【正文】 作每天忙閑不均的程度。 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無(wú)需創(chuàng)新開拓 216。 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)216。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來(lái)判斷216。 工作需要基本的管理知識(shí)和決斷能力216。 工作需要較淺的專業(yè)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能216。 能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫企業(yè)文件或一般研究、論證報(bào)告216。216。 5年以上61218243012345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 偶爾使用其它學(xué)科知識(shí)216。 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任0102030402知識(shí)技能因素（350）12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。 對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利216。 對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)216。 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 損失金額在10000元以上，50000元以下216。 有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給企業(yè)所造成的影響能明顯感覺到216。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性。因此針對(duì)這種情況，對(duì)項(xiàng)目組和專家組就該因素的定義進(jìn)行了澄清和界定，加深了專家們對(duì)因素定義表的理解。但出于成本、時(shí)間和具體問題的考慮上在充分聽取各方面的意見、并結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目組對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行了酌情調(diào)整。在培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。第三步：修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重目前我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表采用的是國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來(lái)決定。具體工作流程見下圖：培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說(shuō)明書確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)在對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由各部門代表介紹部門各崗位的基本情況對(duì)該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)部門后，對(duì)該部門的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段第四章 崗位評(píng)價(jià)具體操作本次崗位評(píng)價(jià)的操作步驟如下：第一步：選擇崗位評(píng)價(jià)方法——評(píng)分法崗位評(píng)價(jià)最終結(jié)果的內(nèi)容表現(xiàn)形式與崗位評(píng)價(jià)方法選擇直接相關(guān)。由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，職位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。崗位評(píng)價(jià)需要大家達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)，一是專家小組成員對(duì)各因素的理解要達(dá)成共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對(duì)意思理解的偏差，二是項(xiàng)目組要和專家達(dá)成共識(shí)，即崗位評(píng)價(jià)討論的是崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長(zhǎng)的路要走。原則二：一致性原則。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過(guò)崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的。從員工角度看，首先工資對(duì)員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。從企業(yè)的角度看，工資是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，首先，工資對(duì)于員工的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用，有助于企業(yè)人力資源開發(fā)與利用，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；其次工資還是企業(yè)的重要成本項(xiàng)目。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)整體工資水平的雙重壓力，企業(yè)要保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力必須相對(duì)壓低工資水平，而企業(yè)要從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。原則五：共識(shí)原則。原則九：保密原則。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。第二步：組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。黃石商行此次組建的專家組有7人（包含北大縱橫項(xiàng)目組3人），專家組的構(gòu)成包括了高層、中層和基層各個(gè)層面的人員，高層管理人員1名（研發(fā)生產(chǎn)副總），中層管理人員2名（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、綜合計(jì)劃部長(zhǎng)），基層管理人員1名（人事經(jīng)理）。主要介紹了為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。對(duì)這些明顯有偏差的崗位和因素需要重新進(jìn)行討論和評(píng)估，原則上應(yīng)進(jìn)行第二輪打分。在對(duì)試打分結(jié)果的分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)專家們對(duì)部分因素的理解不太一致。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給企業(yè)造成多大影響216。 損失金額在5000元以上，10000元以下216。 工作中需要參與最高層決策61632486001234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)216。 不需要與外界保持密切聯(lián)系。 需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 對(duì)一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任216。 工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同其他合同，并對(duì)合同結(jié)果負(fù)全部責(zé)任216。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深216。 2到5年216。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。 能較熟練的運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）216。 能使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具軟件0816250123因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能要求的程度216。 工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力216。 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力51729403努力程度因素（150）1234因素定義：指工作本身給任職者帶來(lái)的壓力。 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)216。216。 工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無(wú)法控制，明顯感到工作緊張216。 非常舒適，無(wú)不良感覺216。 造成傷害的可能性較小216。