【正文】 后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？答案（1）繪制第9周的實際進度前鋒線根據(jù)第9周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下： 為繪制實際進度前鋒線，確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A4210332的實際進度前鋒線。問題1 請繪制本例的實際進度前鋒線（1）請繪制本例的實際進度前鋒線。 表1工作名稱ABCDEFGHI合計持續(xù)時間（周）332321211工程進行到第9周時，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。工作持續(xù)時間（周）及預算費用，列入了表1中。 　　　　　　　案例一背景圖1A4210332是某項目的鋼筋混凝土工程施工網(wǎng)絡計劃。 總工期計算總時差(從后往前計算)TFij= FFij +min{TFjk }與索賠結合同普通雙代號網(wǎng)絡實際進度前鋒線施工進度檢查工具：實際進度前鋒線，前鋒線落在計劃線的左側，說明進度延誤；落在計劃線的右側，說明進度提前結合掙值法進行進度偏差與費用偏差的分析（與教材P260相結合）三個費用值：（計劃值）（實際值）（掙得值）四個評價指標：=已完工作預算費用已完工作實際費用結論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用=已完工作預算費用計劃工作預算費用結論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后=已完工作預算費用/已完工作實際費用費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預算費用=已完工作預算費用/已完工作實際費用進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后 最早完成時間 4． 持續(xù)時間2．典型考題解析思路典型考題解析思路雙代號時標網(wǎng)絡計劃特點及適用范圍優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然；可以據(jù)圖進行資源優(yōu)化與調(diào)整；時間可以不計算而直接在圖上反映適用范圍：適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應用,適用于實際進度前鋒線的檢查工具確定關鍵線路規(guī)則：從終點到起點沒有波線（自由時差）的線路識讀相關參數(shù) 4 3 事件一索賠成立，因為建設單位修改設計應由建設單位承擔責任，但不能索賠工期，因為延誤的2個月沒有超出K工作的總時差，費用索賠成立；事件二索賠成立，因為建設單位供應的建筑材料延誤應由建設單位承擔責任，而且H工作為關鍵工作，所以工期索賠成立；事件三因不可抗力造成的工期延誤沒有超出F工作的總時差，所以工期索賠不成立；事件四索賠不成立，因返工是由于施工單位自身原因造成，應由施工單位承擔責任。 關鍵線路為①→②→③→⑤→⑧→⑨，由關鍵工作A、D、E、H、L組成4.3.2.問題：1.問題5：乙方可向模板供應商索賠10萬元，總計8萬元。說明：實際延誤的時間24天＝5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（TF＝600540＝60天）。問題3：乙方可向模板供應商索賠10萬元，；因為它們之間有合同關系，而且責任不在乙方，索賠成立。事件四，安全是甲方的責任，也是在關鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。索賠成立的有事件一、事件四、事件五。 5．乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？答案：問題1：線路1持續(xù)時間之和：1238 1．用文字或符號標出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。 事件四，中央空調(diào)設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元； 事件二，主體結構施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結構施工工期延長10天，乙方要求模板方賠償20萬元；施工過程中發(fā)生了以下事件：乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。乙方將屋面工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失1萬元。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。案例三背景：4．乙方應得到的索賠額為：事件一的15個窩工、10個配合用工、5萬直接費；事件二的30個配合用工、材料費2萬。3．該工程的實際工期＝41（周）+3（天）+4（天）1（周）＝41周,其中可得到業(yè)主的工期補償為3天，即業(yè)主同意的工期為：41周+3天。事件五；不應提出任何索賠。事件四：不應提出索賠。事件三：不應提出任何索賠。事件二：可提出費用索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應承擔的責任。計劃工期為41周。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少？ 【問題】（關鍵工作），計劃工期是多少？2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。 案例二【背景資料】事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，可索賠工期3天。.（1）該網(wǎng)絡計劃的關鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）該網(wǎng)絡計劃的關鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩：3+4+5+4+1＝17月，因為此事件為施工單位責任。 15個月線路5：B—E—H—J—K 13個月線路2：A—C—G—I—K 17個月線路3：B—D—G—I—K 施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。2.問題：1.事件三：在主體結構施工中（G工作），因遇連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。在施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。 某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。案例一背景： 索賠成立的條件（一般站在承包商的角度：損失已經(jīng)發(fā)生；損失不是承包商的責任和應承擔的風險；在規(guī)定的時間內(nèi)提出了索賠）3．總時差的概念與計算（重點掌握）總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間某工作的總時差= min（關鍵線路的持續(xù)時間之和某工作所處線路的持續(xù)時間之和）索賠（與教材P281相結合）（重點掌握合同索賠問題與網(wǎng)絡計劃的結合）1． T計劃=T計算，工作總時差為零的線路。 