【正文】 工30個工日，材料費、機(jī)械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。 【問題】（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。事件四：不應(yīng)提出索賠。案例三背景：施工過程中發(fā)生了以下事件：其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。 總工期計算總時差(從后往前計算)TFij= FFij +min{TFjk }與索賠結(jié)合同普通雙代號網(wǎng)絡(luò)實際進(jìn)度前鋒線施工進(jìn)度檢查工具：實際進(jìn)度前鋒線，前鋒線落在計劃線的左側(cè)，說明進(jìn)度延誤；落在計劃線的右側(cè)，說明進(jìn)度提前結(jié)合掙值法進(jìn)行進(jìn)度偏差與費用偏差的分析（與教材P260相結(jié)合）三個費用值：（計劃值）（實際值）（掙得值）四個評價指標(biāo)：=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負(fù)值時，表示項目運行超出預(yù)算費用=已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用結(jié)論：進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前；費用偏差為負(fù)值時，表示項目進(jìn)度滯后=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預(yù)算費用=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用進(jìn)度績效指數(shù)大于1時，表示項目進(jìn)度提前；進(jìn)度績效指數(shù)小于1時，表示項目進(jìn)度滯后工程進(jìn)行到第9周時，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。（3）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進(jìn)度偏差是多少？（4）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述實際進(jìn)度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？答案（1）繪制第9周的實際進(jìn)度前鋒線根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實際進(jìn)度前鋒線見圖1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下： 為繪制實際進(jìn)度前鋒線，確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A4210332的實際進(jìn)度前鋒線。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和自有機(jī)械損壞費用索賠3萬元。第9周末進(jìn)度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。變更合同價款的原則1． 合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2． 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3． 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同?！　?． 　　B企業(yè)投標(biāo)文件無效，因無法人代表簽字，又無授權(quán)書，C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理，超出投標(biāo)截止時間，D企業(yè)投標(biāo)文件有效，屬細(xì)微偏差；E企業(yè)投標(biāo)文件有效，屬細(xì)微偏差。案例二背景資料某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高,經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮 （3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整： （4）材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購； （5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。問題2：不符合規(guī)定。（2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。因為施工圖設(shè)計未完成，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風(fēng)險都比較大。在專用條款中約定，價格的調(diào)整，執(zhí)行通用條款有關(guān)規(guī)定；單價調(diào)整，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單的工程量增減的約定幅度為10%。工程師確認(rèn)工程價款報告，是在承包人提出的變更工程價款的報告8天后，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。 掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；2． 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；6.分部工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求程序：應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收　　單位工程工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：1． 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；2． 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3． 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4． 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5． 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求程序：1．施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；2．建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項工程驗收；3．分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；4．當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；5單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案工程質(zhì)量驗收的要求1． 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2． 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；3． 參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；4． 質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；5． 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件；6． 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；7． 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；8． 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；9． 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。其中，室內(nèi)地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。 案例二案例二【背景資料】某建筑公司承接一項綜合樓任務(wù)，建筑面積100828 m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。2．第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？請說明理由。（3） 施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理；（4） 施工單位將處理結(jié)果報請監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收報告；（5） 施工單位對發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。