【正文】 工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。 【問題】（關鍵工作），計劃工期是多少？2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。事件四：不應提出索賠。案例三背景：施工過程中發(fā)生了以下事件：其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。事件四，安全是甲方的責任，也是在關鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。 總工期計算總時差(從后往前計算)TFij= FFij +min{TFjk }與索賠結合同普通雙代號網絡實際進度前鋒線施工進度檢查工具：實際進度前鋒線，前鋒線落在計劃線的左側，說明進度延誤；落在計劃線的右側，說明進度提前結合掙值法進行進度偏差與費用偏差的分析（與教材P260相結合）三個費用值：（計劃值）（實際值）（掙得值）四個評價指標：=已完工作預算費用已完工作實際費用結論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用=已完工作預算費用計劃工作預算費用結論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后=已完工作預算費用/已完工作實際費用費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預算費用=已完工作預算費用/已完工作實際費用進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后工程進行到第9周時，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經完成，H工作尚未開始。（3）第9周結束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？（4）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產生了什么影響？答案（1）繪制第9周的實際進度前鋒線根據(jù)第9周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下： 為繪制實際進度前鋒線，確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A4210332的實際進度前鋒線。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和自有機械損壞費用索賠3萬元。第9周末進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。變更合同價款的原則1． 合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2． 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3． 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。招標人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。　　2． 　　B企業(yè)投標文件無效，因無法人代表簽字，又無授權書，C企業(yè)投標文件應作廢標處理，超出投標截止時間，D企業(yè)投標文件有效，屬細微偏差；E企業(yè)投標文件有效，屬細微偏差。案例二背景資料某工程項目難度較大，技術含量較高,經有關招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。主要材料及構配件比重按60%考慮 （3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整： （4）材料和設備均由B承包商負責采購； （5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。問題2：不符合規(guī)定。（2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。因為施工圖設計未完成，雖然工程性質已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風險都比較大。在專用條款中約定，價格的調整，執(zhí)行通用條款有關規(guī)定；單價調整，執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單的工程量增減的約定幅度為10%。工程師確認工程價款報告，是在承包人提出的變更工程價款的報告8天后，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。 掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；2． 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；6.分部工程驗收的內容、程序和組織內容：所含分項工程質量均應合格；質量控制資料應完整；有關的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；觀感質量應符合要求程序：應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程項目負責人和和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收　　單位工程工程驗收的內容、程序和組織內容：1． 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量應驗收合格；2． 質量控制資料應完整；3． 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；4． 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；5． 觀感質量應符合要求程序：1．施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告；2．建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單項工程驗收；3．分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；4．當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)調處理；5單位工程驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案工程質量驗收的要求1． 質量應符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2． 應符合工程勘察、設計文件的要求；3． 參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；4． 質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；5． 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；6． 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；7． 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；8． 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；9． 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。其中，室內地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進口硅酮結構密封膠、鋁塑復合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。 