【正文】 但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護(hù)設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。案例六【背景資料】 “三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。（3） 何謂“三寶”和“四口”？本例的預(yù)留洞口應(yīng)如何防護(hù)？答案：（1） 寫出該模板支架施工方案正確的審批程序。施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時隨手將扳手放在腳手架上，腳手架受振動后扳手從上面滑落，順著樓板預(yù)留洞口（）砸到在地下室施工的王姓工人頭部。高架提升機(jī)的安全裝置還包括超載限制、下極限限位器和緩沖器等。2）安裝后未經(jīng)驗收，缺少安全?？康劝踩b置，違規(guī)使用。2002年4月30日，在模板工程分包單位使用提升機(jī)運(yùn)送材料時，因提升機(jī)缺少安全停靠等安全裝置，導(dǎo)致吊籃墜落，乘坐吊籃的3名作業(yè)人員中2人當(dāng)場死亡，1人重傷。（6）“三定”是指：定整改責(zé)任人、定整改時間、定整改措施。承建該項目的市建工集團(tuán)負(fù)有管理責(zé)任。2）實施拆除作業(yè)的隊伍在不具備拆除作業(yè)資質(zhì)和對工程結(jié)構(gòu)和施工方案不清楚的情況下違法、違章指揮施工。（1）請簡要分析這起事故發(fā)生的主要原因。上部結(jié)構(gòu)為懸挑梁，外檐板在懸挑梁下部（板厚80mm，），由懸挑梁承力。因為該公司違反了《建筑法》關(guān)于禁止允許其他單位或個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程的規(guī)定，并且在施工期間該公司也未派人參與施工管理，作為公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對這起事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司應(yīng)對這起事故負(fù)連帶責(zé)任。3）施工現(xiàn)場管理混亂，違章施工。于2004年5月20日下午開始澆筑混凝土，由于模板支架木桿過細(xì)，又缺少水平拉結(jié)和剪刀撐，造成架體承載力不夠。（3）答案詳見1A423032二（一）中第2款。答案（1）這起事故發(fā)生的直接原因是由于網(wǎng)架廠在腳手架還未進(jìn)行交接驗收的情況下，沒有考慮腳手架承載能力要求，在腳手架上大量集中堆放網(wǎng)架部件，致使腳手架嚴(yán)重超載，最終導(dǎo)致失穩(wěn)倒塌。4月26日上班后，施工作業(yè)人員在用撬棍解捆時，堆放網(wǎng)架部件所在的腳手架發(fā)生倒塌，腳手架上的網(wǎng)架部件及施工人員同時墜落，造成7人死亡、1人重傷的重大事故。 坍塌事故6． 高空墜落2．所以必須按照規(guī)范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收。 (2)不可以代替。理由:巖棉吸熱后，傳遞熱量能力低，使與其直接接觸的玻璃溫度升高，易造成玻璃碎裂或自爆，所以應(yīng)用裝飾板隔離。 (1)指出樓面防火層做法的錯誤，并提出糾正意見及理由。幕墻的防雷設(shè)施完成后，經(jīng)電阻測試合格。所以必須按照規(guī)范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收。 (2)不可以代替。理由:巖棉吸熱后，傳遞熱量能力低，使與其直接接觸的玻璃溫度升高，易造成玻璃碎裂或自爆，所以應(yīng)用裝飾板隔離。 (1)指出樓面防火層做法的錯誤，并提出糾正意見及理由。幕墻的防雷設(shè)施完成后，經(jīng)電阻測試合格。②剛性保護(hù)層與卷材防水層之間漏設(shè)隔離層，剛性保護(hù)層因脹縮變形，引起防水層裂縫。也可壓入凹槽內(nèi)固定密封，凹槽與屋面找平層的距離不應(yīng)小于250mm，凹槽上部墻體應(yīng)做防水處理。(2)屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質(zhì)量應(yīng)符合如下規(guī)定:①屋面與女兒墻交接處應(yīng)做成圓弧。2問題(1)簡述該建筑施工項目質(zhì)量控制的過程。4）沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)：操作人員完成12層后，立即進(jìn)行封閉保護(hù)，轉(zhuǎn)入一層施工。本工程大理石飾面板產(chǎn)生空鼓的原因有以下四方面：1）施工順序不合理：，大理石飾面板安裝采用傳統(tǒng)濕作業(yè)法施工時，不宜一次安裝到頂。2）糾正措施：針對12層出現(xiàn)的“泛堿”缺陷，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員應(yīng)擬定返工處理意見。泛堿現(xiàn)象嚴(yán)重影響建筑物室內(nèi)外石材飾面的觀感效果。2006年6月27日，專業(yè)班組請項目專職質(zhì)檢員檢驗12層走廊墻面石材飾面，結(jié)果發(fā)現(xiàn)局部大理石飾面產(chǎn)生不規(guī)則的花斑，沿墻高的中下部位空鼓的板塊較多。2007年6月12日，石材進(jìn)場后專業(yè)班組就開始從第12層開始安裝。案例六案例六某金融大廈2~，走廊凈高范圍墻面面積800㎡/層，采用天然大理石飾面。（3）事件三中的三根柱子可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。：（1）對事件一應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（2）對事件二應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（3）對事件三應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（4）對事件四應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？