專業(yè)技術(shù)人員的資格培訓(xùn)也是刻不容緩 的。任務(wù)分析的結(jié)果是對工作活動的詳細(xì)描述，包括員工執(zhí)行的任務(wù)和 完成任務(wù)所需的知識、技能和能力。 撰寫詳細(xì)的工作說明書 總工程師 指導(dǎo)建立健全質(zhì)量 (環(huán)境 )管理體系，負(fù)責(zé)企業(yè)所有施工工程 項目 質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，確保執(zhí)行國家強制性條文。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司技術(shù)管理，承擔(dān)相應(yīng)科技立項、技術(shù)專利和科技獎 項的申報評審工作。 組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的試驗、運用和推廣工作。 嚴(yán)格按工 509001:2020 標(biāo)準(zhǔn)，深入各分公司、工程項目對科技質(zhì)量、 安全施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，及時解決工作中出現(xiàn)的問題 。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司質(zhì)量管控工作，確保質(zhì)量管理體系正常運行，協(xié)調(diào) 處理分公司、項目部的重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全工傷事故。 確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 要求確定各專 業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)，并進(jìn)行績效考評。 對施工項目中人力、設(shè)備、材料、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合， 動態(tài)管理。處理好上 級部門及建立公司的關(guān)系。 文明施工，妥善處理突發(fā)性事件 工程技術(shù)人員 認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的建筑行業(yè)法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)總公司的質(zhì) 量安全方針政策 。 負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)工作，參加圖紙會審及技術(shù)交底。 參加重大傷亡事故的調(diào)查和處理工作，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計上報。 深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程進(jìn)度，檢查和發(fā)現(xiàn)施工過程中的技 術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等問題，并提出處理意見 。減 少安全事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)工程項目資料、 圖紙等檔案的收集、管理。這說明年齡小的員工在實際工作中還 是會遇到很多問題，更加需要培訓(xùn)。具體而言，擁有高學(xué)歷的員工對于“完全勝任”僅占 ，大專 和中專 (高中 )學(xué)歷者則占相當(dāng)?shù)谋嚷?(前者 %，后者 %)。一方面，企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，對于高學(xué) 歷人才不夠重視，所在的崗位與大?；蛘咧袑Ｉ踔翛]有任何學(xué)歷的人混在一起， 使其對工作崗位產(chǎn)生了倦怠 。 而對于文化水平較低的員工來說，其知識擁有和學(xué)歷水平限制著自身的發(fā)展， 本身對自己的要求也相對較低，滿足于現(xiàn)狀，自然在一定程度上想當(dāng)然的認(rèn)為 已經(jīng)能夠勝任本崗位工作。這就要求培訓(xùn)設(shè)計對年輕員 工側(cè)重于專業(yè)技能的培訓(xùn)，而對于熟悉崗位的高層員工側(cè)重于管理技能的培訓(xùn)。員工需求分析就是從專業(yè)技術(shù)人員的個體發(fā)展視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略及崗位要求，對其培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。由此可見，員工對于企業(yè)的發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合達(dá)到了有序的 統(tǒng)一。隨著年齡的增長，管理知識欠缺的比例也逐步遞增，小 于 29 歲的人占到 ， 30 到 39之間的人占到 ，而超過 40的人則占 到 %，在本企業(yè)處在管理崗位的人相對來說年齡 較長，在管理過程中更加 深刻體會到管理知識的欠缺，所以更加渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識。對于年齡較長的人來說， 由于在技術(shù)崗位上干了很多年，相應(yīng)的對于技術(shù)的掌握比年輕人一定是多，所 以對專業(yè)知識的渴求就相對減弱。在提高員工技能和素質(zhì)的同時，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的各 方面能力，增強其競爭力。持反對意見的人很少，僅占 %。 其中，女性的認(rèn)可度更是超過男性，占到 %，表明在建筑業(yè)施工企業(yè)， 以男性為主的企業(yè)中，女性也意識到培訓(xùn)對于自我發(fā)展的重要性。從不同年齡的員工來看，中年員工更加 重視培訓(xùn)，更加認(rèn)可培訓(xùn)是一種提高自身能力的機會。 培訓(xùn)的關(guān)鍵目標(biāo) 根據(jù)調(diào)查，員工對于企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵目標(biāo)表明了以下 態(tài)度 :“專業(yè)基礎(chǔ)知 識”被列為最關(guān)鍵的目標(biāo)達(dá)到 %，排在第二位的是“新技術(shù)新工藝”，占