某市商業(yè)銀行崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-在線瀏覽
2025-05-10 09:31本頁(yè)面
【正文】 用到某個(gè)具體企業(yè)時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)具體因素理解的差異，會(huì)直接影響崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和環(huán)境因素這四大部分的比例由原來(lái)的400：300：200：100調(diào)整為450：350：150：50，總分為1000分。（具體因素表見(jiàn)附件1）第四步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然了解各個(gè)崗位，但所有的專家都沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對(duì)所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行前饋控制。主要介紹了為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對(duì)這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來(lái)打分；二是專家認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。培訓(xùn)結(jié)束后，專家組對(duì)5個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過(guò)試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作在12月10－11日進(jìn)行并完成。對(duì)這些明顯有偏差的崗位和因素需要重新進(jìn)行討論和評(píng)估，原則上應(yīng)進(jìn)行第二輪打分。第五章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果（一）試打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)正式打分進(jìn)行前饋控制；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。因?yàn)辄S石商行的關(guān)鍵崗位有66個(gè)，各崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容都各有特點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)的衡量也不盡相同。我們選擇了大家相對(duì)比較熟悉的營(yíng)銷副總裁、制造事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理崗作為標(biāo)桿崗位。在對(duì)試打分結(jié)果的分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)專家們對(duì)部分因素的理解不太一致。（二）正式打分結(jié)果經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，正式打分結(jié)果如下： 黃石商行崗位分值排序表1總裁92834產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師3832營(yíng)銷副總裁80335產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師3833研發(fā)制造副總裁80236質(zhì)量體系工程師3834無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理70737客戶經(jīng)理3815天線事業(yè)部總經(jīng)理70738市場(chǎng)策劃崗3776財(cái)務(wù)總監(jiān)70639售后服務(wù)崗3767大區(qū)總經(jīng)理67040市場(chǎng)推廣崗3718制造事業(yè)部總經(jīng)理64941企業(yè)管理崗3689無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)59842計(jì)劃管理崗36710天線研發(fā)部部長(zhǎng)59843無(wú)源器件工藝工程師36611制造事業(yè)部副總經(jīng)理59444天線工藝工程師36312財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)58245招聘與培訓(xùn)管理崗36313企劃部部長(zhǎng)58146知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗36314項(xiàng)目經(jīng)理57647薪酬與績(jī)效管理崗36315項(xiàng)目經(jīng)理57648總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗36216工藝及可靠性部部長(zhǎng)57449成本會(huì)計(jì)崗35817市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)57150工裝工程師35118質(zhì)量部部長(zhǎng)55451材料會(huì)計(jì)崗34019人事行政部部長(zhǎng)55352銷售會(huì)計(jì)崗33620客戶服務(wù)部部長(zhǎng)54953采購(gòu)員33021生產(chǎn)部部長(zhǎng)52454崗車間主任32322區(qū)域經(jīng)理48455信息管理崗31523采購(gòu)部部長(zhǎng)48056商務(wù)管理崗30324天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理47357公關(guān)宣傳崗30325無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理47358物控員30126倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)44459倉(cāng)庫(kù)稽核30127技術(shù)支持崗42260出納崗27728規(guī)劃研究崗41661行政管理崗27529計(jì)劃管理崗41562稽核員26130研發(fā)工程師40463固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗25231研發(fā)工程師40464后勤管理崗24332管理會(huì)計(jì)崗40265技術(shù)員20133來(lái)料質(zhì)量保證工程師38366技術(shù)員201（三）正式打分結(jié)果分析此次崗位評(píng)價(jià)共評(píng)價(jià)了66個(gè)崗位，每個(gè)崗位有28項(xiàng)因素。這三個(gè)指標(biāo)可以分成兩類，一類是經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，即崗位評(píng)價(jià)總分的排序等級(jí)；另一類是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即標(biāo)準(zhǔn)差（）和變異系數(shù)()。第六章 運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著黃石商行的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。但是我們認(rèn)為，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對(duì)崗位作出一個(gè)評(píng)定，至于對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。 附件1：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（450）等級(jí)分?jǐn)?shù)01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)216。 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給企業(yè)造成多大影響216。 有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較嚴(yán)重的影響216。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位216。 損失金額在100元以上，2000元以下216。 損失金額在5000元以上，10000元以下216。 損失金額在50000元以上5162738496012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人216。 工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策216。 工作中需要參與最高層決策61632486001234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。（3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管
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