【正文】 按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600550＝50天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。問題4：實際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元10天=10萬元。案例四背景資料在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月薪事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。 指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。 針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。 上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。 對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？答案：1 2 上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路不發(fā)生改變 對于索賠成立的事件，工期可以順延1個月，實際工期為21個月。1． 最早開始時間3． 自由時差5．其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混凝土工程。計劃工期12周。 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價造價（萬元）12102512229, 2489131（2）請找出關(guān)鍵線路及計劃工期。進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,%。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。案例二[背景資料]某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—4所示。３．試分析進(jìn)度偏差。問題55. 第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位自有機(jī)械損壞損失3萬元。問：監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費用索賠多少？為什么？ 問題1：第5個月底，已完工作預(yù)算成本為：20+6+4=30萬元 第10個月底，已完工作預(yù)算成本為：80+63=98萬元 問題2：第5個月底的成本偏差=已完工作預(yù)算成本—已完工作實際成本 =30—45=—15萬元 即：成本增加15萬元 第10個月底，成本偏差=98—85=13萬元　即：成本節(jié)約13萬元 問題3： 分析進(jìn)度偏差為： 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算成本－計劃工作預(yù)算成本 第5個月底，進(jìn)度偏差=30－40=—10萬元，即：進(jìn)度拖延10萬元； 第10個月底，進(jìn)度偏差=98－90= 8萬元，即：進(jìn)度提前8萬元；。 問題5：監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月；費用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。案例三【背景資料】某項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。B30800080246800D2800001002800001206034, /TD 【問題】1計算前9周每項工作的BCWP。3計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并結(jié)其結(jié)果含義加以說明。第9周末進(jìn)度偏差：SV=BCWPBCWS=11772801238880=61600（元）0，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，說明實際進(jìn)度延誤。9761，表示項目實際費用超過預(yù)算費用。9501，表示項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，說明已完工作預(yù)算費用是計劃工作費用的95%。典型考題解析思路《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式及適用范圍有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種工程項目施工招投標(biāo)程序1． 審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組；2． 編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；編制招標(biāo)控制價；3． 發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫?． 投標(biāo)單位資格審查；5． 發(fā)放招標(biāo)文件；6． 組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)答疑；7． 接受投標(biāo)文件；8． 開標(biāo)；9． 評標(biāo)；10．確定中標(biāo)單位；11．發(fā)出中標(biāo)通知書；12．簽合同投標(biāo)技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、無利潤算標(biāo)法（先虧后盈法）、聯(lián)合體投標(biāo)法等建設(shè)工程合同的分類建設(shè)工程合同的分類以工程計價方式或付款方式不同進(jìn)行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。2． 單價合同的適用范圍比較寬，工程風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭畛邪鼏挝煌ㄟ^提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。合同總包、分包、違法分包的相關(guān)規(guī)定施工合同文件的組成及解釋順序1． 本合同協(xié)議書；2． 中標(biāo)通知書；3． 投標(biāo)書及其附件；4． 本合同專用條款；5． 本合同通用條款；6． 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7． 圖紙；8． 工程量清單；9． 工程報價單或預(yù)算書有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息?？⒐そY(jié)算的有關(guān)規(guī)定竣工結(jié)算的原則：任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行；工程竣工緒的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算；辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全竣工動態(tài)調(diào)值公式P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0：合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款A(yù)0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格案例一案例一背景資料 某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。　　問題　　1．該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由?！　?．指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。答案：　工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。3． 　?、匍_標(biāo)時間不妥。②開標(biāo)主持單位　　不妥?！　?．　　