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生產(chǎn)計(jì)劃、物流與供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

2025-05-09 07:37本頁(yè)面
  

【正文】 045001 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52系列1系列2系列3系列4重慶龍湖房地産公司運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià) ――― 解決新物料/量?。▎尾环€(wěn)定報(bào)價(jià) 某公司原材料鋼材價(jià)格分析表 )同一供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)的變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整 2022/4/11 庫(kù)存控制 2022/4/11 PricewaterhouseCoopers Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商 制造商 分銷商 供應(yīng)商 消費(fèi)者 CREDIT AR1234 5678 9012VALID FROMGOD THRUX/X/PAUL FISCHERDemand Time Demand Time Demand Time 影響 波動(dòng)增加 ? 信息交流不通暢 ? 缺乏可視性 ? 人為錯(cuò)誤 ? 流程上的限制因素 (生產(chǎn)能力 , 批量 ) ? 時(shí)間的延遲效應(yīng) 需求的微小波動(dòng) 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈的放大效應(yīng) 市場(chǎng)需求的微小波動(dòng)都可能導(dǎo)致企業(yè)大量庫(kù)存 2022/4/11 布局與管理 ? 目視管理 ? 注意平面和立體 ? (1)顏色反差 ? (2)標(biāo)志牌功能 ? (3)路標(biāo)功能 ? 最簡(jiǎn)單就是最好的 ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ? 隨時(shí)調(diào)整和備案 ? 數(shù)據(jù)要量化 2022/4/11 我希望開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 2022/4/11 2022/4/11 2022/4/11 2022/4/11 )生產(chǎn)計(jì)劃 =風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 2022/4/11 )計(jì)劃 =風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 2022/4/11 )計(jì)劃 =風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 2022/4/11 機(jī)臺(tái)名稱高速切紙機(jī)士擔(dān)機(jī) 單色機(jī) GTO 機(jī) 羅蘭 2C 機(jī) 羅蘭 4C 機(jī) 羅蘭 5C 機(jī) 羅蘭 6C 機(jī) CD5C 機(jī) 長(zhǎng) CD5C 機(jī) CD6C 機(jī) 過(guò)油機(jī) 磨光機(jī) 過(guò)膠機(jī) UV 機(jī) 坑機(jī) 手裱機(jī) 自裱機(jī) 手啤機(jī) 自啤機(jī) 皮殼機(jī)未完成總石數(shù) 1035670 55710 1263 8403 23353 57240 814350 814350 213653 34784 93887 52022 13445 127960 839226 22534 202236 194085 617427 734253 63975未完成總版數(shù) 110 11 1 9 15 20 71 71 49 9 2 14 8 33 117 28 62 18 144 75 12需求總工時(shí) 折算需求天數(shù) 分析結(jié)論 飽和 不足 不足 不足 不足 正常 飽和 飽和 正常 不足 不足 不足 不足 正常 正常 不足 正常 正常 正常 飽和 正常制表人:熊鳳慧 復(fù)核:_________4 月 1 日各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析 高速切紙機(jī) 士擔(dān)機(jī) 單色機(jī) GTO機(jī) 羅蘭2C機(jī) 羅蘭4C機(jī) 羅蘭5C機(jī) 羅蘭6C機(jī) CD5C機(jī) 長(zhǎng)CD5C機(jī) CD6C機(jī) 過(guò)油機(jī) 磨光機(jī) 過(guò)膠機(jī) UV機(jī) 坑機(jī) 手裱機(jī) 自裱機(jī) 手啤機(jī) 自啤機(jī) 皮殼機(jī)天折算需求天數(shù)第三節(jié): 各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析工作量不 足工作量飽和訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 2022/4/11 2022/4/11 2022/4/11 準(zhǔn)確的計(jì)劃來(lái)源于精確的預(yù)測(cè) 2022/4/
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