案例四案例四某大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層，㎡，施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，因此，該公司將機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的某大型安裝公司。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。為便于灌漿操作，操作人員將結(jié)合層的砂漿厚度控制在18mm，每層板材安裝后分兩次灌漿。②本案例背景中石材進(jìn)場驗收時記錄為“天然大理石建筑板材”，按照《天然大理石建筑板材》JC205標(biāo)準(zhǔn)，說明石材飾面板進(jìn)場時沒有進(jìn)行防堿背涂處理。2）結(jié)合層砂漿厚度太厚：結(jié)合層砂漿一般宜為7~10mm厚。(2)屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質(zhì)量應(yīng)如何控制?(3)分析屋面卷材防水層開裂的原因。③混凝土墻上的卷材收頭裁齊，塞入預(yù)留凹槽內(nèi)，采用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應(yīng)大于900mm，并用密封材料封嚴(yán)。項目部對防雷設(shè)施均未進(jìn)行隱蔽工程驗收。2)承托板與幕墻結(jié)構(gòu)之間采用硅酮耐候密封膠密封錯誤。案例八某多層旅游賓館外墻玻璃幕墻，每層樓板與幕墻之間的空隙處采用100mm厚巖棉封堵。 (2)防雷工程電阻測試合格是否可以代替防雷工程的隱蔽工程驗收?說明理由。理由:防雷電阻測試合格，只說明當(dāng)前該工程具有防雷能力，而不能保證長期具有防雷能力。 物體打擊3．案例一背景資料：某工廠二期工程，由省建工總承包公司承建。（2）腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5036）考核合格的專業(yè)架子工，并應(yīng)持證上崗。當(dāng)連續(xù)作業(yè)到21日凌晨時，突然發(fā)生屋頂梁板整體坍塌，造成5人死亡、1人重傷的重大事故。（4）答案詳見1A423033三（一）中第2款。但是在拆除之前，施工負(fù)責(zé)人沒有講明懸挑結(jié)構(gòu)的承力部位，也沒有說清楚拆除程序，作業(yè)人員錯誤的先鑿除了⑤~⑨軸與柱相聯(lián)接的懸挑梁混凝土。3）作業(yè)人員不懂拆除作業(yè)技術(shù)要求，拆除程序錯誤，違章作業(yè)，冒險蠻干。3）作業(yè)人員違章乘坐提升機(jī)吊籃上下。由于王姓工人認(rèn)為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。 事故原因包括：該工人違規(guī)操作，預(yù)留洞口未防護(hù)，王姓工人未戴安全帽，現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識淡薄?！八目凇笔侵割A(yù)留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救，3人死亡、1人重傷。 施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 該施工方案應(yīng)先由施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，該模板支架高度超過8米還應(yīng)組織專家組審查論證通過，再報監(jiān)理審批同意。4.（3）物料提升機(jī)的安全裝置主要包括：吊籃安全?？垦b置、斷繩保護(hù)裝置、超高限位裝置、過路保護(hù)裝置、拖地保護(hù)裝置、信號聯(lián)絡(luò)裝置、警報裝置、進(jìn)料門等。工程施工的物料提升機(jī)（龍門架）由市建筑工程公司提供，該提升機(jī)未經(jīng)國家規(guī)定的有檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。（2）這是一起因非法轉(zhuǎn)包、違法施工、違章作業(yè)、冒險蠻干和現(xiàn)場管理失控造成的重大責(zé)任事故。次日，作業(yè)人員繼續(xù)鑿除④軸和⑩軸處與柱相聯(lián)接的懸挑梁混凝土，并切斷其連接鋼筋，此時外檐板失去承力結(jié)構(gòu)向外傾倒，砸壞外腳手架后整體塌落，造成裙房門廳支模人員4人死亡，5人受傷。（P235）2）模板工程施工前沒有編制專項施工方案，施工中所使用的模板支架材質(zhì)不符合要求，桿件間距過大，缺少水平拉結(jié)和剪刀撐，不能承載施工荷載和材料自重，最終導(dǎo)致失穩(wěn)坍塌。腳手架搭設(shè)人員在作業(yè)時，必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。為搶工程進(jìn)度，網(wǎng)架廠在腳手架還未進(jìn)行交接驗收的情況下，便于2004年4月25日晚，將運至現(xiàn)場的網(wǎng)架部件（重約40t）全部成捆吊上腳手架，至使腳手架嚴(yán)重超載。 機(jī)械傷害5．若干年后有可能因鋼材腐蝕、脫焊等原因造成部分防雷功能失效，使工程存在防雷隱患。糾正意見:巖棉與玻璃面之間宜用裝飾板隔離。巖棉緊貼幕墻玻璃，鋪設(shè)飽滿、密實。理由:因硅酮耐候密封膠不耐火，遇火失效后，縫隙仍存在竄煙、竄火的危險。玻璃幕墻完工后，因施工現(xiàn)場水壓低，四層以上的玻璃幕墻未進(jìn)行淋水試驗。屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產(chǎn)生脹縮現(xiàn)象，引起裂縫。也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。灌注時每層灌注高度宜為150~200mm，且不超過板高的1/3，插搗應(yīng)密實，待其初凝后方可灌注上層水泥砂漿。防堿、背涂處理是需要技術(shù)間歇的，本案例背景中沒有這樣的背景條件或時間差。操作人員完成12層后，立即進(jìn)行封閉保護(hù)，并轉(zhuǎn)入下一層施工。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗收；經(jīng)返工重做的，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。事件一：其中有兩根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求；事件二：另有兩根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計要求，并請原設(shè)計單位核算，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能；事件三：有三根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計要求，并請原設(shè)計單位核算，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)協(xié)商進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，在柱子外再放部分鋼筋，再澆混凝土，補(bǔ)強(qiáng)后能夠滿足安全使用要求；事件四：還有三根柱子混凝土強(qiáng)度與設(shè)計要求相差甚遠(yuǎn)，加固補(bǔ)強(qiáng)仍不能滿足安全使用要求。事件二：發(fā)包人要求設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。案例三案例三某市銀行大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，建筑面積5萬㎡，施工總承包單位是該市第一建筑公司，由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，因此，該公司將機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)某合資安裝公司。，故不需進(jìn)行處理。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序質(zhì)量的控制。 4．不妥當(dāng)。木龍骨還應(yīng)進(jìn)行防火、防腐、防蛀等技術(shù)處理。施工單位對新進(jìn)場外墻陶瓷磚和內(nèi)墻磚的吸水率進(jìn)行了復(fù)試，對鋁塑復(fù)合板核對了產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。工程質(zhì)量事故的分類可劃分為：一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。鋼材的質(zhì)量管理要求1． 必須是由有國家批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2． 每批供應(yīng)的鋼材必須具有出廠合格證；3． 進(jìn)口的鋼材必須有商檢報告；4． 進(jìn)入現(xiàn)場的每一批鋼材必須封樣送檢復(fù)試；5． 進(jìn)入施工現(xiàn)場每一批鋼材應(yīng)標(biāo)識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5．典型題型四典型題型四:質(zhì)量管理與