答案：（1）事件一中的兩根柱子應(yīng)予以驗收。案例五某廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建，于2004年3月18日開工建設(shè)，合同工期300日歷天。（1）事件一做法是否妥當(dāng)？為什么？（2）事件二做法是否妥當(dāng)？為什么？答案：（1）不妥。分包的機(jī)電設(shè)備安裝工程完成后，合資安裝公司將工程有關(guān)資料交總包單位第一建筑公司，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，第一建筑公司和合資安裝公司單位負(fù)責(zé)人參加驗收。（1）工程質(zhì)量驗收分為哪兩類？（2）該銀行大廈主體和其他分部工程驗收的程序和組織是什么？（3）該機(jī)電設(shè)備安裝分包工程驗收的程序和組織是什么？答案：（1）建筑工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和單位工程竣工驗收兩大類。 施工單位應(yīng)將試塊檢測和實體檢測情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報告；（2） 由原設(shè)計單位進(jìn)行核算；如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強(qiáng)度能滿足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗收；如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強(qiáng)度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實際強(qiáng)度情況制定拆除、重建、加固補(bǔ)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。3..如果第10層實體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到設(shè)計強(qiáng)度要求，應(yīng)按如下程序處理：（1）【問題】。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。 5．存在問題：外墻飾面磚樣板件不應(yīng)做在陶?？招拇u墻面上，而應(yīng)做在加氣混凝土外墻上。理由：①復(fù)試報告未出來；②未報請監(jiān)理同意。不需復(fù)驗內(nèi)墻磚吸水率，鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行復(fù)事件二：在送樣待檢時，為趕計劃，施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可就進(jìn)行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復(fù)驗報告出來，部分指標(biāo)未能達(dá)到要求。案例一案例一背景資料某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場的室內(nèi)、外裝飾工程。1． 凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。檢驗批及分項工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整程序：應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收隱蔽工程驗收的內(nèi)容、程序和組織施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設(shè)單位）進(jìn)行驗收申請，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄“上簽字、蓋章后，方可隱蔽。水泥的質(zhì)量管理要求1．必須是由有國家批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2．每批供應(yīng)的水泥必須具有出廠合格證；3．進(jìn)口的水泥必須有商檢報告；4．進(jìn)入現(xiàn)場的每一批水泥必須封樣送檢復(fù)試；5．進(jìn)入施工現(xiàn)場每一批水泥應(yīng)標(biāo)識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、日期、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 （4）承包人提出的變更工程價款的報告，是在工程師確認(rèn)工程變更后第11天，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。（1）按確定合同價格的方式看，該合同屬于哪一類？（2）該合同專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是否恰當(dāng)？為什么？（3）10月31日發(fā)現(xiàn)的清單漏項1項和工程量比清單超過的2項，在進(jìn)行價格調(diào)整時，各用什么單價？（4）承包人提出的變更工程價款的報告和工程師確認(rèn)工程價款報告，時間是否有效？是否有效的依據(jù)是什么？（5）如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人何時支付該合同價款？答案（1） 這是一份可調(diào)價格合同。協(xié)議書合同價格為316萬元。 （4）第3條中供“乙方參考使用”提法不當(dāng)，應(yīng)改為保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準(zhǔn)確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。 （2）選用總價合同形式不妥當(dāng)。在工程實施過程中，出現(xiàn)下列問題：（1）鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。合同條款中有下列規(guī)定：（1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。問題4：本工程預(yù)付款為：624025%=1560萬元本工程起扣點=62401560/60%=3640萬元，從第9個月起開始扣第1月～第7月份：3000萬元第8個月：420萬元第9個月：510（39303640）60%=336萬元第10個月：77077060%=308萬元問題5：承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因為未過法定期，法定期是5年。屋面漏水修 理費應(yīng)由誰承擔(dān)？答案：問題1：要約邀請：業(yè)主的投標(biāo)邀請書，要約：投標(biāo)文件：承諾：中標(biāo)通知書。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定： (1)工程預(yù)付款為合同總價的25%； （2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同。②開標(biāo)主持單位　　不妥。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請招標(biāo)?！　?．指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。合同總包、分包、違法分包的相關(guān)規(guī)定施工合同文件的組成及解釋順序1． 本合同協(xié)議書；2． 中標(biāo)通知書；3． 投標(biāo)書及其附件；4． 本合同專用條款；5． 本合同通用條款；6． 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7． 圖紙；8． 工程量清單；9． 工程報價單或預(yù)算書典型考題解析思路《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式及適用范圍有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種工程項目施工招投標(biāo)程序1． 審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組；2． 編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；編制招標(biāo)控制價；3． 發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫?． 投標(biāo)單位資格審查；5． 發(fā)放招標(biāo)文件；6． 組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)答疑；7． 接受投標(biāo)文件；8． 開標(biāo)；9． 評標(biāo)；10．確定中標(biāo)單位；11．發(fā)出中標(biāo)通知書；12．簽合同投標(biāo)技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、無利潤算標(biāo)法（先虧后盈法）、聯(lián)合體投標(biāo)法等建設(shè)工程合同的分類建設(shè)工程合同的分類以工程計價方式或付款方式不同進(jìn)行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。9761，表示項目實際費用超過預(yù)算費用。3計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并結(jié)其結(jié)果含義加以說明。1206034, /TD B30800080246800 問題1：第5個月底，已完工作預(yù)算成本為：20+6+4=30萬元 第10個月底，已完工作預(yù)算成本為：80+63=98萬元 問題2：第5個月底的成本偏差=已完工作預(yù)算成本—已完工作實際成本 =30—45=—15萬元 即：成本增加15萬元 第10個月底，成本偏差=98—85=13萬元　即：成本節(jié)約13萬元 問題3： 分析進(jìn)度偏差為： 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算成本－計劃工作預(yù)算成本 第5個月底，進(jìn)度偏差=30－40=—10萬元，即：進(jìn)度拖延10萬元； 第10個月底，進(jìn)度偏差=98－90= 8萬元，即：進(jìn)度提前8萬元；。問題55. 第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位自有機(jī)械損壞損失3萬元。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,%。（2）請找出關(guān)鍵線路及計劃工期。計劃工期12周。 自由時差5．1．問題4：實際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元10天=10萬元。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。 （420天）線路2持續(xù)時間之和：123468 （600天）線路3持續(xù)時間之和：1234578 （550天）線路4持續(xù)時間之和：123578 4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(罰)款是多少萬元？ 3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天。 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原