案例二案例二【背景資料】某建筑公司承接一項綜合樓任務，建筑面積100828 m2，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架結構。2．第10層的質量問題是否需要處理？請說明理由。（3） 施工單位按批準的處理方案進行處理；（4） 施工單位將處理結果報請監(jiān)理單位進行檢查驗收報告；（5） 施工單位對發(fā)生的質量事故剖析原因，采取預防措施予以防范。案例四案例四某大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架剪力墻結構，地下3層，地上28層，㎡，施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設備先進，要求高，因此，該公司將機電設備安裝工程分包給具有相應資質的某大型安裝公司。在施工過程中，對柱子質量進行檢查。依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：當建筑工程質量不符合要求時，經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。為便于灌漿操作，操作人員將結合層的砂漿厚度控制在18mm，每層板材安裝后分兩次灌漿。②本案例背景中石材進場驗收時記錄為“天然大理石建筑板材”，按照《天然大理石建筑板材》JC205標準，說明石材飾面板進場時沒有進行防堿背涂處理。2）結合層砂漿厚度太厚：結合層砂漿一般宜為7~10mm厚。(2)屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質量應如何控制?(3)分析屋面卷材防水層開裂的原因。③混凝土墻上的卷材收頭裁齊，塞入預留凹槽內，采用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應大于900mm，并用密封材料封嚴。項目部對防雷設施均未進行隱蔽工程驗收。2)承托板與幕墻結構之間采用硅酮耐候密封膠密封錯誤。案例八某多層旅游賓館外墻玻璃幕墻，每層樓板與幕墻之間的空隙處采用100mm厚巖棉封堵。 (2)防雷工程電阻測試合格是否可以代替防雷工程的隱蔽工程驗收?說明理由。理由:防雷電阻測試合格，只說明當前該工程具有防雷能力，而不能保證長期具有防雷能力。 物體打擊3．案例一背景資料：某工廠二期工程，由省建工總承包公司承建。（2）腳手架搭設人員必須是經過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5036）考核合格的專業(yè)架子工，并應持證上崗。當連續(xù)作業(yè)到21日凌晨時，突然發(fā)生屋頂梁板整體坍塌，造成5人死亡、1人重傷的重大事故。（4）答案詳見1A423033三（一）中第2款。但是在拆除之前，施工負責人沒有講明懸挑結構的承力部位，也沒有說清楚拆除程序，作業(yè)人員錯誤的先鑿除了⑤~⑨軸與柱相聯(lián)接的懸挑梁混凝土。3）作業(yè)人員不懂拆除作業(yè)技術要求，拆除程序錯誤，違章作業(yè)，冒險蠻干。3）作業(yè)人員違章乘坐提升機吊籃上下。由于王姓工人認為在室內的樓板下作業(yè)沒有危險，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。 事故原因包括：該工人違規(guī)操作，預留洞口未防護，王姓工人未戴安全帽，現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識淡薄。“四口”是指預留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經搶救，3人死亡、1人重傷。 施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 該施工方案應先由施工的技術負責人審批，該模板支架高度超過8米還應組織專家組審查論證通過，再報監(jiān)理審批同意。4.（3）物料提升機的安全裝置主要包括：吊籃安全?？垦b置、斷繩保護裝置、超高限位裝置、過路保護裝置、拖地保護裝置、信號聯(lián)絡裝置、警報裝置、進料門等。工程施工的物料提升機（龍門架）由市建筑工程公司提供，該提升機未經國家規(guī)定的有檢測資質的機構進行檢測。（2）這是一起因非法轉包、違法施工、違章作業(yè)、冒險蠻干和現(xiàn)場管理失控造成的重大責任事故。次日，作業(yè)人員繼續(xù)鑿除④軸和⑩軸處與柱相聯(lián)接的懸挑梁混凝土，并切斷其連接鋼筋，此時外檐板失去承力結構向外傾倒，砸壞外腳手架后整體塌落，造成裙房門廳支模人員4人死亡，5人受傷。（P235）2）模板工程施工前沒有編制專項施工方案，施工中所使用的模板支架材質不符合要求，桿件間距過大，缺少水平拉結和剪刀撐，不能承載施工荷載和材料自重，最終導致失穩(wěn)坍塌。腳手架搭設人員在作業(yè)時，必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。為搶工程進度，網架廠在腳手架還未進行交接驗收的情況下，便于2004年4月25日晚，將運至現(xiàn)場的網架部件（重約40t）全部成捆吊上腳手架，至使腳手架嚴重超載。 機械傷害5．若干年后有可能因鋼材腐蝕、脫焊等原因造成部分防雷功能失效，使工程存在防雷隱患。糾正意見:巖棉與玻璃面之間宜用裝飾板隔離。巖棉緊貼幕墻玻璃，鋪設飽滿、密實。理由:因硅酮耐候密封膠不耐火，遇火失效后，縫隙仍存在竄煙、竄火的危險。玻璃幕墻完工后，因施工現(xiàn)場水壓低，四層以上的玻璃幕墻未進行淋水試驗。屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產生脹縮現(xiàn)象，引起裂縫。也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。灌注時每層灌注高度宜為150~200mm，且不超過板高的1/3，插搗應密實，待其初凝后方可灌注上層水泥砂漿。防堿、背涂處理是需要技術間歇的，本案例背景中沒有這樣的背景條件或時間差。操作人員完成12層后，立即進行封閉保護，并轉入下一層施工。依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收；經返工重做的，應重新進行驗收。事件一：其中有兩根柱子經有資質的檢測單位檢測鑒定，能夠達到設計要求；事件二：另有兩根柱子經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，并請原設計單位核算，能夠滿足結構安全和使用功能；事件三：有三根柱子經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，并請原設計單位核算，不能滿足結構安全和使用功能，經協(xié)商進行加固補強，在柱子外再放部分鋼筋，再澆混凝土，補強后能夠滿足安全使用要求；事件四：還有三根柱子混凝土強度與設計要求相差甚遠，加固補強仍不能滿足安全使用要求。事件二：發(fā)包人要求設計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。案例三案例三某市銀行大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，建筑面積5萬㎡，施工總承包單位是該市第一建筑公司，由于該工程設備先進，要求高，因此，該公司將機電設備安裝工程分包給具有相應資質某合資安裝公司。，故不需進行處理。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質量的控制。 4．不妥當。木龍骨還應進行防火、防腐、防蛀等技術處理。施工單位對新進場外墻陶瓷磚和內墻磚的吸水率進行了復試，對鋁塑復合板核對了產品質量證明文件。工程質量事故的分類可劃分為：一般質量事故、嚴重質量事故和重大質量事故三類。鋼材的質量管理要求1． 必須是由有國家批準的生產廠家，具有資質證明；2． 每批供應的鋼材必須具有出廠合格證；3． 進口的鋼材必須有商檢報告；4． 進入現(xiàn)場的每一批鋼材必須封樣送檢復試；5． 進入施工現(xiàn)場每一批鋼材應標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；5．典型題型四典型題型四:質量管理與