【正文】 檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求程序：應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人進行工程驗收　　單位工程工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：1． 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；2． 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3． 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4． 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5． 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求程序：1．施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；2．建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單項工程驗收；3．分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；4．當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理；5單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案工程質(zhì)量驗收的要求1． 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2． 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；3． 參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；4． 質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；5． 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；6． 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；7． 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；8． 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；9． 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。建筑裝飾裝修材料復(fù)試的主要項目1． 水泥的凝結(jié)時間、安定性和抗壓強度；2． 人造木板的游離甲醛釋放量；3． 室內(nèi)用天然花崗石石材或瓷質(zhì)磚的放射性、外墻陶瓷面磚吸水率。鋼材的質(zhì)量管理要求1． 必須是由有國家批準的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2． 每批供應(yīng)的鋼材必須具有出廠合格證；3． 進口的鋼材必須有商檢報告；4． 進入現(xiàn)場的每一批鋼材必須封樣送檢復(fù)試；5． 進入施工現(xiàn)場每一批鋼材應(yīng)標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；6. 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；5． 合理組織材料使用，減少材料損失；4． 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；3． 掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；2．典型題型四典型題型四:質(zhì)量管理與技術(shù)、法規(guī)知識相結(jié)合具體體現(xiàn)為：進場材料的控制、各工程的質(zhì)量控制要點、過程驗收和竣工驗收的要求、不合格問題的處理、質(zhì)量缺陷的處理及材料的歸檔要求題型特點：文字敘述題、改錯題、措施題主要知識點摘要進場材料質(zhì)量控制的要點1．工程師確認工程價款報告，是在承包人提出的變更工程價款的報告8天后，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。 （3） 1項漏項的單價，由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認后使用；工程量超過清單工程量8%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以內(nèi)，故調(diào)整合同價格時，使用原清單的綜合單價；工程量超過清單工程量12%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以上，故調(diào)整合同價格時，綜合單價由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認后使用。合同造價的316萬元屬暫定合同價，根據(jù)專用條款的規(guī)定，允許根據(jù)通用條款進行調(diào)整。11月18日向工程師提出了變更工程價款的報告，工程師在11月25日確認了承包人提出的變更價款的報告。在專用條款中約定，價格的調(diào)整，執(zhí)行通用條款有關(guān)規(guī)定；單價調(diào)整，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單的工程量增減的約定幅度為10%。合同工期330日歷天，2005年9月1日開工。 第4條“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥，不允許分包單位再次分包。因為施工圖未完成，不能準確計算工程量，而工程范圍與工作內(nèi)容已明確，可列出全部工程的個分項工程內(nèi)容和工作項目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項目協(xié)商確定單價，按實際完成工程量進行結(jié)算。因為施工圖設(shè)計未完成，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風(fēng)險都比較大。（1）工程施工合同按承包工程計價方式不同分哪幾類？（2）在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當(dāng)？為什么？（3）你認為可以選擇何種計價形式的合同？為什么？（4）合同條款中有哪些不妥之處？應(yīng)如何修改？（5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理？答案（1）工程施工合同按記價方式不同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種形式。（2）工程遭到百年罕見的暴風(fēng)雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場地與臨時設(shè)施 遭到破壞，工期延長了2個月。（4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。（2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。業(yè)主與承包方鑒訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。承包費用由承包人承擔(dān)。問題3：發(fā)包人代表接到工程量報告應(yīng)在7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實確認工程量，發(fā)包人代表收到己完工程量報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為確認。問題2：不符合規(guī)定。3．在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，B承包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施？4．本工程預(yù)付款是多少萬元？工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣？第l月~第7月份合計以及第10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？（請列出計算過程） 5．B承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)施工單位修理，修理費為5萬元。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月實際完成建安工作量3000420510770750790實際完成建安工作量累計300034203930470054506240 本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮 （3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整： （4）材料和設(shè)備均由B承包商負責(zé)采購； （5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。案例二背景資料某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高,經(jīng)有關(guān)招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標?！　?． 　　不妥。開標應(yīng)由招標單位代表主持。開標時間應(yīng)為投標截止時間?！　?． 　　B企業(yè)投標文件無效，因無法人代表簽字，又無授權(quán)書，C企業(yè)投標文件應(yīng)作廢標處理，超出投標截止時間，D企業(yè)投標文件有效，屬細微偏差；E企業(yè)投標文件有效，屬細微偏差。 1．妥當(dāng)。　　5．指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由?！　?．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由．　　3．指出開標工作的不妥之處，并說明理由。招標人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同?！　≡u標委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠宿k公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟專家4人。　　在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達。招標人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。預(yù)付備料款的回扣公式起扣點=承包工程價款總額（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）工程進度款計算的有關(guān)規(guī)定建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。變更合同價款的原則1． 合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2． 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3． 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。3． 成本加酬金合同　是業(yè)主須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險，承包商無風(fēng)險。1． 總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準備詳細的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準確計算工程量。典型題型三:合同管理與造價管理相結(jié)合(招投標問題與價款結(jié)算問題)第9周末進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。3第9周末費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。答案：1計算A、B、C、D各項工作的BCWP：工作A的BCWP=420000100%=420000（元）工作B的BCWP=30800080%=246400（元）工作C的BCWP=230880100%=230880（元）工作D的BCWP=280000100%=280000（元）第9周末合計BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）2第9周末費用偏差：CV=BCWPACWP=11772801206034=28754（元）0，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明實際費用超支。2計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。9周末合計1238880C230880100254034表 前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS（元）已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP（元）已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）A420000100425200因為，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟損失。 問題4：第5個月底，工程進度情況為： ②→③工作進度正常； ②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作； ②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差； 第10個月底，工程進度情況為： ③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期； ⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作； ④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。【解析】本案例要求對工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達到一定的熟練程度，尤其是對工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃和實際進度前鋒線，要能夠靈活運用；并掌握成本偏差、進度偏差的基本概念和計算，掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計算。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和自有機械損壞費用索賠3萬元。４．根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。 圖64 某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬元） 注：1．圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預(yù)算成本； 2．圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值， （2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值 問題：1．計算第5和第10個月底的已完工作預(yù)算成本（累計值）各為多少？２．分析第5和第10個月底的成本偏差。工程進展到第第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖6—4中的點劃線所示。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了一周，但該工作有一周總時差，故不會導(dǎo)致工期拖延。（4）從圖1A4210332中可以看出，D、E工作均未完成計劃。（2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是（前鋒線上的累計值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A4210332中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWPBCWS=7598=23萬元，即進度延誤23萬元。（3）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？（4）如果