我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題-在線瀏覽
2025-05-13 00:10本頁面
【正文】 經(jīng)濟的影響慢慢顯現(xiàn)出來，世界經(jīng)濟論壇主席施瓦布教授說過，政府的作用在未來很長時間內(nèi)對經(jīng)濟的發(fā)展還是很大的影響力。在加入WTO前，中小企業(yè)的發(fā)展面對的問題顯性被體現(xiàn)為由于政策傾斜所引起，加入WTO之后，由于中小企業(yè)在國際上的作用被體現(xiàn)以及開放以來中小企業(yè)提供的就業(yè)機會和對GDP的支撐作用及國內(nèi)行業(yè)對外資的開放程度，政府政策影響最多只會體現(xiàn)在對宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)控上，所以在加入WTO之后，中小企業(yè)所面臨的問題應(yīng)該更多的被體現(xiàn)為自身素質(zhì)問題以及從全球角度來看生存、發(fā)展的參予競爭的問題。 “天時不如地利、地利不如人和”這里我們是可以看出內(nèi)部的健全及團結(jié)對于一個團體對外的作用是非常重要的，面對競爭由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，由片面轉(zhuǎn)向全面，內(nèi)部的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一、素質(zhì)的完善及提高的重要性就更被體現(xiàn)。為了增強競爭力，為了完善它的作用，解決其內(nèi)部問題是至關(guān)重要的。其二，能對市場有所認識，但認識程度僅在于了解什么地方能夠銷售他的商品，其營利狀況。以上三種市場意識的存在在很大適度上限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展區(qū)間。（2）、品牌問題 市場解釋為，消費產(chǎn)品的個人和群體。那么品牌是不是是招牌？隨著社會的發(fā)展，人類消費必將隨著改變，從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)向精神消費，而精神消費的體現(xiàn)之一是品牌消費。我國中小企業(yè)人對此還不夠重視或者由于市場概念的比較模糊，中小企業(yè)人重視的是眼前利益，而輕視由單個產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格以及地區(qū)性等所營造的品牌。還應(yīng)該重視發(fā)展戰(zhàn)略性問題。志對于人，就如發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)一樣重要。企業(yè)怎樣永遠擁有新的創(chuàng)意以及提供新的需求，就必須制訂發(fā)展戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)每天行為的有效性。當我國中小企業(yè)由勞動密集型的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向技術(shù)密集及資本密集型的競爭環(huán)境之中時，人才問題的重要性就被顯現(xiàn)出來。對于企業(yè)，人才問題的解決，其它問題就不成問題。所以人才問題成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。“九一一”事件讓人類明白，只要存在利益沖突，就一定會有戰(zhàn)爭，所以“發(fā)展”成為21世紀重中之重的問題。 阻礙企業(yè)發(fā)展的不僅只是其內(nèi)部問題，外部環(huán)境問題也是具有作用的。計劃環(huán)境造成了一大批“優(yōu)秀”的企業(yè)，但其都是溫室的產(chǎn)物，經(jīng)不起風(fēng)雨；市場經(jīng)濟的提出、市場的對外開放，“優(yōu)秀”的國企開始“前仆后繼”的申請破產(chǎn)，無非是不能適應(yīng)新的生存環(huán)境的表現(xiàn)。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)面對的是競爭對手相互之間的競爭，包括價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)；行業(yè)與行業(yè)外的上向、下向的商務(wù)關(guān)系存在的競爭隨著社會信息系統(tǒng)的健全，從單向競爭轉(zhuǎn)向多向競爭；行業(yè)外的潛在進入者的競爭；企業(yè)面臨著被集團化或聯(lián)盟化；最后就是終端消費者隨著消費素質(zhì)的提高，必然會提高對產(chǎn)品的要求。