某市商業(yè)銀行崗位評價(jià)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 16。 需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作216。 工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況妥善處理216。 不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力216。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。 工作單一、簡單，無需特殊技能和能力216。 經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題614223012345因素定義：指在工作時(shí)對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷216。 站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以下216。216。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律216。 極不舒適時(shí)間占51%以上036912151234因素定義：指工作本身對任職者身體所造成危害的可能性。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班216。216。 不舒適時(shí)間占26%－50%或極不舒適時(shí)間占16%－25%216。 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象216。 工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新216。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時(shí)間長度和用力大小等216。 很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷216。 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到黃石商行正常運(yùn)作、管理與經(jīng)營0112233451234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求。 工作需要較深入專業(yè)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握216。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題216。 簡單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對他人有什么妨害216。 頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識(shí)216。 初中及以下216。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。 對整個(gè)企業(yè)某一方面幾個(gè)部門和單位的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 需要與客戶、政府機(jī)構(gòu)、外部機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)216。 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作216。 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人216。216。 有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對企業(yè)造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使企業(yè)發(fā)生經(jīng)營危機(jī)甚至倒閉020406080123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。我們通過三個(gè)指標(biāo)篩選出不合理的崗位/指標(biāo)。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評價(jià)工作的一個(gè)重點(diǎn)。這兩種思維定勢都會(huì)影響崗位評價(jià)的客觀性。因此，針對黃石商行的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，通過與黃石商行崗位評價(jià)專家組的溝通，我們項(xiàng)目組對部分因素的給分權(quán)重進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，以求崗位評價(jià)的結(jié)果更有針對性和合理性。這個(gè)問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評價(jià)工作開始前，對所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。雖然這種方法不能完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。 第三章 崗位評價(jià)的流程根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這次黃石商行崗位評價(jià)主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、組建專家組和操作組。參加對職位進(jìn)行評價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個(gè)職位進(jìn)行評價(jià)，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。原則三：因素?zé)o重疊原則。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似崗位的工資應(yīng)該基本相同；內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同崗位的工資應(yīng)該正比于各崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)；自我公平是指同一企業(yè)處于相同崗位的員工獲得的工資收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績。值得強(qiáng)調(diào)的是：崗位評價(jià)是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價(jià)是對各崗位在組織中的相對價(jià)值的衡量過程。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過在員工的工資收入中引入浮動(dòng)工資，將浮動(dòng)工資與個(gè)人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。（三）奠定等級工資制的基礎(chǔ) 確立等級工資制需要崗位評價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u價(jià)可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。原則八：并行原則。專家們按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行工作，對評價(jià)結(jié)果及時(shí)處理并反饋。評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從基層員工、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素；第三、擴(kuò)展性。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門的特點(diǎn)，雖然沒有必要每個(gè)部門都出一個(gè)人，但是對于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。（具體因素表見附件1）第四步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然了解各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作在12月10－11日進(jìn)行并完成。我們選擇了大家相對比較熟悉的營銷副總裁、制造事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理崗作為標(biāo)桿崗位。第六章 運(yùn)用崗位評價(jià)需要注意的問題崗位評價(jià)的評分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著黃石商行的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評價(jià)。 附件1：崗位評價(jià)因素定義與分級表1責(zé)任因素（450）等級分?jǐn)?shù)01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)216。 損失金額在100元以上，2000元以下216。 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策216。 監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者2－3個(gè)中層管理人員216。 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個(gè)企業(yè)有重大影響
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