【正文】 按不可抗力處理，又是在關鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件五，是甲方的責任，但工作不在關鍵線路上，有時差存在（時差值為：600550＝50天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。問題4：實際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元10天=10萬元。案例四背景資料在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月薪事件二：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。 指出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。 針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。 上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關鍵線路。 對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？答案：1 2 上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路不發(fā)生改變 對于索賠成立的事件，工期可以順延1個月，實際工期為21個月。1． 最早開始時間3． 自由時差5．其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混凝土工程。計劃工期12周。 網(wǎng)絡計劃的工作時間和預算造價造價（萬元）12102512229, 2489131（2）請找出關鍵線路及計劃工期。進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,%。D工作延誤一周，這一周是在關鍵路上，故將使項目工期延長一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。案例二[背景資料]某工程的早時標網(wǎng)絡計劃如圖6—4所示。３．試分析進度偏差。問題55. 第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位自有機械損壞損失3萬元。問：監(jiān)理工程師應批準工期、費用索賠多少？為什么？ 問題1：第5個月底，已完工作預算成本為：20+6+4=30萬元 第10個月底，已完工作預算成本為：80+63=98萬元 問題2：第5個月底的成本偏差=已完工作預算成本—已完工作實際成本 =30—45=—15萬元 即：成本增加15萬元 第10個月底，成本偏差=98—85=13萬元　即：成本節(jié)約13萬元 問題3： 分析進度偏差為： 進度偏差=已完工作預算成本－計劃工作預算成本 第5個月底，進度偏差=30－40=—10萬元，即：進度拖延10萬元； 第10個月底，進度偏差=98－90= 8萬元，即：進度提前8萬元；。 問題5：監(jiān)理工程師應批準延長工期1個月；費用索賠不應批準。案例三【背景資料】某項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關統(tǒng)計情況見下表。B30800080246800D2800001002800001206034, /TD 【問題】1計算前9周每項工作的BCWP。3計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI，并結其結果含義加以說明。第9周末進度偏差：SV=BCWPBCWS=11772801238880=61600（元）0，表示項目實際進度落后于計劃進度，說明實際進度延誤。9761，表示項目實際費用超過預算費用。9501，表示項目實際進度比計劃進度拖后，說明已完工作預算費用是計劃工作費用的95%。典型考題解析思路《招標投標法》中規(guī)定的招標方式及適用范圍有公開招標和邀請招標兩種工程項目施工招投標程序1． 審批手續(xù)及建設資金到位后可成立招標小組；2． 編制招標文件；編制標底；編制招標控制價；3． 發(fā)布招標公告和資格預審通告；4． 投標單位資格審查；5． 發(fā)放招標文件；6． 組織現(xiàn)場勘察和招標答疑；7． 接受投標文件；8． 開標；9． 評標；10．確定中標單位；11．發(fā)出中標通知書；12．簽合同投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、無利潤算標法（先虧后盈法）、聯(lián)合體投標法等建設工程合同的分類建設工程合同的分類以工程計價方式或付款方式不同進行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。2． 單價合同的適用范圍比較寬，工程風險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。合同總包、分包、違法分包的相關規(guī)定施工合同文件的組成及解釋順序1． 本合同協(xié)議書；2． 中標通知書；3． 投標書及其附件；4． 本合同專用條款；5． 本合同通用條款；6． 標準、規(guī)范及有關技術文件；7． 圖紙；8． 工程量清單；9． 工程報價單或預算書有關工程預付款的規(guī)定實行工程預付款的，雙方應在專用條款約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。在確認計量結果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果后第15天起計算應付款的貸款利息?？⒐そY算的有關規(guī)定竣工結算的原則：任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；工程竣工緒的各方，應共同遵守國家有關法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題；強調(diào)合同的嚴肅性，依據(jù)合同約定進行結算；辦理竣工結算，必須依據(jù)充分，基礎資料齊全竣工動態(tài)調(diào)值公式P：調(diào)值后合同價款或工程實際結算款P0：合同價款中工程預算進度款A0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格A、B、C：工程結算日期的價格指數(shù)或價格案例一案例一背景資料 某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，5月10日發(fā)出中標通知書。4月23日由當?shù)赝稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書；D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項?！　栴}　　1．該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由?！　?．指出評標委員會人員組成的不妥之處。答案：　工程方案、技術特別復雜的工程經(jīng)批準后方可進行邀請招標。3． 　?、匍_標時間不妥。②開標主持單位　　不妥?！　?．　?、俟C處人員只公證投標過程，不參與評標；②招標辦公室人員只負責監(jiān)督招標工作，不參與評標；③技術經(jīng)濟專家不得少于評標委員會成員總數(shù)的2／3，即不少于5人。