(2)、融資問題考慮發(fā)展問題，則中小企必須具備所有內(nèi)部因素，考慮與行業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)性問題，這是否就足夠了呢？不是。怎樣處理發(fā)展與資本的關(guān)系是我國中小企業(yè)當前所面臨的問題。一樣企業(yè)也時刻在提供及接受服務(wù)，在現(xiàn)代社會中任何企業(yè)想單兵作戰(zhàn)根本不可能。中小企業(yè)在一個以提供服務(wù)的環(huán)境之下，所面對的不再是生存及發(fā)展的問題，應(yīng)該是“有效性提供”的問題。怎樣提供服務(wù)是我國中小企業(yè)在加入WTO之后的新問題?，F(xiàn)在必須面對解決的是，阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。中小企業(yè)人必須面對的是市場的變化而不是政府機構(gòu)的改變；中小企業(yè)人應(yīng)該做的不是能提供什么，而是社會需求什么。 其一，在維護舊市場之上去創(chuàng)新市場。這說明企業(yè)只要能提供有效供給，企業(yè)就會有市場。中小企業(yè)，要發(fā)展首先應(yīng)掌握已有市場，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提去擴大市場。實事表明維護現(xiàn)有市場比去開拓全新的市場更為具有經(jīng)濟效益。中小企業(yè)首先應(yīng)明白企業(yè)是因為提供社會需求而存在，企業(yè)所提供的必須是社會所需求的，而不是企業(yè)能生產(chǎn)的。企業(yè)的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)以及一切銷售規(guī)?；a(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)上。社會所需就是企業(yè)應(yīng)該提供的，競爭是在社會非有效提供而產(chǎn)生的，中小企業(yè)應(yīng)該利用其“小”的競爭優(yōu)勢，從“小”上著手。隨著人類消費水平的提高，消費素質(zhì)的提升，品牌消費是必然的趨勢；雖然亦有人說，消費者的品牌忠誠度在下降，其所指也只是特定品牌。在不久的將來，品牌將是維系所有商務(wù)活動的根源?！ ?3)、制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，確保企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)必須首先明白什么是“發(fā)展戰(zhàn)略”以及何種行為才能稱作是“發(fā)展戰(zhàn)略”。首先談中小企業(yè)應(yīng)該制訂發(fā)展戰(zhàn)略？總體而言是生存競爭的存在。中小企業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展，想擺脫夾隙生存之命，那么中小企業(yè)就必須制訂發(fā)展戰(zhàn)略，以知曉企業(yè)行為的有效性，以知曉企業(yè)在這個過程中，何種行為才使發(fā)展過程最短、風(fēng)險最小、效益最大。發(fā)展戰(zhàn)略是以信息為基礎(chǔ)，以遠期的市地位為目標，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展模式，品牌模式以及經(jīng)營理念。 (4)、建立“以人為本”的用人理念，經(jīng)營人才企業(yè) 有關(guān)專家說，加入WTO中國競爭最激烈首先將是人才市場。人才市場競爭激烈是必然的。鑒于此，中小企業(yè)首先應(yīng)該面對的是人才問題?！耙匀藶楸尽?，就是在任何情況下以“人”為中心；猶如新希望集團的用人理論“經(jīng)營人才，不經(jīng)營親情”。其次，尊重人才。人才，是唯之適用。第三，培訓(xùn)人才。制造人才，有人會認為“給他人做嫁衣”。人才整體素質(zhì)的提升，企業(yè)的收益才會提升。第四，唯才是有。他們需要一種家庭般的工作環(huán)境，一種朋友般的員工關(guān)系；他們以“主人翁”精神來工作。（5）、樹立環(huán)保意識，強化發(fā)展與環(huán)保并存 可持續(xù)發(fā)展問題體現(xiàn)企業(yè)不應(yīng)當為經(jīng)營生產(chǎn)而應(yīng)為發(fā)展生產(chǎn)。與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的是社會環(huán)境?！ ∩鐣h(huán)境主要體現(xiàn)與企業(yè)的商務(wù)行為相關(guān)的一系列社會因素。社會向前發(fā)展，人類更多注意的是消費過程而不再只是單純的消費，更多的是享受消費；社會成員整
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