【正文】 技術(shù)、法規(guī)知識相結(jié)合具體體現(xiàn)為：進場材料的控制、各工程的質(zhì)量控制要點、過程驗收和竣工驗收的要求、不合格問題的處理、質(zhì)量缺陷的處理及材料的歸檔要求題型特點：文字?jǐn)⑹鲱}、改錯題、措施題主要知識點摘要進場材料質(zhì)量控制的要點1．11月18日向工程師提出了變更工程價款的報告，工程師在11月25日確認(rèn)了承包人提出的變更價款的報告。因為施工圖未完成，不能準(zhǔn)確計算工程量，而工程范圍與工作內(nèi)容已明確，可列出全部工程的個分項工程內(nèi)容和工作項目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項目協(xié)商確定單價，按實際完成工程量進行結(jié)算。（4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。問題3：發(fā)包人代表接到工程量報告應(yīng)在7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實確認(rèn)工程量，發(fā)包人代表收到己完工程量報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為確認(rèn)。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月實際完成建安工作量3000420510770750790實際完成建安工作量累計300034203930470054506240 本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。開標(biāo)時間應(yīng)為投標(biāo)截止時間?！　?．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由．　　3．指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。典型題型三:合同管理與造價管理相結(jié)合(招投標(biāo)問題與價款結(jié)算問題)2計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。表 前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS（元）已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP（元）已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）A420000100425200【解析】本案例要求對工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達到一定的熟練程度，尤其是對工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和實際進度前鋒線，要能夠靈活運用；并掌握成本偏差、進度偏差的基本概念和計算，掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計算。工程進展到第第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖6—4中的點劃線所示。（2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是（前鋒線上的累計值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A4210332中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWPBCWS=7598=23萬元，即進度延誤23萬元。 4 33.問題：1.問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？答案：問題1：線路1持續(xù)時間之和：1238施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。事件五；不應(yīng)提出任何索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？ 事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。.（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩：3+4+5+4+1＝17月，因為此事件為施工單位責(zé)任。問題：1. T計劃=T計算，工作總時差為零的線路。進度管理質(zhì)量管理安全和環(huán)境管理造價管理資源管理合同管理現(xiàn)場管理綜合管理典型題型（基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠問題）（基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的掙值法問題）(招投標(biāo)問題與價款結(jié)算問題)典型題型一典型題型一:進度管理與合同管理相結(jié)合（基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠問題）典型考題解析思路關(guān)鍵線路（即關(guān)鍵工作）（網(wǎng)絡(luò)工期）的確定（重點掌握）可根據(jù)兩點：①建筑工程技術(shù)(技術(shù)平臺)（30分）房屋結(jié)構(gòu)工程技術(shù)第一章的內(nèi)容在試卷中主要體現(xiàn)為客觀題(選擇題)，但施工技術(shù)部分與案例題可能有關(guān)聯(lián)建筑裝飾裝修技術(shù)建筑材料建筑工程施工技術(shù)案例分析題要準(zhǔn)確、簡潔，不要空著。考生在考試時要注意：單項選擇題（四選一）是否有把握都要答，而多項選擇題（五選二至四）要慎重，確有把握的才可以選擇，但如其中有一個選錯則本題不得分。建筑工程管理與實務(wù)事件四：在進行到H工作時，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了3個月。 求出總工期是多少個月？3. 14個月所以：關(guān)鍵線路有兩條。 某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？4．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%(窩工不計取此費用)。 事件一：可提出費用和工期索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。 某建筑工程，地下一層，地上十六層。 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，；問題：事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600550＝50天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。案例四背景資料在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月薪事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。 針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。 對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？答案：1 2 最早開始時間3． 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價案例二[背景資料]某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—4所示。問：監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費用索賠多少？為什么？案例三【背景資料】某項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表?！締栴}】1計算前9周每項工作的BCWP。