【正文】 型的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向技術(shù)密集及資本密集型的競爭環(huán)境之中時，人才問題的重要性就被顯現(xiàn)出來。怎樣處理發(fā)展與資本的關(guān)系是我國中小企業(yè)當前所面臨的問題。中小企業(yè)，要發(fā)展首先應(yīng)掌握已有市場，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提去擴大市場。首先談中小企業(yè)應(yīng)該制訂發(fā)展戰(zhàn)略？總體而言是生存競爭的存在。人才，是唯之適用?！　∩鐣h(huán)境主要體現(xiàn)與企業(yè)的商務(wù)行為相關(guān)的一系列社會因素。先談中小企業(yè)的正效應(yīng)，有一個故事：在一個村莊，有一個老村民的南瓜在每年的全國南瓜節(jié)中連連獲冠；每次回村老村民總把獲冠的南瓜籽分給其它村民。市場是永遠會飽和地只對個性化需求的規(guī)模性投入及規(guī)模性產(chǎn)出。與上向、下向競爭者的協(xié)調(diào)主要是指縱向競爭者的協(xié)調(diào)。　　自我資本積累，是一種最保險也最不具備效率的融資模式。(3)、建全社會服務(wù)體系，提高服務(wù)效率　　社會化大分工是人類需求的必然結(jié)果。流通服務(wù)的完善，更有利于產(chǎn)品在供需體之間的流通，使供需之間簡化為上下向傳遞關(guān)系，不僅提高了效率，也提高了效益。在本論文的寫作中，我也參照了大量的文章和資料，許多學(xué)者的科研成果及寫作思路給我很大啟發(fā)，在此向這些學(xué)者們表示由衷的感謝。參考文獻。鑒于此，我國中小企業(yè)在其運營中應(yīng)充分重視社會信息服務(wù)機構(gòu)，以盡可以能避免風(fēng)險，此其一。這對于我國中小企業(yè)的發(fā)展是非常重要的?！　≈行∑髽I(yè)在面臨大的競爭環(huán)境，競爭可能會促進短時的增長趨勢，但如價格戰(zhàn)這類競爭會使彼此大傷元氣，尋找協(xié)調(diào)是我國中小企業(yè)解決行業(yè)環(huán)境問題的最佳方法。這體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與員工之間的協(xié)調(diào)。我國中小企業(yè)絕大部分是家族型企業(yè)幾乎是企業(yè)人一個人打出的江山。第三，保證消費品安全性。（5）、樹立環(huán)保意識，強化發(fā)展與環(huán)保并存　　可持續(xù)發(fā)展問題體現(xiàn)企業(yè)不應(yīng)當為經(jīng)營生產(chǎn)而應(yīng)為發(fā)展生產(chǎn)。“以人為本”，就是在任何情況下以“人”為中心；猶如新希望集團的用人理論“經(jīng)營人才，不經(jīng)營親情”。在不久的將來，品牌將是維系所有商務(wù)活動的根源?！　∑湟唬诰S護舊市場之上去創(chuàng)新市場。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)面對的是競爭對手相互之間的競爭，包括價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)；行業(yè)與行業(yè)外的上向、下向的商務(wù)關(guān)系存在的競爭隨著社會信息系統(tǒng)的健全，從單向競爭轉(zhuǎn)向多向競爭；行業(yè)外的潛在進入者的競爭；企業(yè)面臨著被集團化或聯(lián)盟化；最后就是終端消費者隨著消費素質(zhì)的提高，必然會提高對產(chǎn)品的要求。志對于人，就如發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)一樣重要。 　　　“天時不如地利、地利不如人和”這里我們是可以看出內(nèi)部的健全及團結(jié)對于一個團體對外的作用是非常重要的，面對競爭由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，由片面轉(zhuǎn)向全面，內(nèi)部的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一、素質(zhì)的完善及提高的重要性就更被體現(xiàn)。