①公證處人員只公證投標(biāo)過程，不參與評標(biāo)；②招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評標(biāo)；③技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2／3，即不少于5人。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定： (1)工程預(yù)付款為合同總價的25%； （2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實際完成的建安工作量（第1月一第12月）見下表。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。案例二問題問題：1．指出本案招、投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾？2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定？說明理由。屋面漏水修 理費應(yīng)由誰承擔(dān)？答案：問題1：要約邀請：業(yè)主的投標(biāo)邀請書，要約：投標(biāo)文件：承諾：中標(biāo)通知書。根據(jù)招投標(biāo)法：簽訂合同應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)。問題4：本工程預(yù)付款為：624025%=1560萬元本工程起扣點=62401560/60%=3640萬元，從第9個月起開始扣第1月～第7月份：3000萬元第8個月：420萬元第9個月：510（39303640）60%=336萬元第10個月：77077060%=308萬元問題5：承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因為未過法定期，法定期是5年。案例三案例三某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)，確定了某建筑工程公司為總承包單位。合同條款中有下列規(guī)定：（1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。（3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。在工程實施過程中，出現(xiàn)下列問題：（1）鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。業(yè)主要求承包商承擔(dān)拖延工期所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 （2）選用總價合同形式不妥當(dāng)。 （3）可以采用（單純）單價合同。 （4）第3條中供“乙方參考使用”提法不當(dāng)，應(yīng)改為保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準(zhǔn)確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。 （5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可以這樣處理： 1）鋼材漲價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因為本工程采用的是固定單價合同，材料案例四案例四某施工單位對某公寓樓投標(biāo)中標(biāo)，建筑面積為4326㎡，與招標(biāo)人簽訂了合同。協(xié)議書合同價格為316萬元。在2005年10月31日承包人進(jìn)行工程量統(tǒng)計時，發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項1項；工程量比清單項目超過8%的和12%的各1項，當(dāng)即向工程師提出了變更報告，工程師在11月8日確認(rèn)了該兩項變更。（1）按確定合同價格的方式看，該合同屬于哪一類？（2）該合同專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是否恰當(dāng)？為什么？（3）10月31日發(fā)現(xiàn)的清單漏項1項和工程量比清單超過的2項，在進(jìn)行價格調(diào)整時，各用什么單價？（4）承包人提出的變更工程價款的報告和工程師確認(rèn)工程價款報告，時間是否有效？是否有效的依據(jù)是什么？（5）如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人何時支付該合同價款？答案（1） 這是一份可調(diào)價格合同。 （2） 專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是恰當(dāng)?shù)?，因為涉及到的兩個文件對工程價款變更有明確的規(guī)定，其中不明確的工程量變更幅度也在此明確了。 （4）承包人提出的變更工程價款的報告，是在工程師確認(rèn)工程變更后第11天，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。 （5） 如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人作為追加合同價款，與工程款同期支付。 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。水泥的質(zhì)量管理要求1．必須是由有國家批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2．每批供應(yīng)的水泥必須具有出廠合格證；3．進(jìn)口的水泥必須有商檢報告；4．進(jìn)入現(xiàn)場的每一批水泥必須封樣送檢復(fù)試；5．進(jìn)入施工現(xiàn)場每一批水泥應(yīng)標(biāo)識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、日期、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。建筑裝飾裝修材料復(fù)驗的的取樣原則1． 同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組櫚進(jìn)行復(fù)驗，當(dāng)合同另有約定時應(yīng)按合同執(zhí)行2． 按規(guī)定允許進(jìn)行了重新加倍取樣復(fù)試的材料，兩次試驗報告要同時保留；3． 當(dāng)國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對材料進(jìn)行見證檢測時或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭議時，應(yīng)進(jìn)行見證檢測。檢驗批及分項工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整程序：應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收隱蔽工程驗收的內(nèi)容、程序和組織施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設(shè)單位）進(jìn)行驗收申請，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄“上簽字、蓋章后，方可隱蔽。工程質(zhì)量不符合要求時的處理工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：1． 經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；2． 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；3． 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4． 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。1． 凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。3． 凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：工程倒塌或報廢；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。案例一案例一背景資料某裝飾公司承接了寒