公司存在的問題與對策-在線瀏覽
2025-05-11 07:48本頁面
【正文】 我認為每天能達到80T的產(chǎn)量就能有規(guī)模采購，從今年來看規(guī)模采購只能提高自身信譽度和增加信息量，原料價格并無優(yōu)勢。具體要求選擇有這一專長的人，這樣薪金可以降低。）企業(yè)發(fā)展的長期目標、近期目標員工都不知道，甚至連總經(jīng)理和老板都很模糊，有走一步說一步的心態(tài)；企業(yè)創(chuàng)新能力差，始終處于模仿生產(chǎn)狀態(tài)，獲利能力，極低等等。企業(yè)營銷策略不敢創(chuàng)新，營銷費用不舍得投入。中小型飼料企業(yè)存在的問題細究起來還有很多很多，我個人認為急需解決的有以下幾點：一、體制方面：任何體制都可以做好，但一定要產(chǎn)權清晰，決策有效。它有利于責權利的分清，有利于各個階層每一個人職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。比如：現(xiàn)在很多飼料企業(yè)與農(nóng)業(yè)部飼料工業(yè)中心合作，在企業(yè)管理、車間生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場運作等方面隨時得到中心三十多名專家、教授、博士后等的指導，明看用“明天”牌核心料，中心要收一些費用，但這些錢總算起來連聘一個專家都不會夠。如專做反芻動物料或水產(chǎn)料或?qū)櫸锪系?，在這個品種上做精、做細，在這個品種的一條龍服務方面做到更細致入微。（企業(yè)在沒達到一定規(guī)模以前，我認為不適合發(fā)展一條龍。這一條
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