在改革開放一開始，大多數(shù)國人包 括當時大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家和政府領(lǐng)導(dǎo)人并沒有認識到“市場經(jīng)濟”的諸多優(yōu)長及其所潛含的對經(jīng)濟增長的強大推動力，更沒有把實行市場經(jīng)濟一開始就確立為我國 經(jīng)濟改革的首要目標。財政部相關(guān)負責(zé)人表示，中小企業(yè)是推動經(jīng)濟增長，促進就業(yè)的重要力量，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力，發(fā)揮著不可替代的作用。其三，能夠從現(xiàn)代的角度了解市場，也能掌握“價格戰(zhàn)”這一類爭奪占有率的戰(zhàn)術(shù)，但不能從戰(zhàn)略角度上認知市場。可以這么說，企業(yè)擁有人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)，決定了企業(yè)的命運。(3)、社會化服務(wù)問題　　人這個社會是因為彼此相互提供服務(wù)而存在，由于對服務(wù)的要求而向前發(fā)展。擁有牢固的市場基礎(chǔ)之后以系列及特征模式去創(chuàng)新產(chǎn)品以創(chuàng)新需求，市場自然會擴大。這就如營銷、促銷以及廣告組合、營銷組合等概念當初在大陸提出一樣，當理論界對該問題進行“長篇累櫝”的論述時，企業(yè)界以在實際競爭中通過實踐以被廣泛采用。能用就是人才。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是否產(chǎn)生對周圍環(huán)境造成污染的副產(chǎn)品，廢物是否會對環(huán)境造成污染，產(chǎn)品是否會造成對消費者生理或心理上的傷害，原材料的使用是否會造成破壞環(huán)境，最后企業(yè)是否能夠帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。問其原因。規(guī)模，這是任何實體發(fā)展的唯一目標。有效協(xié)調(diào)的結(jié)果是原料供應(yīng)商的零庫存以及企業(yè)生產(chǎn)的零庫存。保險，是因為企業(yè)的整個發(fā)展過程只依靠企業(yè)的自身能力，不會因為產(chǎn)權(quán)、品牌、利潤、權(quán)益等等一系列當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時會使企業(yè)分裂或分化等有礙于企業(yè)發(fā)展的影響因素，則企業(yè)的所有權(quán)是單一的、確定的。第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)解決溫飽問題；第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)解決了生產(chǎn)力水平問題；第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)解決了相互協(xié)調(diào)性問題。其結(jié)果是各供需體所屬業(yè)務(wù)的專業(yè)化。感謝我的家人、同學(xué)、朋友對我的大力支持，他們的無私奉獻、關(guān)愛和支持使我能夠繼續(xù)去追求自己的人生理想和目標。這些歸納無 疑都符合過去30多年中國市場化改革所走過來的歷程的事實。而我國中小企業(yè)沒有資本建立自己的信息服務(wù)部門。共同開發(fā)業(yè)務(wù)項目，會發(fā)生自我資本積累中的一些現(xiàn)象，但共同投資也就是共同承擔(dān)風(fēng)險，風(fēng)險的減輕、機遇的把握、有效業(yè)務(wù)項目的增多。當然，在利益的驅(qū)使之下，“所思”也會扭曲，但此種扭曲已是違法行為，這也不是倫理性問題。杰克，韋爾奇在上任后就多次出售不具有經(jīng)濟效益或風(fēng)險太大的業(yè)務(wù)。市場的形成、貿(mào)易的往來、社會的發(fā)展等等都體現(xiàn)出協(xié)調(diào)性。并遵守可利用最大化原則以減少成本。中小企業(yè)想留住人才，解決人才危機必須為人才營造一種“唯才是用”的環(huán)境?！　∈紫?，建立“以人為本”的用人理念。雖然非品牌產(chǎn)品在商場貨架上所占比率在上升，但這種現(xiàn)象也只存在于大型商場，對消費者而言從大商場中購買非品牌商品就是因為大商場的服務(wù)品牌，而大商場對非品牌產(chǎn)品的采購是根據(jù)其生產(chǎn)商的品牌采購的。在大的競爭環(huán)境下生存，中小企業(yè)人必須從根本上改變市場理念，在市場經(jīng)濟條件下重新認識市場規(guī)