專業(yè)技術人員的薪酬設計參考-在線瀏覽
2024-09-14 10:12本頁面
【正文】 的薪酬設計參考 技能取向型薪酬激勵 某公司為國有電信企業(yè)，下設兩級分公司，按行政區(qū)域設置。員工大約 2萬人，分布在公司總部和各級分公司，專業(yè)技術人員占全部員工數(shù)的51％。這樣的直接后果是：一方面管理隊伍膨脹；另一方面高素質專業(yè)技術人才匱乏。 所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務設計薪酬，而專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務提升與其專業(yè)技能成長緊密相關。與此相配套薪酬設計也并行設計管理和專業(yè)技術職務兩條跑道，專業(yè)技術跑道比管理跑道低半個等級， 由此構建了職位等級薪資與專業(yè)技術職務薪資并行的薪酬體系。該制度僅針對管理職位，而不針對任職者。 專業(yè)技術職務薪資則是在職位等級薪資之外，針對專業(yè)技術人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點確立的、以公司設立的專業(yè)技術職務為對象建立起來的薪資體系。專業(yè)技術職務薪資不針對專業(yè)技術崗位，只針對專業(yè)技術職務。員工專業(yè)技術職務不變，其薪資等級也不變；，其薪資等級跟隨提升；，指專業(yè)技術人員調任與之平行的管理職位，職務薪資變更為職位等級薪資，職等不變；*晉升職位等級薪資，指專業(yè)技術人員交*晉升至較高職等的管理職位，職務薪資變更為職位等級薪資，并相應調高職等。這樣為專業(yè)技術人員開辟了一條薪資增長渠道，增加了增資機會，改變了過去那種單純依靠管理職位晉升實現(xiàn)增資的局面。依據(jù)該公司規(guī)定，在專業(yè)技術崗位處于實習階段的中專、大專、本科、碩士、博士分別可拿到相當于管理崗位五級、四級、三級、二級、一級助理的薪資；實習期滿正常情況下可分別被聘任為五級、四級、三級、二級、一級專業(yè)助理，分別享受相當于管理崗位二級、一級、副主辦、主辦、副主管的薪資待遇。 ，呈現(xiàn)快緩止的趨勢。對于部分專業(yè)技能突出或者具有多方面才能的復合型專業(yè)技術人才，還可以通過提前晉升較高專業(yè)技術職務或者交*晉升至較高管理職位，保持更快的薪資增長速度。 ，培養(yǎng)復合型管理人才，該公司還規(guī)定相應職位等級的管理人員應當具備同職等或低一職等專業(yè)技術職務工作經驗。 價值取向型薪酬激勵 x集團是一家以機械設備制造為主導產業(yè)，集科研、開發(fā)、生產、貿易、金融為一體的大型企業(yè)集團。近年來集團人才流失較為
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1