9501，表示項目實際進度比計劃進度拖后，說明已完工作預(yù)算費用是計劃工作費用的95%。有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回?？⒐そY(jié)算的有關(guān)規(guī)定竣工結(jié)算的原則：任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；工程竣工緒的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；強調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算；辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全竣工動態(tài)調(diào)值公式P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0：合同價款中工程預(yù)算進度款A(yù)0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格案例一案例一背景資料 某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式?！　栴}　　1．該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。3． 　?、匍_標(biāo)時間不妥。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實際完成的建安工作量（第1月一第12月）見下表。根據(jù)招投標(biāo)法：簽訂合同應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)。（3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。 （3）可以采用（單純）單價合同。在2005年10月31日承包人進行工程量統(tǒng)計時，發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項1項；工程量比清單項目超過8%的和12%的各1項，當(dāng)即向工程師提出了變更報告，工程師在11月8日確認(rèn)了該兩項變更。 （5） 如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人作為追加合同價款，與工程款同期支付。 加強現(xiàn)場材料管理。工程質(zhì)量不符合要求時的處理工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：1． 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；3． 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。施工過程中，發(fā)生如下事件： 事件一：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對木龍骨進行檢驗和處理就用到工程上。 答案： 2．需要。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。3．如果第10層混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？4．該綜合樓工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？答案：1．第5層樓板鋼筋隱蔽驗收要點是：① 按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀；② 檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；③ 鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距；④ 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；（4） 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下事件：事件一：安裝公司將機電設(shè)備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位。發(fā)現(xiàn)有10根柱子存在不同程度的質(zhì)量問題。（4）事件四中的三根柱子嚴(yán)禁驗收，必須拆除重建，重新驗收。結(jié)果實際工期與計劃工期一致。2007年6月12日，石材進場后專業(yè)班組就開始從第12層開始粘貼施工，說明施工班組施工前也沒有做石材飾面板防堿、背涂處理的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3）灌漿分層超高：規(guī)格600mm450mm的板材，每層板材安裝后宜為3次灌漿?！敬鸢浮?1)施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。(3)屋面卷材防水層開裂的原因有:①變形縫設(shè)置不符合規(guī)定要求，或變形縫節(jié)點構(gòu)造處理不正確。監(jiān)理工程師提出每層的防雷連接都應(yīng)進行隱蔽工程驗收，項目管理部以防雷測試已合格為由，認(rèn)為不需要進行隱蔽工程驗收。糾正意見:應(yīng)采用防火密封膠嚴(yán)密封閉。承托板與幕墻結(jié)構(gòu)之間采用硅酮耐候密封膠密封。 (3)四層以上的玻璃幕墻的現(xiàn)場淋水試驗應(yīng)如何補做?【答案】 (1)樓面防火層做法錯誤有2處:1)巖棉不應(yīng)緊貼幕墻玻璃鋪設(shè)。如果不進行隱蔽工程驗收，防雷連接的鋼材規(guī)格、焊接、防腐若不符合設(shè)計要求，也無法發(fā)現(xiàn)和糾正。 觸電4．工程的結(jié)構(gòu)形式為54m45m，矩形框架廠房，屋頂為球形節(jié)點網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，因省建工總承包公司不具備此網(wǎng)架施工能力，故建設(shè)單位將屋頂網(wǎng)架工程分包給某市網(wǎng)架廠，由省建工總承包公司配合搭設(shè)滿堂腳手架，以提供高空組裝網(wǎng)架的操作平臺，腳手架高度為26m。上崗人員應(yīng)定期進行體驗，體驗合格者方可上崗作業(yè)。（1）這起事故發(fā)生的主要原因是什么？（2）請簡要分析這起事故的性質(zhì)，誰應(yīng)對這起事故負(fù)直接責(zé)任？（3）請指出市建一公司主要負(fù)責(zé)人是否要對這起事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司是否要負(fù)連帶責(zé)任？依據(jù)是什么？（4）現(xiàn)澆混凝土工程施工方案應(yīng)包括的主要內(nèi)容有哪些？（5）現(xiàn)澆混凝土工程模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝的主要安全技術(shù)措施有哪些？答案：（1）這起事故發(fā)生的主要原因有：1）施工隊伍無相應(yīng)資質(zhì)，違規(guī)承攬任務(wù)。（（P235）（5）答案詳見1A423033三（二）。下午4時左右，主樓工長、安全員和監(jiān)理人員檢查時，對作業(yè)人員的危險施工口頭進行了批評指正后離開。4）現(xiàn)場檢查流于形式，檢查人員對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患沒有進行有效的制止和采取必要的整改措施。案例四背景資料：某市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)某住宅小區(qū)B區(qū)R棟工程由市建筑工程公司總承包，其模板工程分包給某建筑勞務(wù)公司。（2）這是一起因違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致的責(zé)任事故。問題：1. 扳手放在腳手架上是否正確？說明理由。（2）樓板面等處邊長為25cm~50cm的洞口，可用竹、木等作蓋板蓋住洞口，蓋板必須能保持四周擱置均衡、固定牢靠，蓋板應(yīng)防止挪動移位。事故發(fā)生后，專