【正文】 定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。A．降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B．為項(xiàng)目建設(shè)增值C．實(shí)行固定總價(jià)包干D．業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理7．國(guó)際上，可以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)的組織有（ ）。A．實(shí)行總價(jià)包干B．業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成D．促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合E．為項(xiàng)目建設(shè)增值9．關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（?。?1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。A．辦理項(xiàng)目資料歸檔B．進(jìn)行竣工決算C．對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D．辦理管理權(quán)移交E．解散項(xiàng)目部13．在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用項(xiàng)目（ ）描述的方式。A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方2．下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ?。?。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（?。?。A．參與設(shè)計(jì)交底B．簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C．審核分包單位資質(zhì)條件D．審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)E．檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件6．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)有（?。！督ㄖā?，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（?。┑?，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A．在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制10．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（　 ）。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師（四）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力），是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A．確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B．貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C．確保工程質(zhì)量D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E．確保工程工期3．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人5．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（?。?。（五）項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念1．下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（ ）。A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作4．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（　）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A．建筑業(yè)企業(yè) B．建設(shè)行政主管部門C．項(xiàng)目業(yè)主 D．項(xiàng)目監(jiān)理單位7．某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ）。A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性3．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T503262006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（　）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C．除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D．如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定　　5．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（ ）。（七）基本的組織結(jié)構(gòu)模式1．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ）。A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C．誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示4．下列關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（?。?。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)（八）施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的有（ ）。A．通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B．通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù)　D．通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)3．在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A．施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C．業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任5．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ ?。┑取．項(xiàng)目建設(shè)周期B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限（九）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A．組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系5．下列組織工具圖表示的是（ ）。A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容2．關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D．如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)5．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（　）。A．建安工程完成B．竣工驗(yàn)收C．動(dòng)用D．保修期結(jié)束2．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（　）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B．業(yè)主委托的工程咨詢單位C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D．設(shè)計(jì)單位E．施工單位4．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ ）。A．編制人力資源規(guī)劃 B．員工的定向C．員工的培訓(xùn) D．員工的績(jī)效考評(píng)E．建立健全員工的信息傳輸渠道2．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。，不得使用零散工、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同（十三）工作任務(wù)分工表1．編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。A．進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B．繪制工作流程圖C．明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D．確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，正確的是（ ）。A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門（或個(gè)人）及配合或參與工作部門（或個(gè)人）D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系（十四）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1．編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（　）部分。3．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。A．施工組織總設(shè)計(jì)B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C．分部工程施工組織設(shè)計(jì)D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)（十五）建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A．事故防范措施和計(jì)劃B．現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C．工程設(shè)計(jì)文件D．一般技工的能力3．下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程2．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ?。╆P(guān)系。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表（十七）工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（　）。，組建項(xiàng)目部、可行性研究報(bào)告（十八）物資采購(gòu)1．根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（?。?。A．?dāng)M定物資采購(gòu)合同B．明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D．進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃3．在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ?。?。A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)分工C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系（二十）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1．某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是（　 ）。A．?dāng)M定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃B．編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃C．確定施工總體部署后，才能制定施工方案D．計(jì)算完工程量后，才能確定施工總體部署E．編制資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃　?。ǘ唬┕芾砺毮芊止?．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（?。┉h(huán)節(jié)。A．編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B．項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D．管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E．在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變（二十二）施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1．按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（ ）。A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18％，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。（二十四）補(bǔ)充題目1．下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的是（ ）。A．溝通有兩個(gè)要素：思維和信息B．從某種意義上說(shuō)，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂C．溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙D．溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流E．溝通障礙有三種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙、領(lǐng)導(dǎo)的溝通障礙3．下列溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（　 ）。A．個(gè)性因素所引起的障礙B．年齡懸殊造成的障礙C．個(gè)體記憶不佳所造成的障礙D．知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙E．生活習(xí)慣不同造成的障礙5．下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述正確的是（ ）。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（?。┑捻?xiàng)目管理。A．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D．建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E．只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理（ ）。A．決策B．施工C．動(dòng)用前準(zhǔn)備D．保修E．使用，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)單位B．建設(shè)單位C．項(xiàng)目管理咨詢公司D．房地產(chǎn)公司11．某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式。第二章 建設(shè)工程施工成本控制一、重要程度本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在11～16分之間（不含起不作考試要求的“工程變更價(jià)款的確定”、“建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算”兩部分內(nèi)容的考題分值），％～％。二、重點(diǎn)難點(diǎn)（一）重點(diǎn)（1）贏得值法；（2）施工成本分析的基本方法；（3）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（4）施工成本控制的步驟；（5）施工成本計(jì)劃的類型；（6）綜合成本的分析方法；（7）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；（8）施工成本管理的措施；（9）施工成本分析的依據(jù)；（10）施工成本分析的有關(guān)概念；（11）施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)；（12）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（13）偏差分析的表達(dá)方法；（二）難點(diǎn)（1）施工成本控制與施工成本管理任務(wù)（2）贏得值法（3）量?jī)r(jià)分離原則（4）施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別與對(duì)比（5）建筑安裝工程造價(jià)的組成（按照工程量清單計(jì)價(jià)）（6）施工成本管理的任務(wù)與主要環(huán)節(jié)（7）施工成本計(jì)劃的編制方法三、典型題目講解（一）贏得值法，計(jì)劃成本380元／立方米；實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元／立方米。A.－90000B.－100000D