實施成本控制的報告-在線瀏覽
2025-05-10 07:13本頁面
【正文】 把可實現的目標成本按車間、部門分解成分指標下達到各個車間。這樣就將目標成本指標控制工作具體化，即：場部控制大指標，車間控制分指標，工段、機臺、個人控制小指標，人人都有控制指標，每個指標都被人所監(jiān)控，形成一個“橫到邊，縱到底”的指標層層分解，層層落實，層層控制，層層考核的有機整體。簽發(fā)人責任人簽名制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼42在保證生產正常的前提下，加強材料采購、材料保管、材料發(fā)放的控制。①修訂不合理的定額。近幾年，由于客觀情況有較大的變化，原來的定額已遠遠適應不了現代化管理的要求。同時，還結合經營承包責任制制定出嚴密的管理制度，以保證各項定額的執(zhí)行。在能源消耗方面，我們主要做了：、冒、滴、漏現象，實行耗油單位核算、單車核算、單機考核、單機獎勵的辦法；，加強節(jié)能管理。③加強工具用具管理，實行工具用具費用包干使用辦法。為了堵塞漏洞，我們制定了《工具用具包干使用辦法》，提高了廣大職工的責任心，使工具用具費用比往年大幅度降低。所謂“兩費分離承包”，就是將車間的全部生產費用分解為固定費
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