【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號批準(zhǔn)VK-GC/T-22密級內(nèi)部公開名稱編制砌體工程施工工藝及節(jié)點做法版本A/0第-1-頁共24頁何濤、楊滿宏、段計先、顧小冬審定趙漢昌周衛(wèi)軍生效期2009年11月26日砌體工程施工工藝及節(jié)點做法集團工程采購與成本管理部二○○九年十一月二十六日-1-
2024-08-06 18:40
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料目錄第一篇工程項目管理
2025-02-08 04:23
【摘要】目錄一.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程------2二.第一次工地會議議程-----5三.監(jiān)理授權(quán)書-----6四.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法------8五.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定------11六.施工用電管理規(guī)定------13七.施工用水管理規(guī)定------14八.違規(guī)處罰
2024-08-07 04:14
【摘要】大邑銀都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一.總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二.職
2024-09-27 13:00
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2025-01-27 02:04
【摘要】......項目管理手冊頒布日期: 年 月 日學(xué)習(xí)參考前言工程項目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強工程項目管理工作,把項目管
2024-08-01 14:55
【摘要】 工程項目施工現(xiàn)場安全管理 1、全生產(chǎn)責(zé)任制 施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設(shè)單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。其內(nèi)容應(yīng)包括: 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)...
2024-11-18 22:57
【摘要】 工程項目現(xiàn)場施工機械安全管理 1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機械近旁應(yīng)有水源,機棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨條件,并不得積水。 2、作業(yè)后,應(yīng)及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡...
2024-11-18 23:41
【摘要】11章工程項目管理范圍及工作流程??????????????1工程項目管理的范圍???????????????????1項目管理目標(biāo)???????????????????????1
【摘要】全有文檔友情提供全有中國工程項目管理手冊全集編制說明:規(guī)范公司開發(fā)項目的工程管理行為,建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程管理辦法,明確工程管理職責(zé)和流程,使工程管理做到有章可循,最終實現(xiàn)工程實體品質(zhì)和公司效益的提升。范圍:本管理手冊適用于公司范圍內(nèi)所有開發(fā)項目全過程
2025-01-26 18:25
【摘要】編號:工程項目管理手冊施工管理手冊二〇一七年八月編制說明項目管理服務(wù)于公司經(jīng)營,圍繞著經(jīng)營目標(biāo),項目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生績效,即效益和效率。為提高項目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,強化個人執(zhí)業(yè)
2024-08-07 04:47
【摘要】工程項目流程管理手冊(白皮書)安生部:齊忠偉
2024-07-28 13:46
【摘要】目錄第一篇工程項目管理及工作流程第1章工程項目管理范圍及工作流程……………………………………1工程項目管理的范圍…………………………………………………1項目管理目標(biāo)……………………………………………………………1項目管理的總體思想……………………………………………
2024-09-16 09:19
【摘要】裝飾裝修工程現(xiàn)場施工工藝及做法第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求1、招標(biāo)范圍及要求天津大悅城B區(qū)寫字樓售樓處精裝修工程招標(biāo)文件及其他招標(biāo)人所發(fā)資料中的全部內(nèi)容及相關(guān)工作。當(dāng)圖紙與工程量清單不符時,以工程量清單為準(zhǔn)。本次招標(biāo)不包含影像放映設(shè)備。中標(biāo)人需保證消防系統(tǒng)的完整性。2、主要材料的備選品牌序號名稱規(guī)格/型號單位備選品牌1天然大理石
2024-08-05 19:49
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目進入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在
2025-05-25 21:23