從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長（要求考生重點掌握）；②進度管理質(zhì)量管理安全和環(huán)境管理造價管理資源管理合同管理現(xiàn)場管理綜合管理典型題型（基于普通雙代號網(wǎng)絡計劃的索賠問題）（基于時標網(wǎng)絡計劃的掙值法問題）(招投標問題與價款結算問題)典型題型一典型題型一:進度管理與合同管理相結合（基于普通雙代號網(wǎng)絡計劃的索賠問題）典型考題解析思路關鍵線路（即關鍵工作）（網(wǎng)絡工期）的確定（重點掌握）可根據(jù)兩點：①管理平臺（主要知識點體現(xiàn)為試卷上的五道案例題）“八大管理”三、習題班特點習題班將在緊扣考試大綱兼顧教材全面內(nèi)容的基礎上，以講解習題的形式,體現(xiàn)教材中的重點和難點，從而提高考生應試能力。建筑工程項目管理實務(管理平臺)(八大管理)（120分）進度管理第二章的內(nèi)容在試卷中主要體現(xiàn)為案例題，多以綜合管理的形式出現(xiàn)。建筑工程技術(技術平臺)（30分）房屋結構工程技術第一章的內(nèi)容在試卷中主要體現(xiàn)為客觀題(選擇題)，但施工技術部分與案例題可能有關聯(lián)建筑裝飾裝修技術建筑材料建筑工程施工技術案例分析題要準確、簡潔，不要空著。其中單項選擇題20題，每題1分，合計20分；多項選擇題10題，每題2分，合計20分；案例分析題5題，其中 20分題3道，30分題2道，合計120分；試卷總分160分，及格分數(shù)線為96分。建筑工程實務 教材、考試大綱、考試時間、考試題型及應試技巧一、 教材、考試大綱、考試時間、考試題型及應試技巧教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盤內(nèi)容有些微，考試大綱未變。本科目的考試時間為4小時，題型采用客觀題和主觀題（案例分析題）的形式，共45題?？忌诳荚嚂r要注意：單項選擇題（四選一）是否有把握都要答，而多項選擇題（五選二至四）要慎重，確有把握的才可以選擇，但如其中有一個選錯則本題不得分。二、教材框架知識體系建筑工程管理與實務如進度、質(zhì)量、造價、索賠的綜合案例題質(zhì)量管理安全管理造價管理資源管理合同管理現(xiàn)場管理綜合管理建筑工程法規(guī)及相關知識(法規(guī)平臺)（10分）建筑工程法規(guī)第三章在試卷主要體現(xiàn)為客觀題建筑工程技術標準三、授課思路從五大典型案例出發(fā),最后講解選擇題. 索賠的概念：有合同的雙方，在履行合同過程中，有損失發(fā)生，無責任的一方向另一方要求補償?shù)慕?jīng)濟行為）2． 索賠的內(nèi)容（工期與費用）工期：與總時差比較費用：在計算人工費時要注意窩工狀態(tài)和工作狀態(tài)；在計算機械費時要注意是自有機械還是租賃機械，同時還要區(qū)分工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)）經(jīng)過監(jiān)理方審核批準的施工進度網(wǎng)絡圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。事件二：基坑開挖后（B工作），因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件四：在進行到H工作時，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了3個月。 分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路。 求出總工期是多少個月？3.如成立各事件可索賠工期多少天？答案：1解析：線路1：AC—F—K 17個月線路4：B—E—H—I—K 14個月所以：關鍵線路有兩條。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責任，并且在關鍵線路上，可索賠工期10天。事件四因為H工作有2個月的總時差（TFH＝1715＝2個月），所以能索賠工期1個月（32＝1） 某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2500元。該網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示：施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工10個工日。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1周。 3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？4．合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%(窩工不計取此費用)。答案：1．該網(wǎng)絡計劃中，主要控制對象有基礎工程、主樓主體工程、設備安裝、裝飾裝修。2． 事件一：可提出費用和工期索賠。由此產(chǎn)生的費用及關鍵工作工期延誤都可以提出索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠；但該項關鍵工作不是關鍵工作，它的總時差＝4133＝8周，故一周的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。因為乙方的窩工費及關鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的，索賠不成立。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應由自己承擔。因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。故工期獎勵對應的天數(shù)為3天，工期獎勵款為3天2500元/天=7500元。故：15工日18元/工日+（40工日30元/工日+50000+20000）（1+30%）=92830元 某建筑工程，地下一層，地上十六層。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）l萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。網(wǎng)絡計劃示意圖如下所示： 事件一，基礎底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，； 事件五，因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天。問題： 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內(nèi)容和理由。 4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎(罰)款是多少萬元？ （420天）線路2持續(xù)時間之和：123468 （600天）線路3持續(xù)時間之和：1234578 （550天）線路4持續(xù)時間之和：123578 （540天）所以該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧問題2：事件一，