招標人與中標人應于中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定： (1)工程預付款為合同總價的25%； （2）工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量（第1月一第12月）見下表。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。案例二問題問題：1．指出本案招、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾？2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定？說明理由。屋面漏水修 理費應由誰承擔？答案：問題1：要約邀請：業(yè)主的投標邀請書，要約：投標文件：承諾：中標通知書。根據(jù)招投標法：簽訂合同應在中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)。問題4：本工程預付款為：624025%=1560萬元本工程起扣點=62401560/60%=3640萬元，從第9個月起開始扣第1月～第7月份：3000萬元第8個月：420萬元第9個月：510（39303640）60%=336萬元第10個月：77077060%=308萬元問題5：承包人應承擔屋面漏水保修責任，因為未過法定期，法定期是5年。案例三案例三某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結構，設計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設周期，盡快獲得投資收益，施工圖設計未完成時就進行了招標，確定了某建筑工程公司為總承包單位。合同條款中有下列規(guī)定：（1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。（3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。在工程實施過程中，出現(xiàn)下列問題：（1）鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。業(yè)主要求承包商承擔拖延工期所造成的經(jīng)濟損失。 （2）選用總價合同形式不妥當。 （3）可以采用（單純）單價合同。 （4）第3條中供“乙方參考使用”提法不當，應改為保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。 （5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可以這樣處理： 1）鋼材漲價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因為本工程采用的是固定單價合同，材料案例四案例四某施工單位對某公寓樓投標中標，建筑面積為4326㎡，與招標人簽訂了合同。協(xié)議書合同價格為316萬元。在2005年10月31日承包人進行工程量統(tǒng)計時，發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項1項；工程量比清單項目超過8%的和12%的各1項，當即向工程師提出了變更報告，工程師在11月8日確認了該兩項變更。（1）按確定合同價格的方式看，該合同屬于哪一類？（2）該合同專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是否恰當？為什么？（3）10月31日發(fā)現(xiàn)的清單漏項1項和工程量比清單超過的2項，在進行價格調(diào)整時，各用什么單價？（4）承包人提出的變更工程價款的報告和工程師確認工程價款報告，時間是否有效？是否有效的依據(jù)是什么？（5）如果工程師批準變更工程價款的報告生效，發(fā)包人何時支付該合同價款？答案（1） 這是一份可調(diào)價格合同。 （2） 專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是恰當?shù)模驗樯婕暗降膬蓚€文件對工程價款變更有明確的規(guī)定，其中不明確的工程量變更幅度也在此明確了。 （4）承包人提出的變更工程價款的報告，是在工程師確認工程變更后第11天，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。 （5） 如果工程師批準變更工程價款的報告生效，發(fā)包人作為追加合同價款，與工程款同期支付。 加強現(xiàn)場材料管理。水泥的質量管理要求1．必須是由有國家批準的生產(chǎn)廠家，具有資質證明；2．每批供應的水泥必須具有出廠合格證；3．進口的水泥必須有商檢報告；4．進入現(xiàn)場的每一批水泥必須封樣送檢復試；5．進入施工現(xiàn)場每一批水泥應標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、日期、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。建筑裝飾裝修材料復驗的的取樣原則1． 同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組櫚進行復驗，當合同另有約定時應按合同執(zhí)行2． 按規(guī)定允許進行了重新加倍取樣復試的材料，兩次試驗報告要同時保留；3． 當國家規(guī)定或合同約定應對材料進行見證檢測時或對材料的質量發(fā)生爭議時，應進行見證檢測。檢驗批及分項工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：所含的檢驗批質量均應合格；質量驗收記錄應完整程序：應由監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收隱蔽工程驗收的內(nèi)容、程序和組織施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準規(guī)范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收通知、相應的檢驗批施工質量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設單位）進行驗收申請，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等嚴格按設計圖紙和有關標準、規(guī)范進行驗收，并在隱蔽工程質量驗收記錄“上簽字、蓋章后，方可隱蔽。工程質量不符合要求時的處理工程質量不符合要求按如下原則處理：1． 經(jīng)返工重做，應重新進行驗收；2． 經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；3． 經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4． 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。1． 凡具備下列條件之一者為一般質量事故：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。3． 凡具備下列條件之一者為重大質量事故：工程倒塌或報廢；由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。案例一案例一背景資料某裝飾公司承接了寒